หญิงสาวเรียนรู้ที่จะมอบหมายอำนาจและกลายเป็นซีอีโอที่ประสบความสำเร็จ

Angela Ceresni ก่อตั้ง บริษัท Orchard Platform และเป็นผู้อำนวยการบริหารของเธอ

ในปี 2559 เธอได้รับบทบาทเดียวกันกับ Climb Credit ซึ่งให้สินเชื่อนักศึกษาเพื่อการศึกษาสายอาชีพและโปรแกรมการศึกษาต่อเนื่อง ในปีเดียวกันองค์กรเพิ่มการลงทุนทางการเงินผ่านการกู้ยืมจาก Goldman Sachs $ 50 ล้าน และในเดือนก่อนหน้านั้นปิดการทำธุรกรรมมูลค่า 9.8 ล้านดอลลาร์ในรอบการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง

ในปี 2561 แองเจลาเซเรสนีได้รับตำแหน่งสูงที่ Climb เป็นผลให้เธอได้รับการนัดหมายในขณะที่เธอ "เติบโตกับเขา"

ทักษะการมอบหมาย

แองเจล่าจำได้ว่าเธอสามารถประเมินงานใหม่ได้อย่างถูกต้องแบ่งพวกมันออกเป็นส่วนต่าง ๆ ของมันแล้วหาวิธีแก้ปัญหา ในโรงเรียนมัธยมเธอมีความเชี่ยวชาญด้านคณิตศาสตร์และในระดับที่ค่อนข้างสูงเธอก็รู้ตรรกะซึ่งยังถือว่าเป็นทักษะดั้งเดิมของผู้บริหารระดับสูง

ในช่วงเวลาที่เธอดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการที่ Orchard มีปัญหามากมายเกี่ยวกับ Climb ดังนั้นเธอจึงมักจะไปเยี่ยมชมพร้อมกับความคิด:“ ไชโยฉันจัดการเรื่องนี้!

เมื่อผู้สมัครรับเลือกตั้งของแองเจลาเข้าหาตำแหน่งสำคัญใน Climb คำถามก็เกิดขึ้นว่าเธอต้องการเป็นซีอีโอหรือไม่ เธอได้ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญหลายคนในเรื่องนี้ แต่การอยู่ในอันดับต้น ๆ ขององค์กรคือทำอย่างไรจึงจะเลี้ยงดูเด็กแรกเกิด มันสามารถอธิบายได้หลายล้านครั้ง แต่มันยากที่จะเข้าใจสาระสำคัญของการ "ไม่ได้สัมผัสกับเสน่ห์ทั้งหมดในผิวของตัวเอง"

สถานการณ์ที่เป็นไปได้ใหม่ของการพัฒนาของสถานการณ์ปรากฏขึ้นอย่างต่อเนื่องก่อนหน้านี้ไม่คุ้นเคยกับบุตรบุญธรรมของเรา นั่นคือคุณสามารถเรียนรู้ที่จะกลายเป็นผู้บริหารหรือผู้อำนวยการทั่วไปในกระบวนการทำงานเท่านั้น

แกนในสำหรับการเติมเสาสำเร็จ

สาระสำคัญของงานของแองเจล่าคือการรู้จักตัวชี้วัดที่สำคัญและทำให้ผู้คนเข้าใจว่ามีคนที่รับผิดชอบ "มือที่แข็งแกร่ง" นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการระดมทุน ในฐานะผู้อำนวยการบริหารเธอไม่ได้คิดเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาที่พบได้ทั่วไปในงาน เธอสงสัยว่าทางออกใดจะเหมาะสมที่สุด

เมื่อบุคคลต้องปฏิบัติหน้าที่ของ CEO เขาเรียนรู้ที่จะคาดการณ์การเกิดขึ้นของโอกาสที่ดีและจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างเด็ดขาดและมั่นคง ผู้จัดการอันดับต้น ๆ ของ บริษัท ก็มีช่วงเวลาที่การประชุมหรือการประชุมธุรกิจมีคำถามที่ยากมากถามซึ่งเป็นเรื่องเร่งด่วนซึ่งไม่มีใครรู้ว่าจะตอบอย่างไรให้ถูกต้อง และซีอีโอจะต้องสามารถให้คำตอบที่เหมาะสม

มีพนักงานไม่กี่คนใน บริษัท ที่ต้องการแก้ไขปัญหาโดยตรงกับ CEO คนส่วนใหญ่ชอบที่จะอยู่ในระยะไกลเนื่องจากการเป็นส่วนหนึ่งของ "การเปิดไพ่" ที่ซับซ้อนนั้นเป็นความสุขที่น่าสงสัย

Angela Ceresni พยายามที่จะเข้าใจว่าเมื่อใดที่จะไม่เข้าไปแทรกแซงเพื่อให้พนักงานมีโอกาสที่จะเข้าใจสาระสำคัญของปัญหาอย่างเป็นอิสระ แต่ก็ไม่ควรพลาดช่วงเวลาที่สถานการณ์ถึงระดับความสามารถ

ทำงานด้วยความยากลำบากและการพัฒนาตนเอง

ในขณะที่ทำงานที่ Orchard แองเจล่ามักถูกรบกวนด้วย เธอขาดประสบการณ์ในการก่อตั้ง บริษัท และรู้สึกว่า "ออกนอกสถานที่" เธอถูกครอบงำโดยกฎตายตัวที่มีเพียงชายอายุ 22 ปีเท่านั้นที่สามารถเป็นผู้นำพวกเขาและเธอเป็นผู้หญิง และนี่เต็มไปด้วยผลที่ตามมาสำหรับธุรกิจ ดังนั้นแองเจล่าจึงรู้สึกราวกับว่าเธอถูกหนีบด้วยคีมหนีบ

เธอหยิบที่ปรึกษาและที่ปรึกษาและพยายามจ้างหัวหน้าโค้ช วิธีการนี้พบมากขึ้นใน บริษัท ขนาดใหญ่ผู้ให้คำปรึกษาหลัก (โค้ช) กลายเป็นคนแรกที่พูดคุยถึงสถานการณ์ที่ยากลำบากซึ่งผู้อำนวยการไม่ต้องการแจ้งให้ผู้ใต้บังคับบัญชารวมถึงนักลงทุนทราบล่วงหน้า

แต่ Angela Ceresni พัฒนาทักษะนี้อย่างอิสระซึ่งไม่ต้องการการยืนยันเพิ่มเติม ตอนนี้เธอมีความคิดเรื่องการคุกคามและความสามารถของเธอ บางครั้งเธอยังใหม่กับการทำงานที่ไม่แน่นอนและพยายามที่จะแก้ไขในวิธีที่กำหนด จนถึงตอนนี้ Ceresni สามารถบรรลุเป้าหมายของเธอได้เสมอ