Muawad ก่อตั้ง บริษัท ต่าง ๆ เจ็ดแห่ง - เพียงพอที่จะสร้างความประทับใจให้กับผู้ประกอบการอนุกรมที่มีความกระตือรือร้นมากที่สุด ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Taskworld ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันออนไลน์และยังช่วยจัดการธุรกิจเครื่องประดับอายุ 125 ปีของครอบครัว
ที่นี่ 10 ขั้นตอนตามความเห็นของเขาผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จทุกคนควรทำและรู้
1. ประเมินค่าใหม่
“ การเริ่มต้นของคุณเป็นศูนย์รวมของความเชื่อของคุณ” Muawad อธิบาย ดังนั้นก่อนที่คุณจะเปิดประตูธุรกิจของคุณใช้เวลาคิดเกี่ยวกับความเชื่อเหล่านี้งานอดิเรกของคุณความตั้งใจของคุณสำหรับ บริษัท ใหม่และวิธีที่ บริษัท ในอุดมคติของคุณจะมีลักษณะ
ในขณะเดียวกันให้มองจุดอ่อนของคุณอย่างตรงไปตรงมาและดูขัดแย้ง - พยายามหาจุดบอดของคุณเอง หากคุณต้องการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสิ่งสำคัญคือการรู้ว่าจุดอ่อนของคุณคืออะไรและต้องการอะไร
2. เลือกประเภทธุรกิจที่เหมาะสม
คุณจะต้องอุทิศเวลาส่วนใหญ่ในการทำธุรกิจของคุณหากคุณต้องการให้ประสบความสำเร็จ คุณจะต้องคิดเกี่ยวกับมันตลอดไป - จะมีบางครั้งที่คุณแค่อยากจะฟุ้งซ่านและทำอย่างอื่น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแน่ใจว่างานที่คุณเริ่มนั้นเป็นไปตามข้อตกลงที่ดีกับทั้งคุณค่าและวิธีที่คุณต้องการใช้เวลาของคุณ
พิจารณาไม่เพียง แต่ธุรกิจเอง แต่ยังรวมถึงลักษณะของอุตสาหกรรมที่คุณเลือก อุตสาหกรรมบางประเภทต้องการให้คุณเป็นทางการและเข้าใจประเพณี บางคนขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า คนอื่นกำลังเปลี่ยนแปลงเร็วมากจนคุณต้องปรับตัวเข้ากับความก้าวหน้าอยู่ตลอดเวลา ในบางอุตสาหกรรมทุกคนมีความจริงใจและเป็นมิตรในขณะที่คนอื่น ๆ การพูดอย่างหนักเป็นเรื่องปกติ พิจารณาว่าธุรกิจทุกด้านเหมาะสมกับคุณหรือไม่
ในที่สุดธุรกิจของคุณควรให้ผลตอบแทนจากการลงทุนและทำงานให้คุณ ประเมินตัวชี้วัดทางการเงินอย่างรอบคอบ - คุณได้รับรายรับมากน้อยแค่ไหนและจะไปกับ บริษัท อื่น ๆ ในภาคนี้อย่างไรก่อนตัดสินใจ
3. ค้นหาจำนวนเงินที่คุณต้องการ
“ ธุรกิจจำนวนมากตั้งสมมติฐานทางการเงินในแง่ดีก่อนที่จะเริ่มธุรกิจของพวกเขา” Muawad เตือน นี่เป็นข้อผิดพลาดที่สามารถทำลายธุรกิจของคุณได้ ประเด็นสำคัญที่ต้องถามตัวเองคือ“ ปัญหาอะไรบ้างที่อาจเกิดขึ้นได้” จากนั้นลองจินตนาการถึงสถานการณ์ที่เลวร้ายยิ่งกว่าเดิม ต้องใช้เงินเท่าไรในการทำธุรกิจไม่ว่าในกรณีใด ๆ
4. จ้างคนที่เหมาะสม
“ ธุรกิจเป็นเหมือนกีฬา: โดยปกติแล้วทีมที่ดีที่สุดจะเป็นผู้ชนะ” Muawad กล่าว เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีทีมที่ดีที่สุดที่คุณสามารถมี ใช้เวลาในการจ้างงานมากทำความรู้จักกับคนที่จะทำงานกับคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเหมาะสมกับ บริษัท ของคุณในแง่ของบุคลิกภาพและทักษะการทำงานจริงของพวกเขา และทันทีที่คุณมีทีมที่เหมาะสมคุณจะต้องให้เงื่อนไขที่เหมาะสมกับพวกเขาและโอกาสในการเติบโตในอาชีพ
5. สร้างวัฒนธรรมแห่งชัยชนะ
เราทุกคนพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมและยึดติดกับมัน แต่ Muawad กล่าวว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่ให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญนี้มากพอ “ วัฒนธรรมเป็นสิ่งมีชีวิตที่ต้องการการติดตามและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” เขากล่าว“ เมื่อคุณมาถึงสิ่งนี้คุณสามารถสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมายที่อาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ในตอนแรก”
6. เรียนรู้ที่จะเอาใจใส่
วันนี้ทั้งพนักงานที่มีคุณสมบัติและลูกค้ามีความสามารถที่หลากหลายมากขึ้นกว่าเดิม ดังนั้น Muawad จึงกล่าวว่าหากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณอยู่รอดจำเป็นต้องเรียนรู้การมองสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองของผู้อื่น
“ เข้าใจโลกอย่างที่เป็นอยู่ไม่ใช่ในแบบที่คุณต้องการ” Muawad กล่าว “ ผู้ประกอบการแต่ละรายเสนอวิธีแก้ไขปัญหาหรือความต้องการที่มีอยู่ ความสามารถในการเห็นอกเห็นใจผู้อื่นไม่เพียง แต่ทำให้คุณเป็นคนที่ดีขึ้น แต่ยังทำให้คุณดีขึ้นในธุรกิจอีกด้วย”
7. ค้นหาประโยชน์หลักของธุรกิจของคุณ
ใช้เวลาคิดเกี่ยวกับความสำเร็จที่ดูเหมือนกับธุรกิจของคุณและสิ่งที่คุณต้องยึดมั่นเพื่อที่จะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง จากนั้นสร้างกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นองค์ประกอบเหล่านี้ สิ่งนี้ดีกว่าการใช้ทุกโอกาสที่ปรากฏ
8. ใช้สิ่งจูงใจ
แรงจูงใจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมพฤติกรรมที่ต้องการจากผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตั้งแต่พนักงานไปจนถึงลูกค้าและซัพพลายเออร์ หลังจากที่คุณทำขั้นตอนที่ 7 เสร็จแล้วและรู้ว่าอะไรคือประเด็นสำคัญขององค์กรของคุณคุณสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างแรงจูงใจโครงสร้างที่จะช่วยปรับปรุงพื้นที่เฉพาะเหล่านี้ จากนั้นติดตามประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้เหล่านี้เพื่อดูว่าแรงจูงใจของคุณให้ผลที่ต้องการหรือไม่และถ้าไม่ให้ปรับหากจำเป็น
9. การทดสอบกับการเปลี่ยนแปลง
ทุกอุตสาหกรรมและทุกธุรกิจต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและคุณจะต้องเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องหากคุณต้องการความสำเร็จอย่างยั่งยืน
Muawad แนะนำให้ทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยและใช้โปรแกรมใหม่เพื่อลองแนวคิดใหม่ ๆ จากนั้นประเมินผลการทดสอบของคุณเพื่อดูว่ามีผลที่คาดการณ์ไว้หรือไม่และทำการปรับเปลี่ยนหากไม่ได้ผล
10. จับตาดูอนาคต
การจัดการ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเป็นภารกิจประจำวัน มันง่ายมากที่จะมองไม่เห็นในระยะยาวดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณมีเวลาและความรู้ในการคิดว่าธุรกิจของคุณมุ่งหน้าไปทางใด “ บันทึกความคืบหน้าของคุณและจัดการกับความท้าทายที่คุณเผชิญ” Muawad แนะนำ “ สร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อสร้างมุมมองภายนอกเพิ่มเติม”
Muawad ยังแนะนำให้พิจารณากลยุทธ์การออกของคุณในฐานะผู้ประกอบการเจ็ดครั้งนี่อาจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขาเสมอ “ คุณวางแผนที่จะขาย บริษัท ส่งต่อไปยังรุ่นต่อไปหรือเข้าสู่ตลาดหรือไม่” เขาถาม การคิดถึงตัวเลือกการออก“ ทำให้คุณประเมิน บริษัท ของคุณและหาวิธีเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ” เขากล่าว