Vad är kostnadspriset? Hur görs kostnadskostnader?

Släppandet av alla produkter (liksom tillhandahållande av tjänster) är förknippade med preliminära produktionsinvesteringar. I modern ekonomisk teori anses totaliteten för motsvarande typer av kostnader vara kostnad. Vad är de ryska ekonomernas strategier för att studera detta fenomen? Vad är kostnaden för affärsresultat? Vilka är de viktigaste förutsättningarna för dess optimering?

Kostnad: teori

Först kommer vi att bestämma vad kostpriset är. Under denna term förstår moderna ekonomer det ekonomiska uttrycket för företagets kostnader, direkt relaterade till frisläppandet, liksom försäljningen av varor. Faktum är att nästan varje produktion inkluderar kostnader för råvaror, el, bränsle, betalning av arbetskraftskompensation (och relaterade sociala skyldigheter), kompensation för avskrivningar etc. Företagets totala kostnad är den totala produktionskostnaden.

Kostnad och vinst

Att minska motsvarande kostnader för frisläppande av varor påverkar direkt organisationens vinst. Det viktigaste kriteriet här är att bibehålla en korrekt kvalitetsnivå på produkterna. Om det inte uppfyller de nuvarande behoven hos konsumenter och kunder, kommer efterfrågan att minska, och det kommer också att bli problem med intäkterna.

Därför är extremt viktiga kriterier för affärsresultat de metoder som företaget använder för att beräkna kostnader. Många ekonomer anser det dock inte som en kvantitativ, utan en kvalitativ indikator. Kostnader återspeglar därför det sammanlagda resursutbudet som företaget har.

Kostnadskomponenter

Vad är kostnaden med avseende på dess beståndsdelar? Moderna ekonomer inkluderar följande typer av kostnader:

• kostnaderna för förberedelse av produktionsanläggningar, deras lansering;
• kostnader som återspeglar investeringar i produktion av varor, användning av viss teknik, genomförande av ledningsbeslut;
• kostnader för företagets investeringar i utveckling av en vetenskaplig och teknisk bas, olika typer av utvecklingsprojekt, forskning;
• kostnader som återspeglar servicekomponenten i produktlanseringsprocessen;
• investeringar för att förbättra arbetsvillkoren;
• lön, semesterlön, sociala avgifter;
• betalningsförsäkringar;
• förvärv av anläggningstillgångar, avskrivningar;
• köp av råvaror.

Vilka är kostnaderna för produktionskostnader i en typisk produktionsstruktur som har den största andelen? Enligt många ekonomer är detta precis samma köp av råvaror och material som ska bearbetas vidare. I vissa branscher överstiger denna utgiftspost 80% av de totala kostnaderna. I vissa fall inkluderar kostnaderna för fabrikens produktion fabrikens vilotid (produktion av defekta varor, olika tekniska drifttider osv.).

Vad ingår inte i kostnaden?

Vad är i sin tur inte en integrerad del av kostnaden, baserad på moderna ekonomiska teorier? Det är vanligt att relatera till sådana komponenter, i synnerhet kostnader och förlorade vinster i samband med genomförandet av projekt som är avstängda på objektivt eller oberoende av företagets ledning. Produktionskostnaderna inkluderar i regel inte de resurser som spenderas för att upprätthålla malad kapacitet.

Kostnaderna för att släppa varor inkluderar vanligtvis inte kostnader i samband med rättegångar, böter och andra sanktioner enligt lag. Vissa ekonomer föredrar också att inte inkludera kostnaderna för avskrivning eller fordringar som inte kan återvinnas.

Kostnadsklassificering

Kostnader som utgör värdet på varorna, det brukar klassificeras i två kategorier. Det finns homogena kostnadskomponenter (dessa kan till exempel inkludera personallön), och det finns komplexa (de kan särskilt återspegla kostnaden för att köpa utrustning).

Det finns kostnader av konstant karaktär, vars värde inte direkt beror på antalet tillverkade varor (inklusive hyra för lokalerna), men det finns rörliga kostnader som i sin tur står i proportion till produktionstakten (anskaffning av råvaror, personalutbetalning - ny personal anlitas).

Analytisk aspekt

Hur genomförs analysen av produktionskostnaderna? Flera viktiga indikatorer används. Bland de, till exempel, kostnadsberäkning (totalt), antalet kostnader per en varenhet samt en rubel av sålda produkter.

Den första indikatorn återspeglar det totala kostnadsbeloppet som företaget har registrerat i samband med alla typer av produktionskapacitet, betalning av relaterade tjänster (teknik, installation) och etablering av nya varor. Denna siffra kan delas med antalet produktionsenheter och också vara basen för att beräkna koefficienten som är korrelerad med en rubel av produktens försäljningspris.

Kostnadskomponenter kan klassificeras enligt ett antal andra kriterier. Detta kan vara sammansättningen av kostnader (utgifter för ett visst område av företagets verksamhet - verkstaden, forskningsavdelningen, detaljhandel etc.), varaktigheten för användningsperioden för medel (månad, kvartal, år och längre intervaller), typ av rapportering (aktuell , prognoser etc.).

Kostnadsaspekt

Hur görs kostnadskostnader när uppgiften är att beräkna förhållanden för specifika utgiftsposter? Det vill säga, när den totala indikatorn i form av uppskattningar inte intresserar oss, behöver vi en analys av kostnaderna relativt deras specifika syfte. Mycket enkelt.

Först definierar vi beräkningsobjekten. Det kan vara enstaka produkter, produktgrupper och om vi är intresserade av kostnaden för tjänster anger vi vilka tjänster som ska studeras. Sedan väljer vi beräkningskriterierna (som regel är det en slags naturlig indikator - kilogram, meter etc.), och de kanske inte sammanfaller i innehåll med objektet i form av en enda kopia av produkten. Men detta är helt normalt - precis samma gruppering av enskilda varor, baserat på samma tillämpbarhet av beräkningskriterierna, är mycket mer praktiskt med tanke på kostnadsanalys än att arbeta med enskilda produktionsenheter.

Huvudsakliga utgiftsposter

Nu faktiskt om standardkostnader som utgör hela kostnaden. Det kan finnas många kriterier här. Om vi ​​beräknar produktionskostnader kan vi följa följande standardkostnadsposter:

• anskaffning av material (råvaror);
• personallön;
• inköp av hjälpmaterial (halvfabrikat), betalning för tjänster av entreprenörer;
• avskrivningskostnader;
• underhållskostnader;
• reklam;
• utveckling av distributionskanaler;
• förpackning, leverans, logistik.

I princip är detta allt vi pratade om i början av artikeln. Vi betonade emellertid dessa kriterier för att se att var och en av dem kan ligga till grund för beräkning av produktionskostnaderna i förhållande till en indikator som återspeglar de analyserade volymerna av produktion - ton, meter etc.Det vill säga, vi kan till exempel beräkna hur mycket det kommer att kosta oss att köpa råvaror för produktion av 100 meter metallrör. Och även vad som kommer att vara personalkostnaderna som är nödvändiga för tillverkningen av en sådan volym av produkter. Hur mycket vi kommer att investera i reklam för att sälja dessa mätare - om du vill kan du beräkna en sådan koefficient.

Hur kan man sänka kostnaderna?

Varje företag strävar efter att bli så lönsam som möjligt. En analys av ett företags produktionskostnad beror vanligtvis på att vidta åtgärder för att minska kostnaderna och öka affärseffektiviteten. Vilka? Experter identifierar följande arbetsområden:

• implementering av resursbesparande metoder (mager användning av råvaror);
• arbetskraftoptimering (minskning av driftstopp);
• behärska ny produktionsteknologi;
• åtgärder utformade för att minska försäljningskostnaderna (sök efter nya, effektivare distributionskanaler);
• minskning, om nödvändigt, av den administrativa apparaten;

Vanligtvis vidtas alla dessa åtgärder på ett integrerat sätt. Men det är alltid möjligt att tilldela en högre prioritet för var och en av dem.

Redovisningsmetoder

Kostnadsredovisning är en komplex process som involverar användning av ett brett spektrum av, huvudsakligen, statistiska metoder för analys av produktionsprocesser. Syftet med sådana aktiviteter är att sammanställa en sådan lista över nödvändiga kostnader, utan vilka det inte kommer att vara möjligt att producera säljbara produkter, samt att rationalisera relevanta resurser för att optimera deras utgifter.

Som vi sa ovan, i vissa branscher är huvuddelen av kostnaderna råmaterial. Därför är arbetet inom redovisningsområdet i företag ofta koncentrerat till denna kostnadskomponent. Experter identifierar tre huvudmetoder för dess genomförande:

1. dokumentation;
2. inventering;
3. Fabrikslinjens effektivitetsanalys.

Den första metoden är baserad på att fixera på papper sådana nyanser som standarder för konsumtion av råvaror, samt eventuella avvikelser från dem under produktionen. I vissa fall återspeglar dokumenten förhållandena under vilka konsumtionen av resurser utanför normerna är acceptabel eller, omvänt, oönskad, liksom information om potentialen för att ersätta vissa typer av råvaror med andra för att optimera produktionsprocesserna.

En inventering är som regel en beräkning av tillgängliga resurser som utförs med ett visst intervall - en förskjutning, dag, vecka eller annan period som företagets chefer beslutar att etablera som bas.

Analys av effektiviteten i fabrikslinjen är en slags fortsättning på dokumentationsmetoden. Men i detta fall avslöjas inte bara indikatorer för avvikelse från normerna, utan också de mest troliga skälen till detta. När de löses förväntas det att de identifierade problemen med överutgifter kan lösas. Detta arbetsområde syftar direkt till att sänka kostnaden för produktion av varor.

Beräkning av den totala kostnaden

Vi vänder oss till att beräkna nyckelnummer. Vad är kostnaden, bestämde vi. Nu måste vi ta reda på hur företag beräknar det. Experter identifierar tre huvudmetoder för att beräkna företagets kostnad. nämligen:

1. räkna maskintimmar;
2. redovisningsmetod;
3. direkt kostnad.

Vad är varje metod individuellt?

Om vi ​​talar om att beräkna maskintimmar beräknas hur mycket resurser som behövs för att producera produkten, baserat på utrustningskostnader, material som bearbetas av den samt personallön. Redovisningsmetoden är bestämningen av vilka produktionskostnader (och kostnaden för relaterade tjänster som inte är direkt relaterade till butiksgolvet) som har den största andelen och vilka som är de lägsta i förhållande till personala löner (i procent).

Direktkostnad innebär att man arbetar med så många parametrar som möjligt, som utgör produktionskostnaden.Ibland beräknas hur mycket resurser som läggs ut, inte ur en sådan indikator som kostnaden för en varenhet, men i termer av hur mycket av kostnaden som faller på ett separat skede av dess montering eller bearbetning.

Kostnadens ekonomiska karaktär

Vissa ekonomer föredrar att klassificera kostnader utifrån deras anknytning till enskilda ekonomiska element. Det vill säga, här menar vi beräkningen av den specifika tyngdkraften för varje olika kostnad i den allmänna formeln som utgör kostnaden för den färdiga produkten. Kostnaderna i detta fall klassificeras efter deras utmärkande ekonomiska egenskaper. Kärnan beror vanligtvis på den industri där fabriken verkar.

Det finns till exempel särskilt arbetsintensiva industrisegment - i dem är huvuddelen av kostnaderna relaterade till utbetalning av personal. Det finns resurskrävande industrier - i dem är den dominerande delen av kostnaderna köp av råvaror. Det finns också energiintensiva segment, "kapitalintensiva" segment - utrustning sliter särskilt aktivt i dem.

Tänk på kostnadsfaktorerna för de tre vanligaste ekonomiska kategorierna av kostnader - råvaror (material), lön och avskrivningar.

Råvaror och kostnad

Materialkostnader återspeglar kostnaden för resurser, komponenter, halvfabrikat som köps från tredjepartsleverantörer, betalning av möjliga outsourcingtjänster till entreprenörer i samband med leverans av råvaror. I vissa fall kan det vara en fråga om att inkludera kostnaden för arbete relaterat till sökandet efter optimala leverantörer (avdrag för provision till upphandlingschefer).

Beroende på politiken för att bygga produktionsprocesser kan kostnaderna inom detta område minska, baserat på potentialen för försäljning av outnyttjade material. Om vi ​​talar om det faktum att företaget förser sig med råvaror och utvinner det, till exempel från jordens tarmar, beräknas extraktionskostnaden för den nödvändiga resursen.

Materialkostnader bildas oftast av en kombination av kostnader:

• köpta råvaror, material samt de komponenter som genomgår efterföljande bearbetning med hjälp av de anläggningar som fabriken har;
• verk (eller tjänster) av produktionsart och utförda av tredje part;
• råvaror med naturligt ursprung (mark, vatten, trä) och tillhörande hyror;
• olika typer av bränsle;
• el.

I vissa fall ingår underutbud av resurser i volymer som återspeglar den verkliga mängden naturlig förlust i materialkostnaderna.

Som sådan fastställs kostnaden för råvaror utifrån marknadspriser som erbjuds av leverantörer, provisioner och tillhörande kostnader (som till exempel kompensation för mäklare, betalning av tullar etc.).

Lön och kostnad

Grunden för varje verksamhet är personal. Därför kan personalkostnader vara en av de mest omfattande, relativt sett, kostnadskomponenten. Allt beror, som vi sa ovan, av det segment som företaget verkar i. Beroende på bransch kan personalkostnaderna vara 10% och 40% och mer än 90% av alla kostnader.

Moderna ekonomer använder två metoder för att beräkna kostnaderna för personalens ersättning. Enligt den första av dem måste motsvarande kostnader delas upp i två typer - de som är direkt relaterade till den monetära kompensationen för det arbete som utförs av människor, och de som återspeglar skyldigheter gentemot socialfonder.

Stödjare till det första konceptet fokuserar på det faktum att löner och betalningar till FIU, socialförsäkringsfonden och MHIF nästan alltid är sammankopplade. När redovisningen beräknar arbetskraftsersättning för en fabriksanställd överför den ovillkorligt cirka 30% av sin lön och bonus till ovanstående socialfonder. Och betalar också 13% personlig inkomstskatt.Därför är det enligt denna avhandling inte riktigt korrekt att separera löner och avdrag för PFR, FSS och MHIF.

Stöd för det andra konceptet noterar att sådana trender som outsourcing (överföring av arbetsfunktioner till en annan organisation) och outstaffing (en inbjudan att arbeta för anställda som är officiellt registrerade i ett annat företag) blir mer utbredd. I detta fall betalar fabriken inga bidrag till socialfonder.

Naturligtvis är detta system attraktivt för många företag, eftersom det kan reducera kostnaderna avsevärt, vilket i hög grad beror på kostnaden för personalersättning. Vinsterna från användning av outsourcing och outstaffing tenderar att växa. På ett eller annat sätt talar vi inte i detta fall om avdrag för PFR, FSS och MHIF. Därför är dessa poster i kostnadsstrukturen mer lämpliga att beakta separat från kostnaderna för kompensation av arbetskraftsfunktioner.

När det gäller koncept nummer två, rekommenderar vissa ekonomer att kostnaderna för outsourcing och outstaffing betraktas som väsentliga, men vi kommer emellertid att komma ihåg artikeln om bosättningar med entreprenörer. Många experter finner emellertid ett motargument till denna avhandling och tror att i mycket många branscher består mer än 50% av personalen av specialister som anställs som en del av outstaffing, och en betydande del av det utförda arbetet är outsourcat.

De huvudsakliga utgifterna i form av lön är löner, bonusar, incitament betalningar liksom kostnaderna för indexering av arbetskraftsersättning. När det gäller moderskap och andra sociala betalningar - de utförs av statliga medel. Men företaget kan fortfarande bära kostnaderna för bokföringsstöd för denna typ av skyldigheter. Därför inkluderar kategorin ”lön” som regel också sådana typer av kostnader (även om deras volym i ekonomiska termer vanligtvis är mycket lägre jämfört med de kategorier av skyldigheter som anges ovan).

Kostnad och avskrivning

All utrustning slits ut över tiden. Som regel är kostnaderna för att tillverka en produkt med nya maskiner lägre än vid användning av de som har lång livslängd: material används mer effektivt, mindre skrot och möjlig driftstopp på grund av reparationer. Därför är det i vissa fall mer ekonomiskt att uppgradera produktionsanläggningar än att arbeta med föråldrade. Men inte alltid - ibland är det bättre att investera i reparationer. På ett eller annat sätt kräver båda ekonomiska resurser som utgör företagets amorteringskostnader - en integrerad del av produktionsprocessen.

Kriterierna för vilka ett företag beslutar om att köpa ny utrustning eller reparera aktuell utrustning är mycket olika. På vissa fabriker fastställs standarder beroende på den uppskattade andelen av fondavskrivningar. För andra är huvudkriteriet enhetens livslängd, eller till exempel den totala användningstiden för utrustningen, vilket uttrycks i maskintimmar. Allt beror som regel på industrins specifikationer för produktionen.

Övriga utgifter

Vissa ekonomer skiljer en särskild ekonomisk kategori av kostnader - ”andra utgifter”. De, som noterats av ett antal experter, när det gäller enskilda komponenter är det ganska realistiskt att kombinera med andra kostnadsklasser. Men i praktiken sticker de ofta ut i en oberoende kategori. ”Övriga kostnader” inkluderar betalning av skatter och försäkringsavgifter, uppfyllande av miljöåtaganden, kompensation för ränta på lån, kompensation för kommunikationstjänster, kontantavvecklingstjänster och reparation.