Organisationens resultatindikatorer. Bedömning av affärsresultat

I en marknadsekonomi, ledning organisationsprestanda har en central position i affärsföretagens affärsliv. Det är viktigt att det ekonomiska läget främst kännetecknas av tillgången på kontanter och materiella resurser som är nödvändiga för normal funktion, samt deras effektiva användning och lämpliga placeringar. Hur kan man uppnå bästa möjliga resultat? Som finns organisationens viktigaste resultatindikatorer? Vad pratar de om? Du kan hitta svar på dessa och andra lika intressanta frågor i processen för att bekanta dig med materialen i denna artikel.

Ekonomisk effekt och ekonomisk effektivitet

För att affärsaktivitet utvärderades korrekt är det nödvändigt att skilja mellan begreppen "ekonomisk effekt" och "ekonomisk effektivitet". Dessa kategorier i en marknadsekonomi upptar en speciell plats. Under den ekonomiska effekten bör således förstås ett visst resultat som kan vara fördelaktigt och uttryckt i värderingen av värdet. Som regel är ett sådant resultat att spara kostnader, resurser eller vinst. Det är värt att lägga till att den ekonomiska effekten är ett absolut värde, som i första hand beror på kostnadsbesparingar och produktionsskala.

Organisationens ekonomiska effektivitet är inget annat än ett förhållande, vars komponenter är resultatet av ekonomisk aktivitet och kostnader (både levande och materiellt arbete), resurser. På ett eller annat sätt beror det på den ekonomiska effekten. Dessutom har kostnader och resurser en stor inverkan på den ekonomiska effektiviteten, vilket bidrar till att effekten är lämplig. Så under ekonomisk effektivitet bör man betrakta det relativa värdet som kan erhållas genom en jämförelse av effekten och kostnaderna, resurserna.

Vad är essensen i analysen?

Som regel, analys av organisationens ekonomiska resultat involverar två indikatorer, eftersom värdena på effektivitet och effekt i ett separat avseende inte ger en omfattande och fullständig bedömning. Till exempel observerar en eller annan struktur en situation då det är lämpligt att uppnå en betydande ekonomisk effekt, uttryckt i vinst, med en ganska låg indikator på ekonomisk effektivitet. Den motsatta situationen kan också förverkligas: produktionsegenskaper kräver en hög grad av effektivitet, och storleken på den ekonomiska effekten lämnar mycket att önska.

Scorecard

Prestationsbedömning strukturens aktiviteter kan inte genomföras med hänsyn till endast en indikator. Mångfalden av tecken och egenskaper hos produktionssorter, ekonomisk och kommersiell verksamhet på ett eller annat sätt orsakar en stor uppsättning indikatorer. Dessutom är huvudproblemet med deras tillämpning att inte en enda indikator kan spela rollen som en universell, enligt vilken det skulle vara möjligt att entydigt identifiera framgångar eller misslyckanden när det gäller affärsverksamhet. Därför används i praktiken alltid ett system där olika organisations resultatindikatorer. Det är viktigt att notera att alla dess delar är nära besläktade med varandra och kan spegla olika aspekter av strukturen.

Det är nödvändigt att klargöra att en indikator bör förstås som ett tecken som kännetecknar en viss sida av handlingen, fenomenet, deras kvalitativa och kvantitativa beskrivning eller prestationsnivå för en viss uppgift. De gemensamma insatserna för rysk vetenskap och praktik skapade ett system med finansiella, ekonomiska och statistiska indikatorer samt utvecklade metoder för redovisning och beräkning. Men deras användning var tänkt i enlighet med det centralt planerade hanteringssystemet. Så under övergången till marknadsbaserade relationer har detta indikatorsystem genomgått och fortfarande genomgått specifika förändringar.

exempel

Om till exempel bedömningen av effektiviteten enligt det planerade hanteringssystemet huvudsakligen genomfördes med beaktande av indikatorer som volymen på den producerade produkten, genomförandet av planen, volymen på bruttoprodukten, blir följande tecken med marknadsmetoden viktiga: vinst, volym av den sålda produkten, lönsamhet och många indikatorer av optimerad karaktär. Produktionsfokuset på att tillfredsställa konsumenternas efterfrågan i snabb takt har gett styrka värdet av att utvärdera olika alternativ när det gäller att möta efterfrågan.

Klassificering av indikatorer

I dag, i enlighet med marknadskraven, organisations resultatindikatorer kan klassificeras i:

• Utvärdering, som kännetecknar den möjliga eller redan uppnådda resultatnivån, liksom utvecklingen av vissa aktiviteter.
• Kostnader som återspeglar utgifterna i samband med genomförandet av olika aktiviteter.

Liknande uppdelning av tecken som affärsaktivitet har en direkt relation, mycket villkorad. För det första består den av syftet med analysen. Till exempel kan en indikator som återspeglar produktionskostnader vara av utvärdering (därefter återspeglar graden av arbetskostnader) eller definieras som en kostnadsbaserad indikator som låter dig identifiera motsvarande kategori i kvantitativ mening i tillhandahållandet av tjänster. Den senare situationen sker som regel i planeringsprocessen.

Förresten, en organisations resultatindikatorer beror på dess egen betydelse, liksom av aktivitetens art. Till exempel är indikatorn som reflekterar vinst inte av intresse för alla i samma utsträckning, trots att den vanligtvis kallas extremt viktig. Så för leasegivaren (byggnader, mark eller utrustning) av större intresse är likviditetens rörelse i strukturen; För aktieägaren är inte bara storleken på utdelningarna viktigt utan också aktiekursen, som beror på försäljningsvolymen och tillväxttakten.

Absoluta, relativa och genomsnittliga indikatorer

Beroende på syftet med analysen, organisationens prestandakriterier kan uttryckas i form av genomsnittliga, absoluta eller relativa värden. Dessutom är det i dag vanligt att lyfta fram stegvisa och strukturella indikatorer. Det är lämpligt att nu beakta de presenterade kategorierna separat.

absolut organisations resultatindikatorer är naturliga och värde. Det är logiskt att under marknadsekonomins förhållanden spelar kostnadskriterier en huvudroll. Dessa omständigheter bestäms av arten av förhållanden mellan varor och pengar. Absoluta indikatorer återspeglar graden av strukturutveckling som uppnåtts under en viss tidsperiod. Dessa inkluderar försäljning (omsättning), privat och brutto vinst, privat och brutto intäkter, utdelning, produktionskostnader och produktförsäljning, produktionstillgångar (både fast och löpande), såväl som skuld, auktoriserat kapital och så vidare.

Relativa indikatorer, som återspeglar organisationens resultat och effektivitet, tolkas som relationer mellan absoluta indikatorer som karakteriserar andelen av ett attribut i ett annat, eller som relationer mellan indikatorer av heterogen karaktär.Det är viktigt att notera att motsvarande bedömningsförfarande huvudsakligen består i att jämföra värdena för rapporteringsperioden med basvärdena (dessa inkluderar planerat, genomsnitt för föregående år, rapportering för tidigare perioder, branschgenomsnitt, samt indikatorer för konkurrerande företag och så vidare). Som levande exempel på relativa tecken kan kallas produktivitet, vinst per kostnadsenhet, auktoriserat kapital eller anläggningstillgångar, kapitalkvot och andra.

Strukturella och inkrementella indikatorer

Säkerställa organisationens effektivitet innebär också att hänsyn tas till strukturella och inkrementella indikatorer. Under den första bör förstås tecken på kapital, utgifter och inkomst. De återspeglar andelen individuella element i den produktiva gruppen. Inkrementella indikatorer kännetecknar din egen förändring under en viss tidsperiod. De kan mätas både i relativa och absoluta termer. Inkrementella förändringar inkluderar förändringar i årets godkända kapital eller vinst.

Som det visade sig, organisationens effektivitet bestäms av heterogena och olika indikatorer, och i samma situationer förbättras några av dem, och andra - vice versa. En vinstökning förutsatt att produkten säljs på kredit (med betalningsförsening) på ett eller annat sätt leder till en proportionell minskning av kontanter. Marknadsförhållanden innebär förekomsten av följande indikatorer av kontrollerad karaktär: försäljning, intäkter från produktförsäljning, tillgångar, nettovinst, antal aktieägare, exportandel i förhållande till omsättning, liksom beloppet för utdelade utdelningar och så vidare.

System med specifika indikatorer

För att bestämma organisationens produktionsverksamhet är det lämpligt att använda systemet med följande indikatorer:

• utgång. Den avser arbetskraftsproduktivitet och karakteriserar mängden produkt som släpps per arbetstid eller per genomsnittlig anställd per år, kvartal eller månad. Denna indikator beräknas som kvantitativt förhållande mellan den tillverkade produkten och tidskostnaden för dess produktion.
• Arbetsinsats. Den hänvisar till arbetskraftens produktivitet och fungerar som värdet för den omvända generationen. Denna indikator karakteriserar arbetskraftskostnader för produktionen av en produktenhet och beräknas som deras förhållande till produktionsvolymen.
• Avkastning på tillgångar. Avser indikatorer för användning av anläggningstillgångar och återspeglar produktionen i kvantitativa termer per rubel anläggningstillgångar för industriella ändamål. Denna indikator beräknas som förhållandet mellan den sålda produkten under året och värdet på anläggningstillgångar av en produktionsart i genomsnittliga årliga termer.
• Kapitalintensitet. Denna egenskap hänvisar till anläggningstillgångarnas prestanda och är avkastningen på kapitalproduktiviteten. Den visar värdet på anläggningstillgångar för industriella ändamål per rubel av den sålda produkten. Indikatorn beräknas som förhållandet mellan kostnaden för anläggningstillgångar med en industriell orientering i genomsnittliga årliga termer och volymen av såld produkt per år.
• Arbetskraftskvot. Den avser indikatorer för användning av anläggningstillgångar och karakteriserar utrustningen för anställda i strukturen med anläggningstillgångar för produktionsändamål. Denna indikator beräknas som förhållandet mellan kostnaden för anläggningstillgångar av en produktionskaraktär i genomsnittliga årliga termer och det genomsnittliga antalet anställda.
• Intensitetsfaktorn för användning av utrustning. Det är en indikator på användningen av anläggningstillgångar och återspeglar effektiviteten i användningen av relevant utrustning i företaget.Indikatorn beräknas som förhållandet mellan volymen för den produkt som släpps på det faktum och den förutbestämda produktionskapaciteten för mekanismerna (genomströmning).

Lönsamhetsindikatorer

Lönsamhetsindikatorer inkluderar följande poster:

• Produktens lönsamhet. Det återspeglar kostnadseffektiviteten för produktion och ytterligare försäljning av produkter. Indikatorn beräknas som förhållandet mellan vinst från försäljning och summan av relevanta kostnader.
• Produktionens totala lönsamhet. Denna egenskap återspeglar lönsamheten (eller olönsamheten) för produktionsaktiviteten för strukturen under en viss tidsperiod (år, kvartal, månad). Indikatorn beräknas som vinstgraden i balansräkningen till värdet på anläggningstillgångar för industriella ändamål i genomsnittliga årliga villkor och rörelsekapital av normaliserad karaktär.
• Avkastning på försäljningen. Det återspeglar vinsten med strukturen från en rubel av den sålda produkten. Indikatorn beräknas som vinstförhållandet till medelvärdet på nettotillgångarna.
• Lönsamhet för egendomskomplex i strukturen. Det återspeglar vinsten från en rubel som investerats i tillgångar. Indikatorn beräknas som förhållandet mellan nettovinst och medelvärdet på nettotillgångarna.
• Avkastning på eget kapital. Återspeglar effektiviteten i användningen av fonder som tillhör strukturen. Detta kriterium är nyckeln i processen att utvärdera börsnoteringar på börsen. Indikatorn beräknas som förhållandet mellan nettovinst och värdet på eget kapital i genomsnitt under en viss period.

Analysens ekonomiska betydelse

En omfattande och systematisk analys av strukturens effektivitet på ett eller annat sätt gör att du kan:

• Professionellt, effektivt och snabbt utvärdera effektiviteten och effektiviteten i ekonomiska aktiviteter för både företaget som helhet och dess strukturella enheter, vilket är mycket viktigt för framgångsrik praxis.
• Fastställa och ta hänsyn till faktorer som i en eller annan grad påverkar den vinst som tjänas i enlighet med de specifika sorterna av de tjänster som tillhandahålls samt de producerade varorna i tid.
• För att identifiera kostnaderna för produktionsprocessen, som idag kallas produktionskostnaderna, liksom trender. Det är viktigt att tillägga att detta är brådskande nödvändigt för att utforma prispolitiken för strukturen.
• Utveckla optimala metoder för att lösa företagsproblem och göra vinst både på kort och lång sikt.