Организација корпоративне структуре са очекивањем повећања продуктивности и ефикасности традиционалним методама је ствар прошлости. Формално одржавање хијерархијских менаџерских односа показује његову неоперабилност и недостатак изгледа у савременим условима. У првом плану стратегије вође су принципи афирмације културе позитивно настројених и способних за креативну самоостваривање запослених који су спремни да раде мотивирани за заједнички резултат. Следеће препоруке ће вам помоћи да успете у овом правцу.
1. Постављање циља
Послодавац мора поставити јасан циљ за тим, у оквиру којег ће сваки од његових учесника јасније разумети своје локалне задатке. Грешка многих вођа је апстрактна репрезентација главног циља, док би то требало јасно формулисати испред тима.
2. Конкретне акције
Вредности предузећа морају се трансформисати у алгоритме за добро дефинисане акције. Механизам рада сваког одељења требало би да се фокусира на спровођење јасних функција, од којих ће свако на свом месту у коначници допринети постизању циља.
3. Отвореност лидера
Врховно руководство се не сме скривати од подређених, дајући команде само руководиоцима. Вођа као нитко други, кроз директне контакте са запосленима, може постати извор мотивације која ће остварити циљеве у најтежим ситуацијама за компанију.
4. Људски односи
Важно је запамтити да је сваки члан тима жива особа која размишља о својој каријери, професионалном и личном расту. Афирмација културе у којој се сваки запослени не доживљава као шраф или део базе ресурса, већ као особа, створиће атмосферу оданости тиму, позитивно прилагођену менаџерским структурама.
5. Стварање слободног простора за решавање проблема
Још један реликт времена је улог за ограничавање запослених на начин решавања одређених проблема. У неким областима овај приступ се оправдава, али у савременим условима вишесатног рада и деловања многих индиректних фактора, улога нестандардних, па чак и креативних визија сваког појединог запосленог расте. Слобода деловања у широком распону сама по себи ће повећати ефикасност тима.
6. Способност прилагођавања променама
Велика стопа промене идеја о принципима управљања, укључујући због појаве нових технологија, не даје шансе за опстанак компанијама које немају времена да интегришу посао у нове услове. Лидер који осећа динамику промена и не плаши се да уложи ресурсе у иновације, бар одржава своју конкурентност, а то је, наравно, важан квалитет, који је такође потребан да би се постигли високи резултати у његовом раду.
7. Брига о себи
Како се обични запослени морају бринути о себи у компанији, лидер сам мора одржавати равнотежу психолошке и физичке снаге. Увек треба имати времена за одмор, одржавање здравља и, наравно, само-развој и образовање.