ต้นทุนการผลิตรวมถึงค่าใช้จ่ายทุกชนิดและค่าใช้จ่ายเงินสดที่จะต้องดำเนินการเพื่อสร้างสินค้า สำหรับ บริษัท ใด ๆ พวกเขาทำหน้าที่ชำระเงินสำหรับปัจจัยการผลิตที่ซื้อนั่นคือพวกเขาครอบคลุมการชำระเงินสำหรับวัสดุเงินเดือนพนักงานค่าเสื่อมราคาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต
หลังการขายสินค้าผู้ประกอบการจะได้รับรายได้เป็นเงินสดส่วนหนึ่งซึ่งจะต้องชดเชยค่าใช้จ่ายทั้งหมดในขณะที่อีกรายหนึ่งให้ผลกำไรสำหรับการจัดระเบียบการผลิตนี้
ค่าใช้จ่ายโอกาส - มันคืออะไร?
ส่วนที่สำคัญของต้นทุนการผลิตรวมถึงการใช้ทรัพยากรการผลิตที่หลากหลาย นอกจากนี้หากทรัพยากรการผลิตบางอย่างสามารถใช้งานได้ในที่เดียวจะไม่สามารถใช้ทรัพยากรเหล่านี้ได้อีกเนื่องจากทรัพยากรเหล่านั้นมีคุณสมบัติแตกต่างกันเช่นมีข้อ จำกัด และหายาก ตัวอย่างเช่นเงินที่จำเป็นในการซื้อเตาหลอมเหล็กสำหรับทำเหล็กหล่อไม่สามารถใช้พร้อมกันในการทำอิฐ ดังนั้นหากทรัพยากรบางอย่างเริ่มถูกใช้ในหนึ่งหรือทรงกลมอื่นโอกาสที่จะใช้ในวิธีอื่นจะหายไป
ดังนั้นการตัดสินใจที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่งจะให้การปฏิเสธการใช้ทรัพยากรเดียวกันทั้งหมดเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น ๆ เป็นค่าใช้จ่ายประเภทนี้ที่เรียกว่า "ต้นทุนค่าเสียโอกาส" และควรนำมาพิจารณาในขั้นตอนการเก็บบันทึกการทำงานขององค์กรใด ๆ
ต้นทุนโอกาสเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างซึ่งประเมินจากมุมมองของโอกาสที่สูญเสียในการใช้ทรัพยากรเหล่านี้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น
วิธีการประเมินพวกเขา?
เพื่อที่จะหาวิธีการประเมินพวกเขาคุณสามารถนำโรบินสันที่อาศัยอยู่บนเกาะทะเลทรายเป็นตัวอย่าง ผิดปกติพอ แต่แม้ในกรณีนี้มีค่าใช้จ่ายโอกาส
ตัวอย่างเช่นใกล้กระท่อมของเขาเขาเริ่มปลูกข้าวโพดและมันฝรั่ง ที่ดินถูก จำกัด ด้านหนึ่งโดยมหาสมุทรในอีกด้านหนึ่ง - โดยป่าและที่สามมีหิน ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้โรบินสันตัดสินใจที่จะขยายการผลิตข้าวโพด แต่เขามีทางเลือกเพียงทางเดียวที่จะตระหนักถึงเรื่องนี้ - เพื่อเพิ่มพื้นที่ที่ข้าวโพดจะครอบครองโดยการลดพื้นที่ที่มันฝรั่งครอบครอง ในกรณีนี้ต้นทุนการผลิตทางเลือกของซังข้าวโพดแต่ละอันในกรณีนี้สามารถแสดงในหัวมันฝรั่งซึ่งเขาได้รับน้อยกว่าโดยใช้ทรัพยากรที่ดินมันฝรั่งสำหรับการปลูกข้าวโพด
จะทำอย่างไรกับการผลิตจำนวนมาก?
ตัวอย่างนี้ใช้กับผลิตภัณฑ์สองรายการเท่านั้น แต่ต้องทำอย่างไรถ้ามีเป็นร้อยหรือเป็นพัน ในกรณีนี้จะมีการวัดค่าเสียโอกาสในรูปของเงินด้วยความช่วยเหลือซึ่งจะทำให้เกิดความสมดุลของผลิตภัณฑ์อื่นทั้งหมด ในการกำหนดและคำนวณพวกเขาจะว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อให้สามารถคำนวณพวกเขารวมถึงบันทึกการเปลี่ยนแปลงและผลที่ตามมา
คุณสมบัติ
ค่าใช้จ่ายโอกาสสามารถเรียกความแตกต่างระหว่างกำไรที่ บริษัท ได้รับในกรณีที่ทำกำไรได้มากที่สุดในตัวเลือกทางเลือกที่แท้จริงทั้งหมดสำหรับการใช้ทรัพยากรและกำไรที่ได้รับจริง อย่างไรก็ตามมีคุณสมบัติหลายอย่างที่นี่
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของผู้ประกอบการไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นค่าเสียโอกาสด้วยวิธีการใช้ทรัพยากรใด ๆ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดย บริษัท ผู้ผลิตตามคำสั่งที่ไม่มีเงื่อนไขสามารถเรียกได้ว่าเป็นทางเลือก ต้นทุนที่ไม่ใช่ทางเลือกดังกล่าวไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการทางเลือกทางเศรษฐกิจ
อะไรคือความแตกต่างระหว่างต้นทุนโดยนัยและชัดเจน?
หากเราพิจารณาปัญหาจากมุมมองทางเศรษฐกิจแนวคิดเกี่ยวกับต้นทุนค่าเสียโอกาสจะจัดให้มีการแจกแจงเป็นสองกลุ่ม: โดยนัยและชัดเจน
ต้นทุนที่ชัดเจนถูกนำเสนอในรูปแบบของการชำระเงินสดให้แก่ซัพพลายเออร์ของปัจจัยต่างๆของการผลิตเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ขั้นกลางที่จำเป็น โดยเฉพาะมีค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนหลายประการ:
- ต้นทุนค่าเสียโอกาสในรูปของค่าแรงสำหรับคนงาน
- ค่าใช้จ่ายเงินสดสำหรับการซื้อหรือเช่าอุปกรณ์เครื่องจักรอาคารทุกชนิด
- จ่ายค่าขนส่งต่าง ๆ
- ชำระค่าสาธารณูปโภค
- การชำระค่าบริการต่าง ๆ ของธนาคารและการประกันภัย
- การชำระเงินสำหรับการบริการของซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุ
ค่าใช้จ่ายโดยนัยคืออะไร?
ต้นทุนโดยนัยของทางเลือกอื่นคือค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในการใช้ทรัพยากรที่เป็นของ บริษัท นี้กล่าวคือเป็นต้นทุนที่ยังไม่ได้ชำระ
พวกเขาสามารถแสดงดังนี้
- การชำระเงินที่ บริษัท สามารถได้รับหากใช้ทรัพยากรอย่างมีกำไรมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งนี่ยังรวมถึงเงินเดือนที่ผู้ประกอบการจะได้รับเป็นประจำหากเขาทำงานที่อื่นสูญเสียกำไรดอกเบี้ยจากการลงทุนในเอกสารที่มีค่าต่าง ๆ รวมถึงค่าเช่าที่ดินที่ใช้
- กำไรปกติเป็นรางวัลขั้นต่ำสำหรับผู้ประกอบการซึ่งทำให้เขาอยู่ในอุตสาหกรรมเฉพาะ ตัวอย่างเช่นหากบุคคลมีส่วนร่วมในการผลิตปากกาหมึกซึมและพิจารณาว่าเป็นที่ยอมรับได้ค่อนข้างดีที่จะได้รับผลกำไรปกติจำนวน 15% ของทุนที่เขาลงทุน นอกจากนี้หากการผลิตปากกาหมึกซึมจะช่วยให้ผู้ประกอบการมีกำไรน้อยกว่าในกรณีนี้เขาจะต้องย้ายทุนของเขาไปยังอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่จะให้ผลกำไรปกติอย่างน้อยที่สุด
- กฎแห่งโอกาสค่าใช้จ่ายประเภทโดยนัยนั้นให้เจ้าของเงินทุนกำไรที่เขาจะได้รับหากเขาลงทุนเงินทุนของตัวเองไม่ได้อยู่ในเรื่องนี้ แต่ในเรื่องอื่นทำหน้าที่เป็นต้นทุนโดยปริยาย ตัวอย่างเช่นสำหรับชาวนาที่เป็นเจ้าของที่ดินค่าใช้จ่ายโดยนัยดังกล่าวคือค่าเช่าที่เขาจะได้รับหากเช่าที่ดินนี้ให้กับพวกเขา
ดังนั้นต้นทุนค่าเสียโอกาสในการผลิตตามทฤษฎีเศรษฐกิจตะวันตกรวมถึงรายได้ของผู้ประกอบการและถือเป็นการชำระความเสี่ยงซึ่งผู้ประกอบการได้รับผลตอบแทนและยังได้รับการสนับสนุนให้รักษาสินทรัพย์ทางการเงินของเขาเองในองค์กรโดยไม่รบกวนพวกเขา หรือเป้าหมายอื่น ๆ
อะไรคือความแตกต่างระหว่างต้นทุนทางเศรษฐกิจและบัญชี?
ต้นทุนการผลิตซึ่งรวมถึงค่าเฉลี่ยหรือ กำไรปกติ เป็นตัวแทนของต่างๆ ต้นทุนทางเศรษฐกิจ ค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจหรือเวลาต่าง ๆ ในทฤษฎีสมัยใหม่เป็นค่าใช้จ่ายของ บริษัท ซึ่งดำเนินการในเงื่อนไขของการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากร นี่คืออุดมคติในอุดมคติที่ บริษัท ควรพยายามให้มากที่สุด แน่นอนว่าภาพที่แท้จริงของการสร้างต้นทุนโดยรวมนั้นแตกต่างกันเล็กน้อยเพราะอุดมคติใด ๆ จะเข้าใจยาก
เป็นที่น่าสังเกตว่าต้นทุนทางเศรษฐกิจนั้นไม่เหมือนกับที่ใช้ในการบัญชี ต้นทุนการบัญชี ไม่รวมกำไรของผู้ประกอบการซึ่งแสดงในตัวบ่งชี้เช่น เส้นโค้งความสามารถในการผลิต ต้นทุนค่าเสียโอกาสในการผลิตซึ่งดำเนินการโดยทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์เมื่อเปรียบเทียบกับการบัญชีมีความแตกต่างในการประเมินต้นทุนภายใน ในที่สุดก็เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกิดขึ้นจากการใช้ผลิตภัณฑ์ของเราเองในกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่นส่วนหนึ่งของการเก็บเกี่ยวข้าวที่ปลูกจะใช้ในการหว่านที่ดินของ บริษัท บริษัท จะใช้ธัญพืชดังกล่าวสำหรับความต้องการในประเทศซึ่งเป็นผลมาจากการที่มันไม่ได้จ่าย
ในการบัญชีควรมีการบันทึกต้นทุนภายในตามต้นทุน อย่างไรก็ตามจากมุมมองของการกำหนดราคาของสินค้าที่ปล่อยออกมาค่าใช้จ่ายในโอกาสดังกล่าวจะต้องถูกประเมินในราคาตลาดของทรัพยากรที่ใช้ไป
ต้นทุนภายนอกและภายใน
ต้นทุนภายในที่เกี่ยวข้องกับการใช้ผลิตภัณฑ์ใด ๆ ของตนเองซึ่งจะถูกนำไปประมวลผลต่อไปเป็นทรัพยากรสำหรับการผลิตในภายหลัง
ค่าใช้จ่ายภายนอกรวมถึงต้นทุนของเงินทุนที่จำเป็นในการซื้อทรัพยากรที่เป็นของผู้ที่ไม่ใช่เจ้าของ บริษัท นี้ เป็นค่าใช้จ่ายเหล่านี้ซึ่งจะกลายเป็นรายได้ของผู้ให้บริการทรัพยากรในภายหลัง
ต้นทุนการผลิตที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์สามารถแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่ใช้ - บริษัท เองหรือของที่จำเป็นต้องจ่าย นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายโอกาสอื่น ๆ ควรพิจารณาความสามารถในการผลิตจากทุกมุมมองเพื่อคำนวณอย่างละเอียดและสร้างประสิทธิภาพในอุดมคติของระบบทั้งหมด
ต้นทุนเฉลี่ย
เพื่อที่จะกำหนดปริมาณการผลิตที่เป็นไปได้อย่างชัดเจนที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ซึ่ง บริษัท สามารถป้องกันตัวเองจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญเราศึกษาพลวัตของต้นทุนเฉลี่ย
เป็นที่น่าสังเกตว่ามาร์กซ์ซึ่งตั้งอยู่บนต้นทุนประเภทนี้ได้สร้างแนวคิดของราคาการผลิตอย่างสมบูรณ์รวมถึงอัตราเฉลี่ยของกำไรที่บัญชีเป็นทุน ประเภทของต้นทุน นอกจากนี้ยังมีแผนกบัญชีของ บริษัท ด้วย แต่คลังแสงของมันมีขนาดใหญ่ขึ้นและมีการกำหนดต้นทุนหลักและต้นทุนส่วนเพิ่มให้กับมัน การวิเคราะห์โครงสร้างและการเปลี่ยนแปลงอย่างละเอียดเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อกำหนดปริมาณการผลิตที่เหมาะสมและเพื่อกำหนดขอบเขตที่เป็นไปได้ของการเคลื่อนไหวของต้นทุนที่การผลิตจะยังคงทำกำไรได้
สำหรับผู้ผลิตนั้นไม่เพียง แต่ทำกำไรขั้นต้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต้นทุนโดยเฉลี่ยที่มีความสำคัญซึ่งใช้ในการเปรียบเทียบกับต้นทุนซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย
เส้นโค้งต้นทุนโอกาสประกอบด้วยค่าเฉลี่ยเพื่อตอบคำถามว่าจะมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้หรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากต้นทุนซึ่งเป็นรายได้เฉลี่ยสำหรับแต่ละหน่วยการผลิตต่ำกว่าต้นทุนผันแปรเฉลี่ย บริษัท จะสามารถลดความสูญเสียโดยการหยุดกิจกรรมในระยะสั้น หากราคาต่ำกว่าต้นทุนรวมเฉลี่ยดังนั้นในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท เริ่มได้รับผลกำไรทางเศรษฐกิจเชิงลบซึ่งโดยหลักการแล้วควรพิจารณาถึงโอกาสในการปิดท้าย
เสียเวลา
คนไม่มีโอกาสที่จะมีทุกสิ่งที่เขาต้องการซึ่งเป็นผลมาจากการที่เขาต้องเลือกตามจำนวนเงินรายได้ ในกรณีส่วนใหญ่ผู้คนชอบเลือกผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำมาซึ่งความพึงพอใจสูงสุด
ในการได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์บางอย่างบุคคลจะต้องยอมแพ้บางสิ่งเนื่องจากความสามารถของเขามี จำกัด สิ่งที่จำเป็นต้องปฏิเสธเมื่อได้รับสิ่งที่เลือกเรียกว่าค่าใช้จ่ายเวลา เมื่อซื้อผลิตภัณฑ์พวกเขามักจะให้เงินคืน แต่ในความเป็นจริงมันจำเป็นที่จะต้องละทิ้งสิ่งที่ต้องการซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอันดับถัดไปและสามารถซื้อด้วยเงินเดียวกันได้
บริษัท เช่นเดียวกับทุกคนจำเป็นต้องเลือกในสิ่งที่ดีที่สุดที่จะใช้จ่ายเงินที่มีอยู่ในขณะนี้ ตัวอย่างเช่นหากผลิตภัณฑ์บางอย่างต้นทุนโอกาสเท่ากับผลกำไรในปัจจุบันแน่นอนว่ามันไม่คุ้มค่าที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาทรงกลมนี้ แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นไปได้ที่จะดำเนินการก่อสร้างโรงงานใหม่หรือสร้างโรงงานที่มีอยู่เดิมหรืออาจจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น ในกรณีนี้งานหลักของการจัดการคือการระบุปัญหาที่สำคัญที่สุดอย่างถูกต้องหลังจากนั้นมันจะต้องชี้แนะความพยายามทั้งหมดในการแก้ปัญหา
แต่ในเวลาเดียวกันมันก็คุ้มค่าที่จะจำไว้ว่าค่าใช้จ่ายของโอกาสที่ไม่ได้รับนั้นหมายถึงเงินสดที่ได้จากการทำกำไรมากที่สุดในบรรดาวิธีที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการใช้ทรัพยากรบางอย่างและนี่ควรเป็นจุดเริ่มต้น
