ความสามารถของ บริษัท ในการเอาชนะสถานการณ์วิกฤติที่มีการสูญเสียน้อยที่สุดเป็นหนึ่งในเงื่อนไขพื้นฐานเพื่อความอยู่รอด ความผิดพลาดของผู้จัดการหลายคนคือพวกเขาไม่ได้รับรู้ถึงช่วงเวลาที่ตกต่ำลงอย่างรวดเร็วเป็นปรากฏการณ์ปกติและหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้เตรียมกลไกเพื่อรับมือกับวิกฤตเศรษฐกิจ ในขณะเดียวกันปัจจัยต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท ในสภาพที่ทันสมัยซึ่งส่วนใหญ่ไม่สามารถคาดการณ์และป้องกันได้ แต่พวกเขาจำเป็นต้องปรากฏเป็นประวัติศาสตร์ได้แสดงแม้ในปีที่ผ่านมา
ความเข้าใจในความเสี่ยงและการเตรียมพร้อมกับวิกฤตในเวลาที่เริ่มมีผลทำให้ บริษัท หวงแหนและแข่งขันได้มากขึ้น ด้านล่างนี้เป็นวิธีสากลในการช่วยธุรกิจในสถานการณ์เศรษฐกิจที่ยากลำบาก
การก่อตัวของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
เงินทุนในรูปของเงินสดเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่สุดที่อนุญาตให้ บริษัท อยู่ในช่วงที่เศรษฐกิจล่มสลาย ไม่สำคัญว่าคุณภาพของการบัญชีและข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ / ค่าใช้จ่าย การเปลี่ยนแปลงของผลกำไรดังกล่าวกล่าวถึงแนวโน้มการพัฒนาและความสำเร็จในปัจจุบันขององค์กร แต่ในช่วงวิกฤตตัวชี้วัดเหล่านี้จะลดลงในพื้นหลัง กองทุนสำรองที่มีการออมจริงจะทำหน้าที่เป็นคนแรกในฐานะถุงลมนิรภัย ในเรื่องนี้มันจะไม่ผิดพลาดที่จะตอบคำถามต่อไปนี้:
- ทุนสำรองเข้าถึงได้ง่ายเพียงใด?
- คุณค่าที่แท้จริงของมันคืออะไร?
- สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเพิ่มหรือไม่
- เป็นไปได้หรือไม่ที่จะโอนเงินที่ไม่ใช่เงินสดไปเป็นเงินสดได้อย่างรวดเร็ว?
เนื่องจากการสร้างกองทุนสำรองโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเป็นภาระที่สำคัญและเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาต่อไปเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนวณจำนวนเงินที่เหมาะสมโดยไม่ให้เกิน
ประกันสัญญา
ธุรกิจส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการทำธุรกรรมกับคู่ค้า เหล่านี้อาจเป็นซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ที่ผลิต บริษัท ด้านกฎหมายและบริการด้านเทคนิคจากภายนอก แน่นอนความมีชีวิตของธุรกิจจะขึ้นอยู่กับสัญญาเหล่านี้ด้วย ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินว่า บริษัท จะสามารถเอาชนะวิกฤติในเงื่อนไขเมื่อคู่ค้าล้มละลายหรือล้มเหลวในการปฏิบัติตามภาระผูกพันของพวกเขาในปริมาณที่เพียงพอหรือไม่ สำหรับเรื่องนี้การทำธุรกรรมควรมีการตรวจสอบเป็นระยะกับความเป็นไปได้ของการสรุปสัญญาทางเลือก
ความสำคัญของทีม
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ลืมว่าผู้นำไม่ได้เป็นเพียงผู้มีส่วนร่วมในชีวิตของ บริษัท จุดแข็งของธุรกิจอยู่ที่ทีมของเขาซึ่งเขาพยายามพัฒนาและประสบความสำเร็จ หลักการนี้ไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ สมาชิกทุกคนในทีมจะขึ้นอยู่กับว่า บริษัท จะสามารถอยู่รอดได้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้หรือไม่
แม้กระทั่งก่อนเกิดวิกฤติสิ่งสำคัญคือต้องมีการประชุมพิเศษในสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการเอาชนะสถานการณ์ด้วยความสูญเสียน้อยที่สุด สิ่งสำคัญคือมุมมองที่กว้างของปัญหาที่เป็นไปได้จากมุมที่แตกต่างกันซึ่งจะช่วยให้การประสานงานการกระทำของกลุ่มต่าง ๆ ภายใน บริษัท
ข้อสรุป
แม้การปฏิบัติตามคำแนะนำข้างต้นไม่ได้หมายความว่า บริษัท จะเอาชนะวิกฤติดังกล่าวได้อย่างแน่นอนในขณะที่คู่แข่งจะหายไปจากตลาด แต่นี่เป็นเทคนิคเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานซึ่งโดยหลักการแล้วจะทำให้ บริษัท มีโอกาสที่จะอยู่รอดในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ยากลำบาก การใช้กลไกเหล่านี้ในทางปฏิบัติทำให้ธุรกิจมีเสถียรภาพมากขึ้นและมีเสถียรภาพในสภาวะวิกฤตทางการเงินซึ่งในตัวมันเองบ่งบอกถึงการเติบโตของผู้จัดการและถึงแม้ว่าในเวลาที่เหมาะสมเทคนิคเหล่านี้ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง แต่อย่างน้อยมันก็จะเป็นประสบการณ์ที่มีค่าสำหรับบทเรียนในอนาคต