Разлози због којих велики људи одлазе могу бити мистерија ако нисте имали времена да дубоко размислите о култури своје компаније или тек започињете да градите посао. Ево неколико невероватних чињеница о задржавању запослених и како избећи губитак вредних чланова тима.
1. Просечан принос запослених је 33% њихове годишње плате
Замена запослених је велика инвестиција. Компанија мора потрошити много времена и новца проналазећи најбољи таленат путем оглашавања, регрутних агенција, сцреенинга, интервјуисања и запошљавања.
Недавно истраживање показује да просечни трошкови губитка запосленог вршених 33% њихове годишње плате. Нисте само изгубили таленат или време - изгубили сте драгоцено финансирање за своју компанију. Узимајући у обзир накнаде за регрутовање, обуку и губитак продуктивности, висока стопа промета може имати озбиљне финансијске последице за пословање. Зашто не уштедите своје запослене, новац и време, обезбеђујући њихову срећу?
2. Лоша продуктивност шефа повећава вероватноћу отпуштања запослених 4 пута
Према извештају о задржавању запослених, 40% запослених који имају низак рејтинг за рад свог руководиоца присуствовало је разговорима са другом компанијом у последња три месеца, у поређењу са 10% за оне који свог менаџера изузетно цене. Менаџери који се не придржавају високих стандарда могу негативно утицати на њихове подређене и довести до велике промене особља.
3. Запослени који се не осећају потребним, скоро два пута су вероватнији да траже нови посао.
Према подацима, 21,5% запослених који не осећају потребу да поднесу животопис неколико пута чешће, у поређењу са 12,4% који себе сматрају признатим у тиму. Људи који су цењени својим квалитетним радом имају пет пута већу вероватноћу да ће остати у компанији.
Нека упосленици буду цењени. Запослени на новим позицијама често покушавају да докажу своју вредност менаџменту. Међутим, ако су њихови напори наишли на негативне критике или су уопште непризнати, ови запослени постају несретни и немотивисани.
4. Дајте запосленима да изнесу своје мишљење
Повратне информације не би требале ићи у једном правцу. Отворена комуникација је кључ за разумевање потреба и побољшања и менаџера и запослених.
Подстакните запослене да изразе своје мишљење. Отворена линија комуникације показаће запосленима да је њихово мишљење важно. Редовна и искрена комуникација открива запосленима да их цене, а такође вам омогућава да као лидер разумете када ћете можда требати да извршите прилагођавања ради побољшања задржавања запослених.
5. Јасни процеси прилагодбе усрећују запослене
Запослени ће вјероватно остати ако им руководилац јасно објасни своје улоге и одговорности. Не дозволите запосленима да размишљају о томе шта треба да раде из дана у дан и не питајте да ли испуњавају ваша очекивања.
6. Ако се људи осећају потцењеним, започиње потрага за послом.
Запослени који се на послу не осећају вредним, 34% је вероватније да ће напустити своје компаније током наредне године. Као што бисте очекивали, већина запослених жели да осећа да је њихов допринос битан.
Када запослени пуно времена и талента троше на посао, а управа не проверава њихов рад и не охрабрује њихов допринос, није изненађујуће да посао траже на другом месту.
7.Раст у каријери задржава таленат
Запослени који осећају да напредују у каријери вероватно су после годину дана запослени у њиховим компанијама. Недостатак напретка или развоја вештина може бити тешко морално за запосленог.
8. Лоша култура ствара високу флуктуацију особља и ниско задржавање запослених
Организације које не раде на развоју корпоративне културе могу очекивати повећану флуктуацију особља. Запослени који лоше оцењују своју културу, вероватно је за 24% напустити своје организације током године.
9. Осјећај сврхе има значајан утицај на задржавање запослених
Радници који верују да њихова компанија има већи циљ него само профит имају вероватније да ће остати у својим компанијама за 27%. Рад са тимом на постизању одређене мисије и визије искуство је које запослени сматрају важним.
10. Непоштовање
Запослени који пријављују низак ниво поштовања према колегама вероватније ће напустити посао за 26%, а 61% запослених каже да је поверење између себе и вишег руководства веома важно за осећај задовољства послом. Токсична култура одбија најбоље таленте, упркос другим предностима и предностима које послодавац може да понуди.
11. Равнотежа између посла и личног живота важнија је него што мислите.
Запослени који цене равнотежу између посла и личног живота имају 10% вероватније да ће остати у њиховој компанији.
Приступ удаљеном раду и разумно радно време само су неки од фактора које запослени траже када одлучују да ли да остану у компанији или одлазе. Охрабрите запослене да постављају циљеве за свој рад, лични живот и остваривање здраве равнотеже између посла и личног живота.
12. Професионални раст је главни приоритет
93% запослених ће остати дуже у компанији ако уложи у каријеру. Велика већина запослених (87%) верује да су професионални раст и развој главни приоритети.
13. Овлашћени запослени су задовољни запослени
Кад људи имају идеју куда иду њихови каријери и менаџмент подржава њихове напоре и даје препоруке да то и постане стварност, показују верност.
Разговарајте са запосленима и имплементирајте процесе трансформације ако желите задржати најбоље особље.