Trots att ingen tvivlar på att kvinnor gör ett utmärkt jobb med ledarroller, är män motvilliga att släppa dem in i världen där de är vana att dominera. De få representanterna för det rättvisare könet som bryter in i viktiga ledarpositioner tvingas ofta att lyssna på tvivelaktiga skämt och utstå trakasserier.
Effekten av kvinnors försummelse på investeringsattraktion
Det finns flera skäl till varför innovationsprocessen kan sakta ner:
- Den negativa uppfattningen av misslyckande från entreprenörer och deras miljö, vilket hämmar önskan att skapa.
- Motvilja från lokala investerare som föredrar att investera sin förmögenhet - kolossalt i internationella jämförelser - mot företag som har bevisat sig och ger en säker avkastning på sina investeringar.
- Slutligen, avsaknaden av politiska fart för intresse för att finansiera utvecklingen av unga företag.
Dessa hinder har identifierats, de bidrar till uteslutning av en start i värsta fall och i värsta fall - att eliminera det.
En annan faktor av misslyckande är emellertid mindre känd - den låga representationsnivån för kvinnor i de beslutsfattande företagens kretsar. Forskare från University of St. Gallen undersökte situationen med 428 unga företag i tillväxtfasen för att bestämma påverkan på affärer av olika skäl i beslutsfattande funktioner.
Elit och dominerande ledarskapsmiljö för män
Studien visar att det faktum att det finns för få kvinnor i nystartade företag hjälper till att bevara nätverk av elit och dominerande män. Denna klubbkultur av pojkar ses på sociala nätverk.
På kort sikt kan det vara svårt att rekrytera kvinnor på grund av dessa gruppers närhet. Men på lång sikt är manlig intern identitet mycket mer skadlig: den lockar i fällan för ett innovativt ekosystem, där alla samma företagare, kunder och investerare snurrar.
Denna dominans bland män är särskilt märkbar inom segmentet "teknik": bland cirka 400 nystartade företag förra året hade endast 15% kvinnliga deltagare inom sektorn för avancerad teknik, 19% inom sektorn för informationsteknologi, lite mer inom området bioteknik (24%) och medicinsk utrustning (38%). Problemet är redan förankrat i utbildningsnivån: andelen kvinnliga studenter i polyteknik i Schweiz är mindre än en tredjedel och sjunker till 15% på lärarnivån.
Män uppför sig nedlåtande med kvinnliga kollegor och är inte motvilliga för att plåga
Systemet är självförsörjande och hållbart, baserat på sexism och stereotyper. En studie 2017 med tusentals studenter (40% av kvinnorna) i tjugo franska datorskolor fann att sju av tio kvinnor rapporterade sexistiska aktiviteter under träning: skämt, kommentarer om deras tvivelaktiga färdigheter eller till och med trakasserier.
Berta Sheil, en av de få kvinnorna som lyckades på hackerscenen, skrev om klimatet som finns i professionella världen. Hennes myndighet ifrågasattes systematiskt. I det ögonblicket, när hon ändrade sin kvinnliga pseudonym i forumet till manlig, trött på förolämpningar, förändrades situationen omedelbart.
Ett alternativt nätverk skapat av kvinnan själv gör att hon kan arbeta tyst
Atmosfären är inte mycket bättre i nätverksindustrin, där andelen kvinnor är 27%.En kvinna som arbetar i en ledande befattning på ett maskinverktygsföretag sa att möten och företagsfester ofta hålls under dagis och att de måste ta hand om barnen efter arbete. Hon skapade så småningom sitt eget professionella nätverk med hjälp av tillfälliga bekanta och vänliga kollegor. Kvinnor gör fortfarande de flesta hushållsarbeten.
Sådana alternativa nätverk skapade av kvinnor är enligt sociologer socialt kapital i framtiden. Att locka fler kvinnor till ledande positioner gör det möjligt för företaget att dra nytta av detta och därmed diversifiera sina verksamhetsområden och söka investerare.
Hur många kvinnor ska vara i ledarpositioner?
Forskare tror att män kommer att upphöra att vara övergiven mot kvinnor i sin kultur av stängda ledarklubbar om antalet sistnämnda är minst 30%.
Borta är de dagar då en man gick på jakt, och en kvinna studerade hemma med barnen och väntade på att han skulle återvända med byte. Utbrottet och barnen var kvar, och alla går för byte, oavsett kön. Men om en kvinna också är utbildad och brinner för arbete, varför ska hon följa besluten från manliga ledargrupper?
Samtidigt som man främjar kvinnors rättigheter i styrelseformer, bör européer, som är särskilt oroliga för ojämlikhet mellan könen, inte glömma att det finns skillnader i uppfattningar om världen och tankesätt, kommunikationssätt mellan könen som måste beaktas. Att betrakta att män och kvinnor kan vara lika effektiva inom olika produktions- och affärsområden är inte alltid sant.