การเติบโตในอาชีพ: นายหน้าเตือนว่าพนักงานที่ประสบความสำเร็จทุกคนไม่สามารถอยู่ในตำแหน่งผู้จัดการได้

การเป็นหัวหน้าไม่ใช่เรื่องง่าย คุณไม่สามารถพึ่งพาทักษะของคุณได้อีกต่อไป คุณต้องพัฒนาทักษะการจัดการโดยใช้เวลาทำงานในห้องประชุมการประชุมและการประชุม ตามการเปลี่ยนแปลงของ Bharat Jayaraman การเปลี่ยนแปลงนี้จะทำให้ผู้จัดการใหม่หลายคนตกใจ แต่สำหรับผู้จัดการนี่เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

Bharat Jayaraman ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Paxos Financial Technology ก่อนหน้านี้เขาเคยทำงานด้าน HR ที่ Facebook และ Amazon Bharat Jayaraman ได้แบ่งปันแนวคิดหลายประการที่ช่วยให้นายหน้าสามารถฝึกอบรมผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เคล็ดลับบางประการ

ทางออกที่ดีคือการมอบประสบการณ์การจัดการที่ไม่เป็นทางการให้กับผู้จัดการในอนาคต “ อย่าเรียกใครว่าผู้จัดการโดยที่ไม่ต้องมองหาการรับสมัครภายใต้ทีมของคุณ” Bharat Jayaraman กล่าว - อธิบายสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้จัดการอย่างชัดเจน อธิบายความรับผิดชอบของเขาบทบาทของเขาในชีวิตของ บริษัท เพื่อช่วยผู้จัดการคนใหม่ให้ปรับตัวในสภาพแวดล้อมของเขา”

Bharat Jayaraman เสนอให้จัดตั้งกลุ่มคนที่แสดงความต้องการเป็นผู้จัดการและทำให้พวกเขาได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการมากขึ้น ในแต่ละเดือนผู้จัดการกลุ่มคนใหม่ในอนาคตสามารถตรวจสอบและหารือเกี่ยวกับกรณีศึกษาหรือทำงานกับผู้ฝึกสอนและที่ปรึกษา

“ เมื่อผู้คนได้รับประสบการณ์นี้พวกเขาสามารถพูดได้:“ เฮ้นี่ไม่ใช่สิ่งที่ฉันคิดว่าฉันจะทำในฐานะผู้จัดการฉันไม่แน่ใจว่ามันคืออะไรสำหรับฉัน” และนี่เป็นผลลัพธ์ที่ดีมาก” Bharat Jayaraman กล่าว

ผู้นำควรมีคุณสมบัติใด?

ผู้จัดการสามารถสร้างและทำลายองค์กรได้ ในขณะที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สนับสนุนให้พนักงานของพวกเขาบรรลุศักยภาพสูงสุดของพวกเขาและช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายของพวกเขาเผด็จการที่น่ากลัวได้ข่มขู่และเร่งการกระทำของพนักงานจนถึงจุดที่พวกเขาต้องการลาออก

ดังนั้นผู้นำที่ดีต้องมีคุณสมบัติอย่างไร ผู้เชี่ยวชาญได้ระบุคุณสมบัติที่จำเป็นหลายประการ

ความสุจริต

ในขณะที่ทีมหยุดเชื่อว่าผู้นำกำลังบอกความจริงกับพวกเขาทุกอย่างก็เริ่มพังทลาย ทำไมคนงานควรติดตามเจ้านายของพวกเขาหากพวกเขาตระหนักว่าเจ้านายของพวกเขาไม่ซื่อสัตย์กับพวกเขา?

ในโลกธุรกิจการเปิดกว้างและความโปร่งใสเป็นสิ่งสำคัญ โดยการวางตัวอย่างผู้จัดการที่ซื่อสัตย์เป็นแรงบันดาลใจให้ทีมของพวกเขามีความจริงเท่าเทียมกัน

ทักษะการสื่อสาร

หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่มีผลผลิตลดลงคือการสื่อสารที่ไม่ดีกับการจัดการ สำหรับผู้จัดการเป็นสิ่งหนึ่งที่ต้องรู้ว่าต้องทำอะไร แต่มีอีกสิ่งหนึ่งที่จะต้องจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้กับสมาชิกในทีมของพวกเขาอย่างชัดเจน

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม พวกเขาสามารถหาแนวทางสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมของพวกเขาเพื่อให้ทุกคนทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียว ผู้จัดการควรสามารถสื่อสารด้วยวาจาและทางอีเมลได้

การกำหนด

ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานด้วยตัวเองหรือจัดการแผนกขนาดใหญ่นอกเหนือจากการตัดสินใจตามปกติผู้จัดการทุกคนจะต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากเป็นประจำ เพื่อให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพผู้สมัครไม่ควรกลัวที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็วเมื่อจำเป็น ผู้นำที่เข้มแข็งสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วหลังจากตรวจสอบและประเมินทางเลือกทั้งหมดอย่างรอบคอบ

ความมั่นใจ

เพื่อรักษาการสนับสนุนของทีมผู้จัดการต้องมั่นใจว่าการตัดสินใจของพวกเขาถูกต้องหลังจากตัดสินใจยากผู้จัดการควรจะสามารถโน้มน้าวให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาย้ายไปในทิศทางนี้แม้กระทั่งผู้ที่จะตัดสินใจเลือกที่แตกต่างกัน

ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการที่ดีเข้าใจว่าพวกเขามีความรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพของแต่ละทีม - สำหรับความสำเร็จและความล้มเหลว ด้วยเหตุนี้พวกเขาตรวจสอบพนักงานทั้งหมดของพวกเขาเพื่อดูว่าพวกเขาสามารถทำอะไรเพื่อช่วยให้พวกเขากลายเป็นดีขึ้นและพัฒนาอย่างมืออาชีพ

ความเห็นอกเห็นใจ

หากพนักงานจมน้ำในการทำงานผู้จัดการควรเข้าใจพวกเขา พวกเขาควรจะใส่ตัวเองในรองเท้าของพนักงานและจินตนาการว่าการทำงานของพวกเขามีความหมายอย่างไร เมื่อผู้จัดการไม่ฟังผู้ใต้บังคับบัญชาของตนและไม่เข้าใจปัญหาของพวกเขาสิ่งนี้จะเป็นการทำลายล้าง

วิสัยทัศน์ของภาพรวมขนาดใหญ่

บริษัท ใดมีลำดับความสำคัญของการแข่งขันจำนวนมาก ความคิดริเริ่มมากมายกำลังก้าวไปข้างหน้าพร้อมกัน สำหรับความสำเร็จของธุรกิจผู้จัดการไม่อาจมองข้ามบางสิ่งได้เพราะพวกเขายุ่งเกินไปกับสิ่งอื่น

การสร้าง

ผู้จัดการที่ดีที่สุดสามารถคิดนอกกรอบและคิดหาไอเดียที่น่าทึ่ง การตัดสินใจไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป บางครั้งทางออกที่ดีที่สุดคือการใช้โซลูชันที่สร้างสรรค์

แง่ดี

ทุกคนสามารถรู้สึกเหนื่อยล้าและหงุดหงิดในที่ทำงานเป็นครั้งคราว และในบางกรณีพนักงานส่วนใหญ่สามารถรู้สึกในทางลบในเวลาเดียวกัน ง่ายต่อการอารมณ์เสียในที่ทำงาน ผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมเข้าใจสิ่งนี้ดังนั้นพวกเขาจึงพยายามอย่างดีที่สุดที่จะรักษาความเป็นคนดี

ข้อผูกพัน

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักจะรับผิดชอบทีมของพวกเขา บางทีพวกเขาอาจมีแผนสำหรับการเติบโตในอาชีพต่อไป แต่พวกเขาไม่หวังที่จะได้รับการเลื่อนขั้น พวกเขามีความมุ่งมั่นในการทำงานที่นี่และตอนนี้แม้ว่าพวกเขาจะพยายามก้าวไปข้างหน้าเพื่อพัฒนาอาชีพ