คุณเคยได้ยินหรือว่าประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการแรงงานหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่าด้วยผลตอบแทนสูงสุดของพนักงานผลกำไรของ บริษัท จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ดังนั้นในการศึกษาหนึ่งได้มีการกล่าวว่าเนื่องจากการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานเพียง 1% รายได้ต่อปีขององค์กรเพิ่มขึ้นหลายล้านรูเบิล
ความทันสมัย
ประมาณ 66% ของพนักงานในองค์กรต่าง ๆ ยังไม่สนใจหรือไม่พอใจกับงานของพวกเขา และมีโอกาสที่คนงานเหล่านี้จะมีประสิทธิผลน้อยลงและไม่สนใจธุรกิจของคุณ
การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจของคุณ เธอสามารถทำงานปาฏิหาริย์เปลี่ยนแนวทางและทัศนคติอย่างมีนัยสำคัญ ถ้าคุณสังเกตเห็นในพนักงานที่ไม่สนใจเวิร์กโฟลว์สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเพิ่มความสนใจของพวกเขา? มาหาคำตอบกัน
ตระหนักถึงความสำเร็จของพวกเขา
แน่นอนที่ตั้งของธุรกิจของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จและผลกำไรสูงสุด แต่นี่คือสิ่งที่ผู้นำบางคนลืม: มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักถึงความสำเร็จของผู้อื่น
เมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นการอนุมัติของคุณ (และเมื่อคุณบอกพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้) พวกเขามีแรงจูงใจที่จะทำงานต่อไปโดยทำงานให้สำเร็จด้วยความกระตือรือร้นที่ยิ่งใหญ่กว่า ใช่การยอมรับความสำเร็จของพนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการมีส่วนร่วมมากขึ้น จะไม่มีร่องรอยของความเฉยเมย: พนักงานจะสนใจทำภารกิจให้สำเร็จ
คุณต้องการอะไร? อย่าลืมหาพนักงานที่ทำหน้าที่ได้ดี อย่าปล่อยทิ้งไว้ด้วยความยินดีเมื่อพวกเขาไปถึงเป้าหมาย ทำให้พวกเขามีความสุข: มอบโบนัสเล็ก ๆ ให้พวกเขาในวันเกิดหรือวันครบรอบแต่งงาน พาพวกเขาไปทานอาหารกลางวันเพื่อเป็นการขอบคุณสำหรับการดึงดูดลูกค้าที่คุณต้องการ
ขอบคุณการทำงานหนักของพนักงานของคุณ ด้วยสิ่งนี้ธุรกิจของคุณจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด
การจัดการความน่าเชื่อถือในคณะกรรมการ
คุณช่วยให้พนักงานของคุณบรรลุตำแหน่งผู้นำหรือไม่ จากการศึกษาเพียงครั้งเดียวพบว่าองค์กรเพียง 19% เท่านั้นที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาผู้นำ หากสิ่งนี้สะท้อนถึงสถานะของ บริษัท ของคุณเรามีวิธีแก้ปัญหาสำหรับคุณ: สร้างคณะกรรมการภายใต้คำแนะนำของพนักงานของคุณ ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญ
คณะกรรมการที่นำโดยพนักงานนั้นเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการส่งเสริมจิตวิญญาณการทำงานร่วมกันและแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับข้อมูลที่ได้รับ นอกจากนี้คณะกรรมการสามารถช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและดึงดูดผู้อื่นในการทำงานหนัก
พนักงานส่วนใหญ่ต้องการเป็นผู้นำ ดังนั้นการมอบความไว้วางใจให้พวกเขาในตำแหน่งผู้นำจึงเป็นความคิดที่ดีที่จะใช้ความปรารถนาของพวกเขาอย่างถูกวิธี อย่าถือโอกาสนี้ไว้ในมือ: ขยายโอกาสสำหรับพนักงาน
คณะกรรมการดังกล่าวสามารถทำอะไรได้บ้าง การอภิปรายปัญหาเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานการดำเนินงานและกลยุทธ์ทางการตลาด แสดงให้เห็นว่าคุณรู้สึกซาบซึ้งในการทำงานของคนงาน: พวกเขาจะช่วยคุณพัฒนาความคิดที่ยอดเยี่ยมเพิ่มความสนใจในผู้อื่น
ดำเนินกิจกรรมทางสังคม
เป็นการดีเมื่อการสื่อสารไม่ได้ จำกัด อยู่แค่ในเรื่องการทำงาน: บางครั้งมันมีประโยชน์ในการเข้าร่วมสนุกทั่วไป ดังนั้นใน บริษัท แห่งหนึ่งพนักงานไม่เคยรู้ว่าพรุ่งนี้จะเกิดความประหลาดใจเช่นการเดินทางไปลานสเก็ตน้ำแข็งค็อกเทลฟรีปาร์ตี้ของ บริษัท หรือบาร์บีคิวในธรรมชาติ
หากคุณต้องการทำสิ่งที่ดีที่สุดให้คิดนอกกรอบเพื่อเสนอแนวคิดสำหรับชั้นเรียนกิจกรรมทางสังคมเป็นวิธีการแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับการทำงานหนักและความทุ่มเทของพวกเขา กิจกรรมเช่นนี้ทำให้พนักงานของคุณมีโอกาสที่ดีในการแชท
ส่งเสริมให้พนักงานแสดงความคิดเห็น
เราสนับสนุนให้ลูกค้าพูดถึงความต้องการของพวกเขาใช่ไหม ดังนั้นทำไมไม่ใช้ขั้นตอนนี้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ? สิ่งนี้จะปรับปรุงการโต้ตอบของคุณอย่างมากพวกเขาจะเห็นว่าคุณใส่ใจในสิ่งที่พวกเขาคิด
หากคุณต้องการปรับปรุงและรักษาปฏิสัมพันธ์คุณต้องคำนึงถึงมุมมองของพนักงานอย่างจริงจัง พิจารณาดำเนินการสำรวจหรือสำรวจรายครึ่งปีหรือรายไตรมาส ด้วยวิธีนี้คุณสามารถติดตามความรู้สึกของพนักงานของคุณได้ตลอดเวลา และคุณสามารถค้นหาว่าจะปรับปรุงอะไรในอนาคต
เมื่อร่างคำถามอย่ากลัวที่จะค้นหาความจริง หากคุณต้องการระบุปัญหาและเพิ่มความผูกพันของพนักงานให้ถามพวกเขาว่า:“ อะไรคือส่วนที่คุณโปรดปรานในงานและสิ่งที่โปรดปรานที่สุดคืออะไรเราจะปรับปรุงอะไรในอนาคต” และฟังพวกเขาอย่างระมัดระวัง
การอบรม
บางทีระดับความผูกพันของพนักงานอาจเป็นศูนย์เพราะพวกเขาขาดการฝึกอบรมที่เหมาะสม? ผู้คนต้องรู้สึกจำเป็นในขณะที่เรียนรู้ความซับซ้อนทั้งหมดของธุรกิจของคุณ หากคุณสังเกตเห็นว่าพนักงานประสบปัญหาอย่ารีบสรุปว่าพวกเขาขี้เกียจหรือขาดความกระตือรือร้น แสดงความจริงใจว่ามันรบกวนจิตใจคุณ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสม
พิจารณาความต้องการส่วนบุคคล
อย่างที่คุณเห็นความใส่ใจจะต้องได้รับการเอาใจใส่ในทุกด้านของธุรกิจของคุณรวมถึงพนักงาน หากคุณต้องการให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการแรงงานให้มากที่สุดให้พิจารณาความต้องการของแต่ละคน เอาใจใส่กับพวกเขา: ใช้การประชุมและกิจกรรมทางสังคมเพื่อเพิ่มความรู้เกี่ยวกับพนักงาน โปรดใช้ความคิดเห็นของพวกเขาในการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพในการทำงานต่อไป
ยิ่งคุณรู้จักพนักงานแต่ละคนมากเท่าไหร่พวกเขาก็จะสนใจกระบวนการทำงานมากขึ้นเท่านั้น
เสนอกำหนดการฟรี
คุณมีความยืดหยุ่นกับพนักงานของคุณหรือไม่ ผู้จัดการที่คิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพไม่ได้มุ่งเน้นไปที่จำนวนชั่วโมง (ซึ่งคุณสามารถนั่งในสำนักงาน) แต่ในผลลัพธ์ผลลัพธ์ของการทำงาน
สิ่งที่สามารถทำได้? หากสถานการณ์ต้องการให้ทำสัมปทานกับพวกเขา: ปล่อยให้พวกเขาทำงานจากระยะไกล หากสิ่งนี้เป็นไปไม่ได้ไม่จำเป็นต้องสร้างกรอบการทำงานที่เข้มงวดให้ผู้คนสามารถหยุดพักร้อนหรือออกไปก่อนได้
ผล
เราหวังว่ากลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสนใจในความสำเร็จและผลกำไรโดยรวม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวไม่มีสิ่งใดเป็นไปไม่ได้: มีความยืดหยุ่นเชื่อถือได้รับผิดชอบมากกว่าใส่ใจ เรามั่นใจว่าคำแนะนำเหล่านี้จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จสูงสุด