På dagens arbetsmarknad med hög konkurrens är det för lätt att förlora värdefulla anställda. Hög personalomsättning kan snabbt bli ett problem för att hantera ditt företag av flera skäl.
För det första är högkvalificerade anställda alltid dyra för företaget. Det kräver pengar för att rekrytera och anställa nya talanger, och ju mer resurser du måste spendera på att byta ut arbetare, desto mindre pengar måste du investera i ett företag eller använda det för andra syften för att utveckla ditt företag.
För det andra kan hög personalomsättning påverka arbetarnas moral. Och för mycket omsättning kan leda till ett fel i arbetsflödet, vilket kommer att begränsa dina resultat och inkomst.
De negativa effekterna av personalomsättningen
Det främsta skälet till att det är nödvändigt att hantera flödet av avgående anställda är den oundvikliga minskningen av kvaliteten på arbetet. Först och främst lider motivationen för de återstående anställda. Om företaget inte gör några försök att behålla anställda, har människor en stark uppfattning att de inte värderas i denna organisation.
Förtroendet för ledaren minskar, attityden till arbetet blir skrupelfri. Om chefen tror att det inte finns några ersättningsbara, blir anställdas inställning till arbete sådan att de inte är skyldiga någon.
Ett stort misstag för chefen för ett företag är om han tror att bra specialister lätt kan hittas på arbetsmarknaden. Drömmer du om att sänka flödet av avslutande arbetare? 4 tips som hjälper dig att förbättra situationen avsevärt.
Se till att ditt företag har möjligheter för anställda
Ett viktigt skäl till att unga och aktiva yrkesverksamma strävar efter att stanna kvar i ditt företag är karriärmöjligheterna och självförverkligandet.
Ett allvarligt skäl för att lämna anställda är lönenivån. Även om pengar inte är det enda som får arbetstagare att leta efter nya jobbmöjligheter, är det fortfarande ett stort problem. Därför är det värt att göra någon form av forskning baserad på branschgenomsnitt och se hur bra dina anställda blir.
Om den lön du betalar lämnar mycket att önska, kanske du måste tänka om din ersättningsstrategi och omfördela resurser för att betala dina anställda vad de verkligen förtjänar.
Förbättra ditt sociala förmånspaket
Fördelar på arbetsplatsen är ett stort incitament för att hålla anställda på plats. Om ditt nuvarande paket med fördelar inte är så bra, titta på vad andra företag erbjuder och försök matcha några av dem.
Till exempel kan du börja erbjuda gratis måltider två gånger i veckan, på gymnasierna på platsen och ledig tid för välgörenhetsarbete. Du kan också erbjuda ett mer lämpligt alternativ för pensionsplan eller högre subvention för dina anställdas sjukförsäkringsavgifter.
Det är värt att intervjua dina anställda och fråga dem vilka fördelar de letar efter, för om du ska investera i dem kan du lika gärna investera dina pengar där det betyder mest.
Var mer flexibel
Nuförtiden ger fler och fler företag sina anställda mer flexibilitet i sitt arbete. I vissa fall betyder det att du kan arbeta på distans, åtminstone delvis.I andra scenarier betyder det att anställda kan ställa in sin egen tid eller förkorta arbetsveckorna för att förlänga sina lediga dagar.
Oavsett hur du bestämmer dig för att vara flexibel i arbetet med ditt team, är det viktigaste att ge dina anställda den handlingsfrihet som de förmodligen förväntar sig för tillfället.
Fokus på karriärutveckling
Det sista dina anställda vill känna är att de sitter fast vid ett återvändsgränd. Om du värdesätter dina anställda, fråga dig själv när dina viktigaste spelare senast fick en kampanj eller mer ansvar på jobbet.
Om du inte kommer ihåg, ta det som ett tecken på att du behöver bättre hjälpa dina anställda att gå upp i karriärstegen. Du kan göra detta genom att ta dig tid att hjälpa dem att kartlägga specifika karriärvägar och ge de verktyg och resurser de behöver för att lyckas.
Du kan också erbjuda utbildningsbidrag så att dina anställda kan utveckla sina färdigheter utanför kontoret.
slutsats
Det är inte alltid lätt att hitta anledningen till att anställda lämnar företaget, men det är ännu svårare att lösa problemet. Prestige för företagets arbete kan sedan återställas i flera år. För att skapa ett bra fungerande mikroklimat behöver du inte bara ledaren utan också varje anställd. Men detta är inte en anledning att ignorera flödet av avgående anställda.
Lösningen på detta problem blir nyckeln till produktivt och bekvämt arbete. På dagens hälsosamma arbetsmarknad har du inte råd att vara svag när det gäller att behålla anställda.