Den moderna verkligheten i den ekonomiska situationen leder till att företag för att överleva försöker använda så många tillgångar som möjligt. Oavsett vad företaget bedriver är det säkert att försäkra sig med en eller flera andra typer av verksamhet, filialer eller dotterbolag.
Icke-kärn- och kärntillgångar kan inte bara tjäna vinst utan också existera för att säkerställa befolkningens sociala behov. Det beror på vilka mål företaget strävar efter och vilka strategiska avsikter.
Skillnader mellan kärn- och icke-kärntillgångar
Tillgångarnas profil beror främst på företagets strategi. Om tillgångarna ger resultat som hjälper till att förverkliga företagets huvudmål, kommer de att anses vara kärnan. De deltar i produktion och marknadsföring av produkter, ansvarar för leverans av råvaror etc.
Icke-kärntillgångar finns i bolagets balansräkning, men ansvarar inte för genomförandet av strategier. De betraktas som sekundära och hjälper till att få ett ekonomiskt resultat, men de påverkar inte kärnverksamheten. Så till exempel kommer en banks kärntillgångar att vara förknippade med försäljning och implementering av bankprodukter, och icke-kärntillgångar kommer att kopplas till byggarbetsplatser för framtida byggnader eller andelar från deltagande i annat kapital.
Tecken på tillgångar som inte är kärnämne
I företagets ekonomiska aktiviteter inträffar ofta följande situation. Överskottstillgångar som inte är avgörande för kärnverksamheten drar en betydande del av resurserna utan att generera intäkter. Och i ett annat fall är potentialen hos vilande tillgångar mycket hög, men ägaren har helt enkelt inte tillräckligt med tid för det. Vad ska man göra i sådana situationer? Överväg en tillgångsprofil eller försöka omorganisera den? Omstrukturering är föremål för obligatoriska tillgångar som uppfyller följande kriterier:
- Ägare eller chef på grund av anställning kan inte uppmärksamma dem.
- Tillgångar är helt inte relaterade till huvudaktiviteten.
- Stora mängder investeringar krävs för att icke-kärnobjekt ska börja generera inkomst.
- Kostnaden för en icke-kärntillgång är högre än priset för ett liknande objekt på marknaden.
Om dessa frågor besvaras positivt, måste du tänka på hur du omstrukturerar tillgångar som inte är kärnämne för att förändra situationen. Om detta inte är möjligt kommer det att vara mer rationellt att bli av med dem. Att sälja tillgångar utanför kärnkraften kan ge betydande fördelar.
Fördelarna
Inte konstigt att många stora företag försöker locka så många tillgångar som inte är kärnkraft som möjligt. Detta beror på ett antal fördelar.
Först och främst genererar försäljningen av tillgångar utanför kärnkraften nästan alltid intäkter. Även om det är litet kommer det att påverka det slutliga ekonomiska resultatet avsevärt. Det finns flera former av ägande när sociala mål eftersträvas utan att generera inkomst, men i sådana fall kan staten räkna med skatteförmåner. I samtliga fall ger tillgångar som inte är kärnkraft positivt.
För det andra minskar företagets kostnader för huvudproduktionen. På grund av differentierade aktiviteter reduceras kostnaderna per enhet i en kärntillgång, vilket också påverkar slutresultatet och företagets totala lönsamhet.
Ju högre lönsamhet, desto större är företagets investeringsattraktivitet. Detta är den tredje fördelen.Ju större finansiella inkomster, desto större är chansen att förbättra och modernisera produktionen, öka arbetskraftsproduktiviteten och förbättra förutsättningarna för anställda.
Och den fjärde fördelen som försäljningen av tillgångar utanför kärnan ger är att företaget bättre kan fokusera på de resurser som krävs för att uppnå de viktigaste strategiska målen.
Typer av icke-kärntillgångar
Alla de tillgångar som inte är relaterade till kärnverksamheten kan delas in i två huvudgrupper på sakkunniga sätt:
Den första kategorin inkluderar överskjutande tillgångar som representerar den verkliga ballasten för företaget. I den ekonomiska aktivitetsprocessen kan de inte alltid märkas, men så snart en fullständig revision eller någon omorganisation genomförs uppstår de. Det kan visa sig att tillgångarna har varit i balansräkningen i många år, men de ger verkligen inget resultat, och företagets kostnader för att behålla dem ökar bara varje år.
Som regel finns det flera sätt att göra med en sådan ballast. De kan överföras till huvudaktiviteten och användas för att få ekonomiska resultat. Således kommer icke-kärntillgångar att förvandlas till kärnkraft.
Det andra sättet är överföringen till hyra eller under kontroll av en annan enhet. Det kan till och med vara sin egen gren. Om tillgångar utanför kärnan är helt i vägen eller det inte finns något behov av dem kan de säljas. 
Investeringstillgångar
Den andra kategorin av tillgångar som inte är kärnämne kan kallas investering. De köps speciellt av ägare, investerare eller kreditföretag och går omedelbart in i balansräkningen som icke-kärntillgångar. Förvärvet av var och en av dem är ett separat projekt och en separat strategi utvecklas för dess genomförande.
Investeringstillgångar har blivit en integrerad del av stora företag i vårt land. Alla företag som respekterar sig själv, bank, innehav etc. måste helt enkelt stödja andra. Överskottstillgångar för dem utgör inte en särskild börda. Här är några exempel.
OAO Gazprom
Det är ingen hemlighet att det största företaget i landet implementerar många projekt. Alla samlas in i det så kallade medieinnehavet. Den heter Gazprom Media. Det innehåller många faciliteter, inklusive flera radiostationer: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM och Children's Radio.
The Seven Days Publishing är också Gazproms hjärnsköld. Företaget ansvarar för att utfärda tidskrifter och tidskrifter: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Detta inkluderar också flera tv-tidskrifter, till exempel "Caravan of stories."
På tv ockuperade Gazprom Media också sin nisch. Projekt genomförs framgångsrikt av filmföretaget NTV-Kino, och biograferna Oktyabr och Crystal Palace stöds. Och Internetportalen RuTube har full kontroll över den ryska jätten.
Gazprom skapade också den icke-statliga pensionsfonden GAZFOND, som är en av huvudägarna i banken OJSC Gazprombank. Här äger jätten 41,73% av aktierna. 
Sberbanks icke-kärntillgångar
Krisen 2008 gynnade landets huvudbank. Vid den tiden kom många objekt som blev icke-kärntillgångar till Sberbanks balans. Bland dem finns bostäder och fastigheter, ett helt detaljhandelsnätverk och en andel inom olje- och gassektorn.
Men ett stort antal objekt krävde konstant stöd och finansiella investeringar. Som ett resultat blev landets huvudbank en gäldenär och gick nästan i konkurs. Företagsledningen ansåg det rätt att sälja alla icke-kärntillgångar i Sberbank, vilket hände 2010.
Under 2009 skapade Sberbank ”Russian Auction House”, vars huvudsakliga verksamhet var försäljningen av tillgångar som inte innehöll kärnor och fastigheter kvar från låntagare. Auktionshuset arbetar framgångsrikt nu och implementerar projekt från andra finansiella företag.
Idag är Sberbank grundare och delägare av många dotterbolag som bedriver olika finansiella tjänster. 
Ryska järnvägar
Det största transportföretaget deltog i många finansiella projekt. Först och främst är det medägare i KIT Finance, där Russian Railways äger 19,29% av aktierna. Banken grundades 1992 och har hittills framgångsrikt arbetat med att sälja tjänster för juridiska personer och bedriver utlåning och service av privatpersoner.
En annan bank som grundades 1992 med stöd av ryska järnvägar är TransCreditBank OJSC. Här är andelen högre - 25%. Fram till idag betjänar ett finansinstitut transportsystemet och relaterade industrier.
Alla ryska järnvägsanställda får pension och gör bidrag till den icke-statliga välfärdsfonden. Under ett decennium av arbetet har stiftelsen bevisat att det kan lita på.
Men den största investeringen av ryska järnvägar är deltagande i projektet från Mostotrest OJSC. Detta är det största byggföretaget för transportinfrastruktur i Ryssland.
OJSC "VTB"
Sedan 2009 äger den största ryska banken företaget PJSC "Hals-Development". Detta är det första utvecklingsföretaget i Ryssland som bedriver byggande av bostads- och icke-bostadsområden.
Byggnadsrekordet nåddes 2014 då företaget lyckades driftsätta mer än 200 tusen kvadratmeter. meter. Först av allt är det Detsky Mir i Lubyanka, ett enormt komplex i resortområdet Kamelia (Sochi) och elitbostadskvartalet Literator.
Men för VTB är dessa inte de enda tillgångar som inte är kärnämne. Ett finansinstituts tillgångar beräknas i miljoner och främst på grund av ägandet i gasindustrin. 
Allokering av tillgångar utanför kärnkraften
Som framgår av ovanstående exempel kan tillgångar utanför kärnan både fördelas inom företaget och visas utifrån. Om ledningen hade idén att skaffa en ytterligare inkomstkälla, bör den analysera följande steg:
- Definiera tillgångsprofil.
- Analysera lönsamheten och resultatet för var och en av tillgångarna.
- Gör en marknadsbedömning.
- Markera möjliga omstruktureringsvägar.
- Analysera riskerna.
- Säljs på en konkurrenskraftig basis.
- För att hantera det valda objektet.
rön
Att arbeta med tillgångar som inte är kärnkraft är en mycket tidskrävande process. Specialister inom företaget kanske inte alltid har tillräckligt med kunskap och färdigheter för att hantera dem. Därför är den bästa lösningen i detta fall att involvera konsultföretag. I alla fall ger en försiktig och kompetent förvaltning av tillgångar utanför kärnan goda intäkter.
