Нису сви волели Лее Иацоцца, једног од истакнутих предузетника 20. века. Пре него што је спасио Цхрислера 1980-их, изгубио је посао у компанији Форд Мотор због вишегодишњег сукоба са ривалским Ц-суитеом.
Председавајући Хенри Форд ИИ позвао га је у своју канцеларију 1978. године и отпустио га. "Понекад једноставно не волиш некога", објаснио је наследник председника Форда свом одлазећем председнику.
Овај осећај је био обостран. "Ако је тип више од 25% морон, има проблема", рекао је Иацоцца касније. "А Хенри је био 95%."
Велики вође се ретко слажу. Сукоби личности само су један од разлога. Стратешке, филозофске и етичке разлике такође раздвајају тимове, што доводи до сталне борбе и скандала унутар предузећа.
Одабир начина управљања компанијом
Компанија Форд Мотор имала је довољно ресурса да преживи борбу, али многи стартупи то не чине.
Врховни тимови за управљање који троше енергију за борбу за власт, стварање политичке коалиције и жртве, одгађају одлуке. Лидери који уче да деле моћ и решавају сукобе на здраве начине подижу своје организације.
Трећа опција је прескочити целокупно вођство и ставити све на једног видовитог гуруа који не треба да се консултује са било киме пре него што ће поступити.
Предности управљања једним лидером
Трик је пронаћи једну особу са свим потребним знањем за управљање модерном организацијом - по могућности особу са специјализованим искуством у индустрији, као и искуство у финансијама, рачуноводству, маркетингу, инжењерству, закону, менаџменту и логистици.
Једно водство, чак и без суперзвезде на челу, делује боље од политичке конкуренције између зараћених фракција. Али чак ни изванредни појединачни вође немају довољно сати у дану да реше све проблеме.
Недавна истраживања показују да организације са једним лидером неизбежно надмашују организације које су склоне генералном вођству.
Колаборативни приступ
Већина предузетника разуме да им је потребна помоћ. Отприлике 85% нових предузећа воде тимови, а не вође с једном руком на челу.
Приступ колаборације младим организацијама пружа најбоље могућности за раст и доминацију у индустрији.
Лидери који желе да воде могу предузети следеће кораке да минимизирају ризике спорења који воде до субверзивних радњи и губитака.
Изаберите снажне пратиоце
Тимови нису створени случајно. Успешни предузетници сигурно бирају своје оснивачке партнере. Они траже људе са додатним знањем како би искористили снагу могућности. Али истовремено се фокусирају на изједначавање вредности сваког менаџера како би искористили снагу јединства.
Способност предвиђања сукоба
Паметни људи са сличним вредностима често се не слажу један са другим. Стабилни лидерски тимови предвиђају сукоб и смишљају како да се реше етичке и стратешке разлике. Процес није једноставан, али они га чине приоритетним јер разумеју шта раде. Стабилно заједничко вођство није последица одсуства сукоба, већ способности брзог и ефикасног опоравка.
Способност проналажења заједничког решења
Стабилни лидерски тимови се фокусирају на то шта је исправно, а не на онога ко је прави! Они превазилазе имена и дају предност дугорочним интересима организације у односу на краткорочне користи.Уместо да заузимају ставове и постављају позиције, они разговарају о разлозима који су основа било ког сукоба.
Уместо да гурају људе попут Јакоке у страну, тимови стабилних вођа међусобно се изазивају и чине једни друге бољима.