Alexander Ivanovich Vinokurov เป็นนักการเงินและผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียง ผู้จัดการหุ้นส่วนและเจ้าของร่วมของเครือข่ายคลินิก "The Seagull" นำโดย Slon.ru ลงทุนในการถือครองสื่อ Dozhd ในปี 2012 เขาได้รับรางวัล ROTOR Prize ในบทความนี้คุณจะได้พบกับประวัติย่อของ Alexander Vinokurov ดังนั้นเริ่มกันเลย
ศึกษาและทำงาน
Vinokurov Alexander เกิดในปี 1970 ที่เมือง Likhoslavl ในปี 1992 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยตเวียร์สเตทด้วยเศรษฐศาสตร์
ในปี 1993 ชายหนุ่มคนหนึ่งได้งานที่ Tveruniversalbank ตอนแรกเขาทำงานในแผนกการค้าและจากนั้นเขาก็มุ่งหน้าไปที่คลัง ในปี 1996 Vinokurov ย้ายไปที่ Ukhtabank ในฐานะรองหัวหน้าสาขาภูมิภาคและจากนั้นมุ่งหน้าไปยังสำนักงานแห่งหนึ่งในมอสโก ในปี 1999 เขาได้เป็น CEO ของ Baltonexim Finance
ในปี 2544 อเล็กซานเดอร์อิวานโนวิชได้ซื้อ Palmira Bank ร่วมกับพันธมิตร ก่อนอื่นเขาเปลี่ยนชื่อเป็น Web Invest แล้วเปลี่ยนเป็น KIT Finance จากปี 2000 ถึงปี 2008 Vinokurov เป็นหัวหน้า บริษัท นี้ ในช่วงต้นปี 2551 สัดส่วนการถือหุ้นของนักธุรกิจในธนาคารนี้อยู่ที่ประมาณ 26.4-44 พันล้านรูเบิล แต่วิกฤติที่เกิดขึ้นทำให้ KIT Finance ไม่สามารถปิดหนี้จากการทำสัญญาซื้อคืน Alexander Ivanovich ขายหุ้นของตัวเองในราคาที่ถูกที่สุด แม้ว่าในช่วงอาชีพของเขาใน บริษัท เขามีรายได้มากกว่า 230 ล้านดอลลาร์
ชีวิตส่วนตัว
ในปี 2005 ที่การแข่งขันเชลซีอเล็กซานเดอร์ Vinokurov พบ Natalya Sindeeva พวกเขาถูกพาตัวไปด้วยกันโดยเพื่อนของนักธุรกิจชื่อ Oleg Tinkov ในเวลานั้นเด็กผู้หญิงทำงานกับ Silver Rain Radio ในฐานะผู้อำนวยการสร้างทั่วไป หลังจากหนึ่งปีของความสัมพันธ์ทั้งคู่แต่งงานกัน ในปี 2009 พวกเขามีลูกสาวคนหนึ่งซึ่งมีชื่อว่าอเล็กซานดรา นอกจากนี้นักธุรกิจยังมีลูกชายวัยผู้ใหญ่จากการแต่งงานครั้งแรกของเขา
สื่อที่ถือ "ฝน"
มันมีช่องชื่อเดียวกันนิตยสาร "เมืองใหญ่" และสิ่งพิมพ์ "Slon.ru" Vinokurov Alexander กลายเป็นนักลงทุนหลักของการถือครองตั้งแต่ปี 2008 จำนวนเงินที่แน่นอนของการลงทุนไม่เป็นที่เปิดเผย แต่ตามการประมาณการคร่าวๆในช่วงกลางปี 2013 การลงทุนในช่องทีวี Dozhd เพียงช่องเดียวก็มีมูลค่าถึง $ 40 ล้าน อย่างไรก็ตามตามกฎหมายแล้วธุรกิจทั้งหมดของการถือครองสื่อเป็นของภรรยาของนักธุรกิจ Natalya Sindeeva ในปี 2012 Vinokurov ได้รับรางวัล ROTOR Internet Award ในประเภทนักลงทุนแห่งปี
ในเวลาเดียวกันรายได้รวมของสื่อ Dozhd ถือครองถึง 433 ล้านรูเบิล ของเหล่านี้เกือบ 66% (285 ล้าน) คิดเป็นช่องทาง 20% ได้รับพอร์ทัล "Slon.ru" และ 14% - นิตยสาร "เมืองใหญ่" ยิ่งกว่านั้นไม่ใช่ทรัพยากรเดียวที่นำมาซึ่งผลกำไรจากการดำเนินงาน ในเดือนมิถุนายน 2014 ผู้บริหารตัดสินใจที่จะรวมสามโครงการเข้าเป็นโฮลดิ้งเดียวและดำเนินการเสนอขายหุ้นต่อตลาดหลักทรัพย์มอสโก
ช่องทาง "ฝน"
ในปี 2550 Natalia Sindeeva ขายบ้านในชนบทของเธอ เธอลงทุนรายได้ในช่องโทรทัศน์ช่องเฉพาะของเธอ ต่อมา Vinokurov Alexander กลายเป็นผู้ร่วมลงทุนของผู้หญิงคนนี้
ในฤดูใบไม้ผลิของปี 2013 Dozhd แนะนำบริการการเข้าถึงแบบชำระเงิน มันเป็นช่องแรกในโทรทัศน์ของรัสเซียที่ทำแบบเดียวกันบนอินเทอร์เน็ต ฝ่ายบริหารวางแผนที่จะเพิ่มรายได้จากการสมัครสมาชิกจาก 10% เป็น 50% แต่ภายในสิ้นปีตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นเป็นเพียง 20% เพิ่มการลงทุนในโครงการ ตามข้อมูลที่ไม่ได้รับการยืนยันในช่วงกลางปี 2013 จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้นเป็น $ 40 ล้าน
รายได้ลดลง
ในต้นปี 2557 ผู้ประกอบการโทรทัศน์ระบบดาวเทียมและเคเบิลทีวีได้ตัดการเชื่อมต่อช่องทีวี Dozhd จากอากาศ โพลอื้อฉาวที่อุทิศให้กับวันครบรอบปีที่ 70 ของการล้อมกรุงเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กนั้นเป็นการตำหนิเพื่อกลับไปยังเครือข่าย Dozhd ตัดสินใจที่จะให้เนื้อหาฟรีแก่ผู้ให้บริการรายใหญ่ อย่างไรก็ตามรายได้จากการโฆษณาทางโทรทัศน์ลดลงอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากผู้ชมในครัวเรือนก่อนเกิดวิกฤตการณ์ลดลง (17.4 ล้านคน) 5-8 เท่า Vinokurov พิจารณา Smart TV การโฆษณาออนไลน์และการระดมทุนเป็นแหล่งเงินทุนทางเลือก ในเดือนมกราคมปี 2015 Dozhd ออกจากแพ็คเกจของผู้ให้บริการเคเบิลและเปลี่ยนเป็นระบบอาหารตามสั่ง และช่องแนะนำหลายตัวเลือกสำหรับการสมัครสมาชิกที่แพงกว่า
Slon.ru
Slon.ru ฉบับออนไลน์เปิดตัวโดย Leonid Bershidsky (ทำงานร่วมกับ Vinokurov ที่ KIT Finance) ในเดือนพฤษภาคม 2552 แหล่งที่มาใกล้กับโครงการที่เรียกว่างบประมาณประจำปีของพอร์ทัล 1.5 ล้านเหรียญ มีการวางแผนว่าเงินจำนวนมากที่สิ่งพิมพ์จะได้รับจากการโฆษณาและจะสามารถสร้างรายได้จากการดำเนินงานภายในสิ้นปี 2010 ในช่วงฤดูร้อนปี 2557 ผู้บริหารได้แนะนำการเข้าถึงวัสดุระดับพรีเมียมบางส่วน
ในตอนท้ายของปีนั้นเจ้าหน้าที่ของ“ ช้าง” มีจำนวน 42 คน ปริมาณการใช้งานรายเดือนสูงถึงผู้ใช้สามล้านคน หัวหน้าบรรณาธิการคนแรก Leonid Bershidsky ออกจากงานพิมพ์เมื่อต้นปี 2554 ในสถานที่ของเขาได้รับการแต่งตั้งเป็นยูริ Saprykin ("โปสเตอร์") ซึ่งเป็นผู้นำโครงการมาหลายเดือน สามปีถัดไปสิ่งพิมพ์นำโดยอังเดร Goryanov เมื่อการจากไปของเขาหน้าที่ของบรรณาธิการส่งต่อไปยัง Maxim Kashulinsky (ผู้อำนวยการทั่วไป) ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2014 พอร์ทัลนี้นำโดยอเล็กซานเดอร์วิโนคูโรฟ การจัดเรียงใหม่นี้เกิดจากความจำเป็นในการประหยัดในยามวิกฤติ
คลินิก "The Seagull"
ในเดือนมีนาคม 2556 มีเหตุการณ์สำคัญเกิดขึ้นที่กรุงมอสโก ใน "เมืองแห่งเมืองหลวง" ที่ซับซ้อนเปิดคลินิก "นกนางนวล" ก่อนหน้านี้ Alexander Ivanovich ได้ประกาศเจตนาของเขาในการลงทุนสูงถึง 1 พันล้านรูเบิลในธุรกิจนี้ร่วมกับพันธมิตร ในอีกสองปีมีแผนจะเปิดคลินิกเจ็ดแห่งในเมืองหลวง: ศูนย์วินิจฉัย 1 แห่ง, โรงพยาบาลครอบครัว 2 แห่งและศูนย์การแพทย์ 4 แห่ง ในเดือนพฤศจิกายน 2554 ได้จดทะเบียน LLC“ The Seagull Group” หุ้นแบ่งเป็นดังนี้: 50% สำหรับ Vinokurov และ 25% สำหรับอดีตเพื่อนร่วมงานของเขาที่ KIT Finance ในขั้นต้นพันธมิตรต้องการมีส่วนร่วมในบริการ VHI แต่เนื่องจากสภาพตลาดพวกเขาถูกบังคับให้เลือกเครือข่ายคลินิกผู้ป่วยนอก
Alexander Ivanovich วางแผนที่จะขยายตัวโดยการดึงดูดคู่ค้าใหม่ และเพื่อที่จะคืนการลงทุนอย่างรวดเร็วจำเป็นต้องมีโรงพยาบาลประจำปีจำนวนผู้ป่วย 25,000 คน ระยะเวลาคืนทุนของด่านแรกมีกำหนดกลางปี 2018 นักลงทุนคลินิกทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนผู้จัดการ และ Oksana Grigorova ได้รับการแต่งตั้งเป็นอธิบดี ก่อนหน้านี้ผู้หญิงคนนี้เป็นหัวหน้าแผนกความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของ KIT Finance
Alexander Ivanovich Vinokurov ตัดสินใจสร้างเครือข่ายคลินิกเมื่อภรรยาของเขาคลอดในปารีส แผนธุรกิจขึ้นอยู่กับบริการที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดจากลูกค้า VHI รวมถึงโครงสร้างการชำระเงินของ บริษัท ประกันภัย นอกจากนี้ยังมีชุดแพทย์เฉพาะทางสำหรับแต่ละคลินิก และรายการของบริการจะถูกกำหนดโดยหัวหน้าแพทย์ขึ้นอยู่กับระดับของความต้องการของพวกเขาในหมู่ลูกค้า นอกจากนี้เงินเดือนพนักงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับ“ ปริมาณการขาย”
ณ สิ้นปี 2557 คลินิก Chaika ได้ขยายเครือข่ายของพวกเขาเป็นห้าแห่ง พวกเขาส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในศูนย์ธุรกิจขนาดใหญ่ พื้นที่เช่าแตกต่างกันไป 700-1,000 ตารางเมตร m. สิ่งนี้อนุญาตให้คุณวางจาก 20 ถึง 30 ห้อง เครือข่ายยังรวมถึงศูนย์วินิจฉัยที่มีอุปกรณ์สำหรับการวินิจฉัยที่รุนแรงเช่นแมมโมแกรมเครื่องสแกน MRI เครื่องสแกน CT และการถ่ายภาพรังสี บริการหลักของคลินิกคือการตรวจวินิจฉัยซึ่งจะดำเนินการใน 1-2 วัน การออกแบบโรงพยาบาลได้รับการพัฒนาโดย ABD Architects และโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีทั้งหมดของคลินิกได้ถูกย้ายไปยังที่จัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์
