Startorganisationer är ett bra sätt att starta din karriär. I slutändan är du ny i företaget och du har fler möjligheter för en snabb karriärutveckling. Stämningen i starten fungerar också till förmån för nya anställda. Ofta spel och roliga aktiviteter lindrar stelhet och spänning från de uppgifter som ska lösas. För att inte tala om det faktum att nystartade företag generöst betalar sina anställda och lämnar ett minimum av utrymme för klagomål.
Således kräver detta inte förtydligande att teamet, förenat för att lösa alla aspekter av företaget, har mycket på sina axlar. Börjar med ekonomi och slutar med forskning och utveckling, nystartade företag måste se till att var och en av dem kan hantera en ogynnsam situation och göra nödvändiga justeringar när tiden tar det.
I den här artikeln kommer vi att försöka förstå finansavdelningens roll i en start med exempel på särskilt vanliga problem för nästan varje start.
planering
Ingenting överraskande kan uppnås på en natt och utan en ordentlig plan. Planer, hur tråkiga de än är, är av yttersta vikt. Det kan inte ens finnas några argument om dess effektivitet. När vi pratar om rollen som ett finansiellt team i att planera och utveckla en strategi handlar det vanligtvis om att sätta upp kortsiktiga och långsiktiga mål.
Kortsiktiga mål kommer att tillgodose företagets omedelbara ekonomiska behov. Det belopp som ska avsättas för ett specifikt köp, omedelbar investering, kostnadsminskning för saker som inte krävs inom en snar framtid - allt detta är en del av kortvariga planeringsstrategier.
Långsiktiga mål är beslutet att ingå ett avtal med en investerare eller affärspartner för att främja företagets verksamhet. Därför har det ekonomiska teamet i uppdrag att planera och utveckla en strategi för kortsiktiga och långsiktiga mål som gör det möjligt att lansera stora framgångar.
Vad tar vi inte med?
Oftast står vi inför problemet att nybörjare helt enkelt ignorerar vissa aspekter av deras mål. De kan helt beskriva alla sina kortvariga uppgifter inom en snar framtid, men har samtidigt inga långsiktiga lösningar. Detta förstör dem och deras egna företag. Detsamma kan sägas när exakt motsatsen händer. Men om du planerar allt i tid kan du få ett framgångsrikt företag och en bra inkomst.
Dataanalys
Ett av de viktigaste ansvarsområdena för ett nystartat ekonomiskt team är att vassa igenom dimmiga nummer, data och statistik och analysera dem i enlighet därmed. Utan korrekt dataanalys kan mycket stå på spel för ett företag. Specifika beslut om företagets framtid och ytterligare investeringar beror på vad siffrorna och uppgifterna visar. Detta är hårt arbete och kräver därför tålamod och rätt kompetens.
Ett ekonomiskt team kan inte hållas ansvarigt för att analysera data så att framtiden inte ser dyster ut och i vissa fall osäker. Baserat på resultaten från uppgifterna fastställs handlingsförloppet. Ledningen kan besluta i vilken riktning företaget ska fokusera, först när det ekonomiska teamet samlas och ger en omfattande och korrekt analys. Men om cheferna kan spåra detta, kommer antalet i slutändan att vara specifikt, vilket i sig kommer att påverka företagets efterföljande produktivitet.
Felet är att antingen företagets anställda på ekonomisk sida som regel utarbetar en bra rapport, och cheferna vet inte vad de ska göra med dessa nummer, eller tvärtom, ledningen kräver något som arbetarna inte har någon aning om. Denna konflikt kan endast lösas med hjälp av båda parter.
Prognoser och budgetering
Prognoser är inte bara ett integrerat ansvar från det finansiella teamet utan också av ledningen. Du kan säga att ekonomi och ledning fungerar hand i hand och synkront för att hantera motsvarande prognosuppgifter. Men du kommer att ta fel om du tror att detta innebär att förutsäga framtiden baserat på intuition.
Ekonomisteamet analyserar uppgifterna, arbetar med siffror och försöker först sedan förutsäga vad företaget väntar på. Detta är ett logiskt steg, och det kan inte göras utan fakta och siffror. Således kan du mycket väl förstå vikten av prognoser från ett finansiellt startande team. Detta inbegriper antagandet av uppskattade risker och en bedömning av möjlighetskostnader. Om tillnärmningen avvisas med stor marginal är det troligt att företaget kommer att drabbas av irreparabla förluster. Prognoser leder till budgetering, vilket igen är avgörande.
Varje företag behöver en noggrant planerad budget som den måste arbeta med. Ett ekonomiskt team, särskilt en nybörjare, måste hantera ansvaret perfekt eftersom nystartade företag inte har råd att förlora en krona. Att hålla ett öga på marknaden och hålla koll på de senaste ekonomiska nyheterna är bara några av de många åtgärder som det ekonomiska teamet i nystartade företaget har tagit för att stanna ett steg framåt.
skatter
Varje företag, oavsett omfattning det verkar, måste betala skatter. Företaget ansvarar för att beräkna skatter och kontrollera betalningen av rätt belopp vid rätt tidpunkt. Finansavdelningen måste föra register över myndighetsformer, uppdatera dem, fylla i och skicka in, så att företaget inte har juridiska problem och inte visas mer än vad som behövs för tillfället, hinder för framsteg. När ett företag just börjar på nytt måste det veta mer om lagliga och finansiella protokoll än någonsin. När allt kommer omkring, om anställda och ledningen inte har en aning om detta, vad kan vi då prata om? Du kommer helt enkelt att stoppas vid varje steg av lämpliga myndigheter och tjänster!
slutsats
Arbetet för ett ekonomiskt team i ett nystartat företag är ganska komplicerat, och endast lämpliga personer bör föras ombord för att utföra dessa uppgifter. Detta är en konkurrenskraftig värld, och det är absolut nödvändigt att nystartade företag har rätt team för att hantera sin ekonomi, så att företaget inte lider av instabila konsekvenser.