หากคุณไม่เห็นคุณค่าของพนักงานและไม่เข้าใจอารมณ์ของพวกเขาคุณก็เป็นผู้นำที่ไม่ดี เจ้านายควรตอบคำถามอะไรในทางลบ

เดิมคนสร้างขึ้นเพื่อเรียนรู้พัฒนาและสื่อสารกับผู้อื่น แน่นอนนี้นำไปใช้กับสถานที่ทำงาน พวกเราส่วนใหญ่ปรารถนาที่จะมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันและสร้างคุณค่า ทำให้งานง่ายขึ้น

มันเริ่มต้นที่ไหน การสร้างวัฒนธรรมของความร่วมมือที่ใกล้ชิดเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าผู้นำกำหนดเสียงสำหรับการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานมนุษย์ คำถามอะไรที่ผู้จัดการไม่ควรตอบในเชิงลบเราจะหาคำตอบด้านล่าง

ผู้นำที่แท้จริง

ผู้นำเข้าใจว่าการเป็นผู้นำที่แท้จริงคือการให้ประโยชน์กับผู้ที่นำผลประโยชน์ส่วนตัว น่าเสียดายสำหรับหลาย ๆ คนนี่เป็นงานที่ยาก

ความจริงก็คือผู้นำที่ต้องการให้คุณค่าและพัฒนาผู้อื่นเพื่อประโยชน์ของแต่ละคนจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับคนที่พวกเขาจ้างและลูกค้าที่พวกเขาให้บริการ

ในท้ายที่สุดผู้นำของทุกระดับควรถือกระจกเงาไว้ในมือแล้วถามคำถามที่สะท้อนแสงเองเพื่อประเมินว่าพวกเขามีมาตรฐานความเป็นผู้นำระดับสูงหรือไม่ ยิ่งคุณตอบคำถามหกข้อต่อไปนี้บ่อยขึ้นเท่าใดคุณก็จะยิ่งพบว่าคุณมีปัญหามากขึ้น (หรือโอกาสที่ดีในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณ)

คุณเข้าใจอารมณ์ของคุณเองและอารมณ์ของผู้อื่นหรือไม่?

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่พร้อมที่จะโปร่งใสและมีชื่อเสียง พวกเขาตระหนักและเข้าใจไม่เพียง แต่ตัวเองเท่านั้น แต่ยังมีแรงจูงใจเพื่อการปกครองตนเองที่ดีขึ้น พวกเขายังเข้าใจผู้อื่นและรู้วิธีเอาใจใส่ พวกเขาเปิดรับการมีส่วนร่วมในปัญหาของพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชา

คุณเห็นคุณค่าของคนอื่นจริงๆหรือ?

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ให้ความสำคัญกับผู้อื่นเชื่อมั่นและไว้วางใจคนของพวกเขา พวกเขาแสดงความเคารพศักดิ์ศรีและความเคารพต่อพนักงาน พวกเขาฟังอย่างชัดเจนโดยไม่ต้องตัดสินและมักจะทำให้คนอื่นก่อนหน้าพวกเขา

คุณมีแนวโน้มตามธรรมชาติที่ต้องการเติบโตและพัฒนาผู้อื่นหรือไม่?

การช่วยเหลือผู้อื่นให้เติบโตเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ให้การเรียนรู้และการเติบโตและพัฒนาศักยภาพของผู้อื่น พวกเขานำผู้อื่นผ่านการสนับสนุนและความเคารพ

คุณนำคนไปสู่อนาคตที่สดใสกว่านี้หรือไม่?

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มองเห็นอนาคตและดึงดูดผู้คนให้แบ่งปันวิสัยทัศน์นี้ พวกเขาใช้ความคิดริเริ่มและก้าวไปข้างหน้าจากนั้นเข้าร่วมทีมของพวกเขาอธิบายเป้าหมายและความคาดหวัง

คุณแบ่งปันความเป็นผู้นำของคุณหรือไม่

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่แบ่งปันพลังของพวกเขาลดระดับลงเพื่อลดอันดับและทั้งหมดนี้ให้โอกาสผู้อื่นในการตัดสินใจ โดยการแบ่งปันสถานะด้วยความเคารพต่อหน่วยงานและอำนาจพวกเขาใช้การโน้มน้าวใจเพื่อโน้มน้าวผู้อื่น

คุณสนับสนุนทีมหรือวัฒนธรรมตามความหลากหลายและบูรณาการหรือไม่?

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สนับสนุนความรู้สึกเป็นเจ้าของและการสื่อสารสำหรับสมาชิกทุกคนในทีมโดยทำงานร่วมกันและเน้นการทำงานเป็นทีม พวกเขารับรู้และเห็นคุณค่าของความแตกต่างของผู้อื่นและของกำนัลพรสวรรค์บุคลิกภาพและมุมมองที่พวกเขานำมาสู่ทีม