Planering är den första utvecklingen och efterföljande etablering av företagets ledning av ett system med kvalitativa och kvantitativa indikatorer för dess utveckling, som bestämmer proportioner, tempo och utvecklingstrender för detta företag inte bara under den nuvarande tidsperioden, utan också för framtiden.
Olika typer av planering är den viktigaste länken i den ekonomiska förvaltningsmekanismen, liksom regleringen av all produktion. Administrativ ledning, planering och kontroll över företagets arbete i utländsk praxis bestäms av ett enda koncept - ”ledning”.
Vad händer det?
Det finns olika typer av planering:
- Balansräkning.
- Avveckling och analytisk.
- Ekonomisk och matematisk.
- Målprogramvara.
- Grafoanalitichesky.
Balansräkning
Balanserade typer av planering ger upprättandet av en direkt koppling mellan behoven i företagets resurser, liksom källorna till deras täckning och delar av planen. Till exempel innebär användning av denna teknik att koppla produktionsprogrammet till kapaciteten hos ett visst företag och komplexiteten hos det valda produktionsprogrammet med antalet anställda. Kvalificerade anställda som tilldelas olika typer av planering bör göra en balans mellan arbetstid, produktionskapacitet, såväl som energi, ekonomi, material och många andra.
Avveckling och analytisk
Sådan planering används för att i detalj beräkna planens egenskaper, samt för att analysera deras dynamik och faktorer som säkerställer den nödvändiga kvantitativa nivån. Inom gränserna för denna metod fastställs den initiala basnivån för planens viktigaste indikatorer, liksom deras möjliga förändringar under planperioden på grund av de kvantitativa påverkan av huvudfaktorerna. Dessutom beräknas index för förändringar i de planerade indikatorerna i jämförelse med basnivån.
Ekonomisk och matematisk
Sådana planeringstyper ger en möjlighet att i detalj utveckla ekonomiska modeller av beroendet av vissa indikatorer, baserat på att bestämma förändringar i deras olika kvantitativa parametrar i jämförelse med de viktigaste faktorerna, och också göra det möjligt att förbereda flera alternativ för planen, från vilken den mest optimala kommer att sedan väljas.
Grafoanalitichesky
Denna metod ger en möjlighet att presentera resultaten från en ekonomisk analys med hjälp av grafiska verktyg. Med hjälp av dessa typer av ekonomisk planering kan du bestämma det kvantitativa förhållandet mellan olika relaterade indikatorer. Till exempel bestämmer detta förhållandet mellan hastigheten på förändring av kapital-arbetskvoten, kapitalproduktivitet och arbetskraftsproduktivitet.
nätverk
Nätverkstyper av ekonomisk planering är en separat typ av grafanalys. Med hjälp av specialiserade nätverksdiagram kan du simulera parallellt utförande av arbete i tid och rum för olika komplexa objekt. Till exempel kan detta inkludera utveckling och utveckling av ny teknik, rekonstruktion av en viss verkstad och mycket mer.
Målprogram
Programinriktade typer av arbetsplanering ger en möjlighet att utarbeta en plan i form av ett separat program, det vill säga en specifik uppsättning aktiviteter och uppgifter som förenas av ett enda mål och sammanfaller med vissa datum.En karakteristisk egenskap hos programmet i detta fall är att det syftar till att uppnå vissa specifika slutresultat, och programmets kärna är huvudmålet, som anges i ett antal uppgifter och undergrupper. Mål uppnås redan av specifika artister som har de nödvändiga resurserna.
Baserat på rangordningen av mål, bildas redan ett "träd av mål" -typ som sedan kommer att användas som en utgångsbas för vidareutvecklingen av systemet med programindikatorer samt en separat organisationsledningsstruktur.
Tidskillnader
Det är värt att notera att det också finns flera typer av planering, beroende på tidpunkten:
- Current.
- Perspektiv.
- Operativ produktion.
prospektiv
Framtida planering är helt baserad på prognoser. Med hjälp av denna teknik är det möjligt att bestämma det potentiella framtida behovet för nya typer av produkter, såväl som företagets produkt- och försäljningsstrategi på olika marknader. Bland annat är lovande typer av utbildningsplanering och andra alternativ för dess genomförande indelade i medellång och lång sikt, beroende på vilken specifik tidsperiod prognosen görs.
En sådan plan kännetecknas av en programinriktad karaktär, det vill säga den bestämmer företagets ekonomiska strategi under en tillräckligt lång tidsperiod, med hänsyn till gränserna för befintliga försäljningsmarknader samt möjlig utveckling av andra marknader. Antalet indikatorer i denna plan är begränsat, och dess mål och mål anges mer specifikt i medelfristig plan.
Objekten för att bestämma vilka huvudtyper av planeringsaktiviteter som används används oftast till organisationsstrukturer, kapitalinvesteringar, produktionskapacitet, behovet av vissa finansiella resurser, marknadsandelar och många andra. Hittills är tidsfristerna för genomförande av planer inte av någon obligatorisk karaktär, och ett tillräckligt stort antal företag utvecklar långsiktiga planer för en period av 5 år, medan medellångsiktiga planer byggs upp i cirka 2 till 3 år.
ström
Nuvarande typer av kalender-tematisk planering utvecklas som en medellångsiktig plan med en detaljerad förfining av dess indikatorer. I detta fall kan både strukturen och de årliga planeringsindikatorerna variera beroende på vilket specifikt objekt som beaktas, vilket resulterar i att de är indelade i verkstad, team och fabrik.
Operativ produktion
Denna typ av planering möjliggör förfining av årsplanens uppgift under kortare perioder samt fördelning av mål för olika produktionsenheter. En sådan plan används som ett sätt att säkerställa den rytmiska frisättningen av produkter, samt genomföra den enhetliga driften av företaget och till slut tillhandahåller de planerade uppgifterna till deras omedelbara utförare. Drifts- och produktionsplanering är också uppdelad i schemaläggning, intra-shop och inter-shop. Som sista etapp används den så kallade skift-dagliga planeringen.
klassificering
Det finns ett ganska stort antal tecken som skiljer sig åt planeringsmetoder genom former, termer, typer och också många andra tecken. Med tanke på det obligatoriska antagandet och efterföljande genomförande av planerade uppgifter kan planeringen delas in i två typer - vägledande och direktiv.
direktivet
Direktivtyper av aktivitetsplanering kännetecknas av det obligatoriska antagandet såväl som efterföljande genomförande av de planerade uppgifterna, som bestäms av moderföretaget för de företag som är underordnade det.Direktivplanering under lång tid genomsyrade fullständigt alla nivåer i systemet för socialistisk centraliserad planering och begränsade också initiativet från varje enskilt företag, men i den moderna marknadsekonomin används det på företagsnivå och används för att utveckla sina nuvarande planer.
vägledande
Indikativ planering är en separat form av statlig reglering av produktionen genom förändringar i tullar och priser, skattesatser, bankräntor, den lägsta möjliga lönenivån samt ett antal andra indikatorer. Således är det möjligt att lista ett ganska stort antal egenskaper som bestämmer vägledande planering. Typer av planer Denna typ innehåller uppgifter som kallas indikatorer.
Indikatorer är parametrar i enlighet med vilka staten och den efterföljande riktningen för ekonomisk utveckling kännetecknas och som utvecklas direkt av myndigheter. Sammansättningen av en sådan plan kan också innehålla en mängd obligatoriska uppgifter, men antalet är ganska begränsat, varför en sådan plan är mer vägledande och rekommenderande. Användningen av denna planering finns idag i företag som håller på att utveckla långsiktiga planer.
prospektiv
Som nämnts ovan är huvudtyperna av planeringen av denna typ helt baserade på prognoser, det vill säga den representerar grunden, grunden för denna planeringsteknologi, och däremot är den helt baserad på förutsägelse, som är baserad på probabilistisk, ekonomisk och matematisk såväl som vetenskapligt baserad analys olika utsikter för företagets utveckling inom en snar framtid.
strategisk
Strategisk planering sätter sig långsiktiga mål och tillhandahåller också fördelning av medel för att uppnå dem och bestämmer de viktigaste riktningarna för företagets vidareutveckling. Också, inte mindre viktigt, ger sådan planering bildandet av företagets huvuduppdrag, som syftar till att uppnå dess gemensamma mål. Uppdraget undersöker i detalj företagets status och ger också exakt riktning och inriktning för att fastställa exakta mål och strategier på olika utvecklingsnivåer.
taktiska
Taktisk planering, till skillnad från de två ovan, täcker på medellång och kort sikt, och syftar också till ett mest effektivt och snabbt genomförande av dessa planer, specificerade i en uppsättning planer för företagets socioekonomiska utveckling.
Biteye gruvdrift
Dessa typer av schemaläggning är en typ av teknisk och ekonomisk, men under villkoren för en modern marknadsekonomi kan dess funktioner väsentligt utvidgas, vilket resulterar i att det har förvandlats fullständigt till en oberoende typ av planering. Det finns också en hel serie klassificeringar av typer och planeringsformer, inklusive reaktiva, interaktiva, proaktiva, inaktiva och många andra.
Funktioner i ekonomisk planering
Finansiell planering inkluderar bestämning av alla intäkter och anvisningar för utgifter för företagets ekonomi för att säkerställa dess vidareutveckling. Som huvudmål för denna process kan vi notera etablering av korrespondens mellan närvaron av företagets finansiella resurser, liksom behovet av tillgänglighet. Dessutom ger finansiell planering ett val av de mest effektiva källorna för att få ekonomiska resurser och de mest lönsamma möjligheterna för deras användning.
Ekonomisk planering genomförs genom att det bildas en mängd olika finansiella planer, vars innehåll och syfte direkt kommer att bero på vilka uppgifter planeringen sätter för sig själv och i förhållande till vilka objekt den utförs. Den finansiella planen bör betraktas som ett av de verkliga manifestationerna av fördelningen av finansieringen för ett visst företag, medan det är värt att notera att den finansiella planen agerar i form av balansräkningsformer, som är grupperade i inkomst- och utgifterna som planeras att tas emot och finansieras under en viss tidsperiod.
Planens detaljeringsgrad kommer direkt att bero på den form av dokument som antagits av företaget, medan den finansiella planens form, tillsammans med sammanställningstekniken och tekniken för att utveckla indikatorer, inte är identisk med balansräkningen.
