เมื่อวางแผนที่จะเปิดธุรกิจคนมักจะเริ่มอ่านเรื่องเล่าจากผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ หรือเข้าร่วมหลักสูตรและการฝึกอบรมทุกประเภทที่พวกเขาสอนวิธีประสบความสำเร็จ แต่การเรียนรู้ที่ดีขึ้นจากผู้ที่ล้มเหลว น่าเสียดายที่คนไม่ชอบพูดถึงการล้มละลาย
Roy Shlomo ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Kale Me Crazy ร้านอาหารเพื่อสุขภาพจดจำวันที่เขาสูญเสียทุกอย่างและไม่อายที่จะพูดถึงมัน เขาเชื่อว่าวันนั้นให้ประสบการณ์อันล้ำค่าที่จะช่วยเขาในชีวิต
ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้น

ตามตัวอย่างของนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหลายคนเขาเริ่มต้นธุรกิจด้วยตู้เล็ก ๆ ในศูนย์การค้า ในปี 2549 รอยขยายธุรกิจของเขาโดยซื้อแผงขายเพิ่มอีก 13 แผง รายได้ต่อเดือนมีจำนวนถึง 300,000 ดอลลาร์ จำนวนนี้เพียงพอที่จะซื้อบ้านในสหรัฐอเมริกา Roy ไม่เคยคิดเลยว่าเขาจะสามารถทำเงินได้มากในระยะเวลาอันสั้น

เขาที่เติบโตขึ้นมาในครอบครัวที่มีรายได้พอประมาณรู้สึกว่าตัวเองมีอำนาจทุกอย่าง ดูเหมือนว่าเขาจะทำกำไรได้สองหรือสามเท่าทันทีที่เขาตัดสินใจทำ
Roy ซื้อรถใหม่และลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ในฟลอริดา ย้ายไปที่ลาสเวกัส ในปี 2550 ในช่วงก่อนเกิดวิกฤตการเงินโลกในปี 2551 เขาเข้าทำสัญญาเช่าสถานที่และเปิดร้านขายเครื่องประดับ

ล้ม
วิกฤตการณ์ที่นักวิเคราะห์และนักเศรษฐศาสตร์ทำนายไว้เป็นเวลาหลายปีทำให้เขาประหลาดใจ เงินลงทุนเสื่อมค่าอย่างรวดเร็ว ไม่มีใครสนใจเครื่องประดับในช่วงวิกฤต ต้องจ่ายค่าเช่าเป็นรายเดือน เพื่อให้ธุรกิจลอยไปได้เงินก็จำเป็นเช่นกัน

ในเวลาไม่ถึงปี Roy กลายเป็นบุคคลล้มละลาย เขาไม่สามารถจ่ายค่าเช่าได้ ฉันต้องยื่นคำขอต่อศาลล้มละลาย
ตอนนี้ Roy Shlomo เข้าใจดีว่าไม่เพียง แต่วิกฤติเท่านั้นที่ทำให้เขาล้มละลาย เหตุผลหลักคือการตัดสินใจซื้อขายของเขาผิด
การวิเคราะห์และทบทวน
เพื่อสร้างสูตรอาหารที่อนุญาตให้เขามีชีวิตรอด Roy ได้วิเคราะห์การตัดสินใจทั้งหมดของเขาและบันทึกในที่ที่เป็นไปได้

สองปีต่อมายืมเงินที่ขาดไปจากเพื่อนเขาเปิดธุรกิจใหม่: เขาก่อตั้ง บริษัท ขายโยเกิร์ต เขาทำธุรกิจอย่างระมัดระวังขาย บริษัท สามปีต่อมาและเริ่มต้นการผจญภัยครั้งใหม่: ในปี 2013 เขาเปิด บริษัท Kale me Crazy หนึ่งในเครือร้านค้าที่ขายน้ำผลไม้และอาหารเพื่อสุขภาพ
วันนี้เขาเป็นเจ้าของร้านค้ายี่สิบเอ็ดแห่งในแอตแลนตาและสร้างห้าแห่งในเมืองอื่น ๆ ในสหรัฐอเมริกา เขาได้เรียนรู้สำหรับกฎชีวิตสี่ที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในธุรกิจ และให้คำแนะนำแก่ผู้เริ่มต้น
การป้องกันเงินทุน
ตอนนี้เขาแนะนำให้ทุกคนไม่รีบไปลงทุนใหม่กับเงินที่ได้รับครั้งแรก จัดการเพื่อรับ - ยอดเยี่ยม แต่เขารู้สึกว่าจำเป็นต้องมี "ถุงลมนิรภัย" ในรูปแบบของเงินฟรีจากประสบการณ์อันขมขื่นของเขาเอง
เขาคิดว่าความผิดพลาดทางธุรกิจครั้งใหญ่ที่สุดของเขาคือการลงทุนครั้งแรกอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องวิเคราะห์ตลาดอสังหาริมทรัพย์อย่างจริงจัง เขาตาบอดด้วยความปรารถนาที่จะได้รับเงินมากขึ้น

เพื่อสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นเล็ก ๆ แต่คุณต้องตัดสินใจอย่างชาญฉลาด ตอนนี้รอยบอกว่าถ้าเขาคิดแล้วเขาอาจเป็นหนึ่งในคนที่ทำเงินได้มากในช่วงวิกฤต แต่เขารีบและสูญเสียทุกอย่าง
การตัดสินใจที่ดีที่สุดในการประหยัดเงินของคุณคือการรอโอกาสที่ดี
ขอบคุณสิ่งที่

การล้มละลายสอนให้ Roy Shlomo เห็นคุณค่าของเงินมากขึ้นกว่าเดิมเขายกตัวอย่างให้กับผู้ชนะลอตเตอรี่หรือรับมรดกจำนวนมากและสูญเสียทุกสิ่งทุกอย่างในเวลาอันสั้น นี่เป็นช่วงเวลาทางจิตวิทยาที่เป็นลักษณะของคนทุกคนที่ไม่คุ้นเคยกับเงินก้อนใหญ่พวกเขาพยายามที่จะกำจัดพวกเขาโดยไม่รู้ตัว จากสิ่งนี้เขาอธิบายการตัดสินใจลงทุนที่ไม่ประมาทของเขาในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
แม้แต่คนที่รู้ว่ามันยากแค่ไหนที่จะทำเงินจะไม่ได้เรียนรู้จนกว่าเขาจะสูญเสียทุกสิ่ง เขาแนะนำให้ทุกคนเรียนรู้ที่จะควบคุมต้นทุนและมีเงินสำรองอยู่เสมอ สิ่งนี้ทำให้คนคุ้นเคยกับความจริงที่ว่าเขามีเงินอยู่เสมอ
เรียนรู้การคำนวณความเสี่ยง
Roy Shlomo เน้นย้ำว่าคุณไม่จำเป็นต้องเซ็นสัญญาเช่าเปิดร้านค้าหรือทำสัญญาเชิงพาณิชย์อื่นใดจนกว่าจะมีการประเมินความเสี่ยงและมูลค่าของธุรกิจ
เขาจำได้ว่าเมื่อเขาเปิดร้านขายเครื่องประดับของเขาเขารู้สึกทึ่งกับผู้คนจำนวนมากและนักท่องเที่ยวที่ไปที่ร้าน ดังนั้นฉันจึงเซ็นสัญญาเช่าโดยมีค่าธรรมเนียมสูงโดยไม่คิดว่าจะเป็นรายได้ของเจ้าของสถานที่ รอยตัดสินใจว่าหากผู้คนจำนวนมากไปที่ร้านค้าปริมาณการขายจำนวนมากจะทำให้เขาต้องจ่ายค่าเช่าที่สูงเช่นนี้ ทันทีที่เกิดวิกฤตการณ์ขึ้นเขาก็ไม่สามารถชำระค่าใช้จ่ายของเจ้าของบ้านได้
ในร้านค้าในขณะที่ผู้ประกอบการเข้าใจจำนวนของผู้ซื้อและการขายไม่สำคัญ สิ่งเดียวที่มีความสำคัญในการค้าคือกำไรสุทธิและเฉพาะเมื่อมันอยู่ในกระเป๋าของเจ้าของร้าน
อย่ารีบเร่ง
Roy กล่าวว่าเมื่อบุคคลใดหมกมุ่นอยู่กับความคิดหรือมีความยินดีกับบางสิ่งบางอย่างมันเป็นเรื่องยากสำหรับเขาที่จะหยุดพักเพื่อไตร่ตรองรายละเอียดและการคำนวณ
แต่สำหรับร้านค้าแม้ตั้งอยู่ในอาคารที่ดีมากในการประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์และนำผลกำไรที่ดีมารวมกันเป็นปัจจัยที่จำเป็น เราต้องประเมินกำลังซื้อของผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ความพร้อมของร้านค้าใกล้เคียงกับสินค้าใกล้เคียง แม้ที่จอดรถสามารถส่งผลกระทบต่อยอดขาย
อ้างอิงจากรอยชโลโมการล้มละลายเป็นเหตุการณ์ที่ตึงเครียดและน่าทึ่งที่สุดในชีวิตของเขา แต่ต้องขอบคุณเธอเขาได้รับประสบการณ์อันล้ำค่าซึ่งทำให้เขากลายเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่