У тиму постоји врста запослених која се од свих осталих разликује по високој радној способности, способности генерисања драгоцених идеја и једноставно непомирљивог доброг расположења. Чини се да је за послодавца ово право благо и сви чланови тима би били такви. Али он је тако сам, а најзанимљивије је да га као добар пример такође није лако дати. У ствари, његов утицај на остале чланове тима вероватно ће имати негативне ефекте.
Резултати истраживања
Стручњаци су анализирали утицај талентованих запослених који заузимају различите послове, укључујући оне повезане са продајом и развојем производа. Важан услов за дефиницију таквих „генија“ било је присуство похвале руководства, које је истицало њихову важност у очима целог тима.
Током студије, истраживачи су оценили рад остатка тима по параметрима као што су продуктивност, обука, креативност, координација итд. Како се испоставило, запошљавање запосленог који се најбоље сналази са својим дужностима смањује мотивацију својих колега.
Иницијатива за сузбијање
Сама присутност лидера у тиму није негативан фактор. Али можемо разговарати о појединачним радним процесима, у којима ће условно знање све стално доминирати, нудећи очигледно конкурентније понуде.
Проблем је што други запослени немају разлога да своје идеје напредују у најранијим фазама. Они губе жељу да буду иницијатори пројеката који би могли ефикасно да решавају задатке на алтернативне начине. Односно, одсечени су цели слојеви стваралачке и креативне активности, потенцијално корисне за компанију.
Како решити проблем?
Напачна одлука биће отпуштање таквих радника како би се одржала нормална мотивациона клима у тиму. Такође, свако сузбијање или ограничавање изузетног талента у тиму постаће погрешна тактика.
Такве запослене треба ценити, а решење за то треба тражити у нивоу њихове интеракције са осталим члановима тима. Задатак лидера биће да комбинује напоре свих учесника у процесу рада тако да њихова искуства, вештине и знања буду једнако укључена у рад.
Принцип равнотеже и уравнотежености креативне активности свих запослених постаће главни алат у одржавању мотивације у тиму и његове жеље за новим достигнућима.