สาขาในอาณาเขตต่างจากสำนักงานใหญ่ของ บริษัท เฉพาะที่ตั้ง พนักงานของทั้งสองมีสิทธิ์และหน้าที่เหมือนกัน แต่ผู้อำนวยการสาขาอยู่ในอาชีพการงานหนึ่งหรือหลายขั้นตอนที่ต่ำกว่าผู้อำนวยการทั่วไป
การทำงานของหัวหน้าแผนกดินแดนมีความรับผิดชอบสูงและตึงเครียดเพราะเขารับผิดชอบงานของ บริษัท ทั้งหมดในดินแดนที่เขามอบหมาย
วัตถุประสงค์หลัก
งานหลักของผู้อำนวยการสาขาคือรับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจในเขตที่เชื่อถือได้ แต่เขาไม่สามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ ในเรื่องนี้ผู้อำนวยการหน่วยจะต้องหาวิธีในการแก้ไขสถานการณ์และแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่จำเป็นต้องเปลี่ยนนโยบายการกำหนดราคาในภูมิภาคที่มอบหมายให้เขาตามความต้องการและกำลังซื้อของประชากร
คุณภาพระดับมืออาชีพ
ผู้อำนวยการสาขาต้อง:
- รู้กฎหมายและระเบียบข้อบังคับคำสั่งและคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
- ข้อมูลของตัวเองเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญและโปรไฟล์ของ บริษัท และหน่วยงาน
- นำเสนอแนวโน้มการพัฒนาของสาขา
- สามารถพัฒนาแผนทางการเงินของหน่วย
- มีความสามารถในการเก็บบันทึกการดำเนินงานทางเศรษฐกิจและการเงินของสาขา
- เพื่อทราบว่ามีการจัดระบบโลจิสติกส์อย่างไรและมีกิจกรรมทางการเงินอย่างไร
- สามารถให้บริการการเข้าถึงการขนส่งและบริการรวมถึงผลิตภัณฑ์ด้านการตลาด
- ข้อมูลของตัวเองเกี่ยวกับการขนถ่ายผลิตภัณฑ์
- มีข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนามาตรฐานการใช้จ่ายและการถือครองสินค้าคงคลัง
- สามารถสรุปและปฏิบัติตามข้อกำหนดของสัญญาธุรกิจได้
- รู้พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์การจัดการการผลิตการจัดระเบียบแรงงานในการผลิตตลอดจนข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการป้องกันอัคคีภัย
ความรับผิดชอบ
มีเพียงคนที่ทำงานหนักและซื่อสัตย์เท่านั้นที่สามารถดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสาขาได้เพราะความรับผิดชอบอยู่บนไหล่ของเขา:
- สำหรับกิจกรรมทั่วไปของหน่วยโครงสร้างและสำหรับการทำงานของพนักงานแต่ละคน
- สำหรับการประสานงานการบริการและแผนกทั้งหมดของสาขา
- สำหรับการปฏิบัติงานทั้งหมดที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง
- สำหรับการใช้จ่ายเงินและกองทุนอื่น ๆ ของหน่วย;
- สำหรับทรัพย์สินที่เก็บในคลังสินค้าและในสำนักงาน
- สำหรับการจัดทำรายงานที่ตรงเวลาและความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่มีอยู่ในนั้น
- สำหรับการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านไฟและความปลอดภัยทางเทคนิค
- เพื่อรักษาความลับของข้อมูล
หน้าที่
หน้าที่ของหัวหน้าแผนกดินแดนนั้นกว้างขวางมาก พวกเขารวมถึง:
- การจัดระเบียบของสาขา
- การสร้างนโยบายการค้าของผู้ประกอบการในภูมิภาคที่หน่วยนั้น ๆ ตั้งอยู่
- การแบ่งหน้าที่อย่างมีเหตุผลระหว่างพนักงานขององค์กรในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย
- การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ต้องเคารพในเรื่องของแรงงานและการทำงาน
- การจัดการกิจกรรมของหน่วยในคลังสินค้าและสำนักงานตามกฎที่ใช้โดย บริษัท
- ควบคุมสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนของ บริษัท ให้สอดคล้องกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;
- การจัดการงานในการรักษาลูกค้าประจำของ บริษัท และดึงดูดลูกค้าใหม่
- การตรวจสอบการดำเนินงานตามแผนที่อธิบดีขององค์กรกำหนดไว้
- ศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ณ ที่ตั้งสาขา
- การมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุของหน่วย;
- สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และทรัพย์สินอื่น ๆ ขององค์กรในคลังสินค้า
- การตรวจสอบงานในการปฏิบัติงานที่คลังสินค้าตามการรายงานที่กำหนดไว้
- ใช้มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อป้องกันการสูญหายของผลิตภัณฑ์
- การตรวจสอบความถูกต้องของการให้บริการแก่ลูกค้าตรวจสอบความถูกต้องของการออกแบบและความน่าเชื่อถือของเอกสารที่ลูกค้าได้รับ
- ตรวจสอบความพร้อมใช้งานและการบริการของอุปกรณ์ดับเพลิงการบำรุงรักษาทันเวลา
- ดำเนินงานเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรและส่งเสริมผลประโยชน์ในทุกสถาบันและองค์กร
หน้าที่ของผู้อำนวยการสาขาธนาคาร
ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการกองอาจแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นผู้อำนวยการสาขาของธนาคารนอกเหนือจากความรับผิดชอบตามมาตรฐานควร:
- ในการวิเคราะห์ข้อมูลเฉพาะของตลาดบริการธนาคารในภูมิภาคต่างๆและจากข้อมูลที่ได้รับให้ทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของสาขา
- หากต้องการแก้ไขปัญหาปัจจุบันให้เตรียมการอ้างอิงและคำตอบแบบร่างสำหรับแอปพลิเคชันและจดหมายขาเข้าจากลูกค้า
- ใช้มาตรการเพื่อแนะนำวิธีการและเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพของการทำงานของธนาคารในสาขา
สิทธิมนุษยชน
เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ ผู้อำนวยการสาขาไม่เพียงทำหน้าที่ แต่มีสิทธิเช่นกัน
- การศึกษาการพัฒนาของการบริหารงานของสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ส่งไปยังการทำงานของสาขาขององค์กร
- จัดให้มีการศึกษาการจัดการของการพัฒนาองค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วย
- คำขอส่วนบุคคล (หรือตามคำร้องขอของฝ่ายบริหาร) จากหน่วยโครงสร้างและพนักงานของสาขาเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ
- สิทธิในการรับรองและลงนามในเอกสารเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่งาน
- การมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างของ บริษัท
- ส่งเสริมให้พนักงานที่มีชื่อเสียงโดดเด่นรับผิดชอบต่อผู้ที่ละเมิดแรงงานและวินัยในการผลิตรวมถึงผู้กระทำความผิดที่สูญหายและถูกขโมย
ค่าจ้าง
เงินเดือนของผู้อำนวยการสาขาขึ้นอยู่กับภูมิภาคที่หน่วยงานขององค์กรตั้งอยู่ ตัวอย่างเช่นผู้อำนวยการสาขามอสโกได้รับสองเท่าจากเพื่อนร่วมงานของเขาจากโวลโกกราด
ภูมิภาค | เงินเดือน |
กรุงมอสโก | 125 000 |
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก | 106 000 |
โวลโกกราด | 66 000 |
Voronezh | 68 000 |
Omsk | 69 000 |
คาซาน | 70 000 |
อูฟา | 70 000 |
ระดับการใช้งาน | 75 000 |
Rostov-on-Don | 76 000 |
Nizhny Novgorod | 78 000 |
Samara | 79 000 |
ครัสโนยา | 80 000 |
Chelyabinsk | 81000 |
โนโว | 85 000 |
Ekaterinburg | 90 000 |
ความจริงทั่วไป
คุณสมบัติของงานของผู้อำนวยการสาขามีการระบุไว้ในคำอธิบายงานที่เกี่ยวข้องอย่างไรก็ตามเพื่อให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการสาขาไม่เพียงพอที่จะทำตามข้อกำหนดที่เขียนไว้ เพื่อรับมือกับหน้าที่ของหัวหน้าหน่วยคุณต้องมี:
- ลักษณะที่ปรากฏได้ (หลังจากทั้งหมดผู้อำนวยการสาขาคือ "ใบหน้าของ บริษัท " ในภูมิภาค)
- มีประสบการณ์ในตำแหน่งที่ไม่เป็นผู้บริหารในด้านกิจกรรมขององค์กร (เพื่อให้เข้าใจคุณลักษณะการทำงานของ บริษัท ได้ดีขึ้น)
- รถยนต์ (มันจะให้ความคล่องตัวสูงในการแก้ปัญหามากมาย "บนพื้นดิน")
- การเข้าสังคมสูง (หลังจากทั้งหมดจะต้องสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนมาก)
- ความปรารถนาในการพัฒนาตนเองและพัฒนาตนเอง
- มุมมองที่กว้างในการจัดการการขายการวางแผนและการวิเคราะห์
ความแตกต่างที่สำคัญ
นอกเหนือจากข้อมูลข้างต้นเกี่ยวกับกิจกรรมของผู้จัดการสาขาแล้วมันจะไม่ให้ความสำคัญกับข้อมูลต่อไปนี้:
- ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท พร้อมกันสามารถเป็นหัวหน้าสาขาซึ่งไม่ได้เป็นกฎหมายห้าม
- นอกจากนี้ผู้จัดการสาขายังสามารถดำรงตำแหน่งผู้จัดการในองค์กรอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น Alexander Afanasyev รองประธานและผู้อำนวยการสาขา Rostelecom ในปี 2010 เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นรอง UTK OJSC พร้อมกัน
- ผู้อำนวยการสาขาถือเป็นผู้จัดการระดับกลาง เขาได้รับการแต่งตั้งและถอดถอนโดยอธิบดี ยกเว้นผู้อำนวยการสาขาของ LLC เขาได้รับการแต่งตั้งจาก บริษัท และทำงานโดยตัวแทนในนามของเขา
- บุคคลที่มีประสบการณ์อย่างน้อยสองปีในการบริหารงานอาจได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของสาขา การศึกษาขั้นสูงบังคับ
- ในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าหน่วย (ในช่วงลาหยุดงานเจ็บป่วย ฯลฯ ) พนักงานคนอื่นได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการสาขา เขามีความสามารถที่จำเป็น
- ในระหว่างการประชุมของฝ่ายบริหารขององค์กรกับผู้อำนวยการสาขาจะมีการรวบรวมรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำและเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่
ข้อสรุปอะไรที่สามารถวาด? งานของผู้อำนวยการสาขาเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่ดีและปริมาณงานที่สูง เขาจะต้องสามารถเป็นผู้นำและเชื่อฟังปฏิบัติงานและให้คำแนะนำดำเนินงานปัจจุบันวิเคราะห์อดีตและวางแผนสำหรับอนาคต