Способност предузећа да превазиђе кризне ситуације са минималним губицима један је од основних услова свог опстанка. Грешка многих менаџера је што периоде наглог пада не доживљавају као редовне и неизбежне појаве. Према томе, они немају припремљене механизме за превазилажење економске кризе. Истовремено, разни фактори утичу на финансијске резултате предузећа у савременим условима, од којих се већина не може предвидети и спречити. Али они се нужно појављују, као што је историја показала и последњих година.
Сама разумевања таквих ризика и спремности за кризе у тренутку њиховог настанка чине компанију отпорнијом и конкурентнијом. Испод су универзални начини за спас предузећа у тешкој економској ситуацији.
Формирање резервног фонда
Капитал у облику готовине један је од најважнијих ресурса који компанијама омогућава да остану на отвореном током периода општег економског колапса. Није битан квалитет рачуноводства и података о приходима / расходима. Динамика добити као таква говори о развојним перспективама и тренутним успесима предузећа, али током кризе ови показатељи ће се повући у позадину. Резервни фонд с правом уштедом понајприје ће дјеловати као зрачни јастук. С тим у вези, неће бити узалудно одговарати на следећа питања:
- Колико је резервни капитал доступан?
- Која је његова стварна вредност?
- Шта можете учинити да га повећате?
- Да ли је могуће брзо пребацити безготовинска средства у готовину?
Пошто је стварање резервног фонда, посебно за малу компанију, значајан терет и кочница за даљи развој, важно је пажљиво израчунати његов оптимални износ без прекорачења.
Уговорно осигурање
Посао у великој мери зависи од трансакција са партнерима. То могу бити добављачи сировина, купци произведених производа, правне и техничке компаније извана. Наравно, одрживост пословања такође ће зависити од ових уговора. Због тога је важно проценити да ли ће компанија успети да преброди кризу у условима када партнери банкротирају или не испуне своје обавезе у довољним количинама. Због тога би се периодично требало надгледати трансакције уз могућност закључивања алтернативних уговора.
Значење тима
Важно је и не заборавити да лидер није једини учесник у животу компаније. Снага било којег посла лежи у његовом тиму, чијим се трудом развија и постиже успех. Овај принцип се не мења током економске кризе. Сви чланови тима зависиће од тога да ли компанија може преживети овај тежак период.
И прије кризе, важно је одржати посебне састанке о могућим сценаријима за превазилажење ситуације уз минималне губитке. Оно што је важно јесте широк приказ могућих проблема из различитих углова, што ће омогућити координацију акција различитих група унутар компаније.
Закључак
Чак и поштовање горе наведених препорука не значи да ће компанија сигурно превазићи кризу, док ће њени конкуренти нестати са тржишта. Али то су основне стратешке технике које ће у принципу компанији пружити шансу за опстанак у тешком економском окружењу. Употреба ових механизама у пракси чини пословање стабилнијим и стабилнијим у условима финансијске кризе, што само по себи указује на зрелост руководиоца.Чак и ако у право време ове технике не дају очекивани резултат, то ће бити најмање драгоцено искуство са лекцијама за будућност.