Муавад је основао седам различитих компанија - довољно да импресионира најактивније серијске предузетнике. Тренутно је извршни директор Таскворлд-а, платформе за интернетску сарадњу, а такође помаже у управљању драгуљарским бизнисом своје породице од 125 година.
Ево 10 корака које би, према његовом мишљењу, сваки успешан предузетник требало да предузме и зна.
1. Преиспитајте вредности
"Ваш старт је отелотворење ваших веровања", објашњава Муавад. Стога, пре него што отворите врата свог пословања, проведите неко време размишљајући о тим уверењима, својим хобијима, својим намерама за ново предузеће и како ће изгледати ваша идеална компанија.
У исто време, искрено погледајте своје слабости и - парадоксално како то звучи - покушајте да пронађете сопствене слепе тачке. Ако желите да изградите успешан посао, много је важније знати шта је ваша слабост и шта вам треба.
2. Изаберите праву врсту пословања
Морате да посветите огроман део свог будног времена свом послу ако желите да буде успешно. И о томе ћете морати размишљати заувек - доћи ће тренуци када се желите само одвратити и радити нешто друго. Стога је важно осигурати да посао који сте започели буде у добром складу са вредностима и начином на који бисте желели да проведете своје време.
Узмите у обзир не само посао, већ и карактеристике индустрије коју одаберете. Неке индустрије захтевају да будете формални и да разумете традицију. Неки од њих зависе од ваше способности да формирате односе са клијентима. Други се мењају тако брзо да се морате стално прилагођавати напретку. У неким индустријама сви су срдачни и пријатељски расположени, док су у другима тежак разговор нормално. Размислите да ли су сви аспекти пословања тачни за вас.
Коначно, ваше пословање требало би да вам врати поврат инвестиције и да ради за вас. Пажљиво процијените финансијске показатеље - колико зарађујете и како стоје ствари са осталим компанијама у овом сектору - прије него што донесете одлуку.
3. Сазнајте колико новца вам треба
„Многа предузећа дају оптимистичне финансијске претпоставке пре него што започну свој посао“, упозорава Муавад. Ово је грешка која може уништити ваше пословање. Кључно је питање да се запитате: „Који би се проблеми могли појавити?“, А затим покушајте замислити сценариј још горим. Колико новца је потребно да останете у послу под било којим околностима?
4. Запослите праве људе
„Посао је као спорт: обично најбољи тим побеђује“, каже Муавад. Тако да будите сигурни да имате најбољи тим који можете имати. Проведите пуно времена ангажујући се, упознајте људе који ће радити са вама и побрините се да ли они одговарају особама и стварним радним вештинама вашој компанији. И чим имате погодан тим, потребно је да им обезбедите погодне услове и прилику за каријерни раст.
5. Створите културу победе
Сви говоримо о култури и држимо се ње, али Муавад каже да већина предузетника не обраћа довољно пажње на ово важно питање. „Култура је живи организам који захтева стално праћење и развој,“ каже он."Једном када дођете до тога, можете надахнути и мотивисати свој тим да постигне циљеве који би у почетку могли изгледати немогући."
6. Научите саосећати
Данас и квалификовани запослени и купци имају шири спектар могућности него икад раније. Тако Муавад каже да ако желите да ваш посао опстане, важно је научити да сагледате ствари из перспективе других.
„Схватите свет какав јесте, а не онакав какав бисте жељели да буде“, каже Муавад. „Сваки предузетник нуди решења за постојећи проблем или потребу. Способност емпатије са другима не само да вас чини бољом особом, већ и чини вас бољим у послу. "
7. Пронађите главне предности вашег пословања.
Проведите мало времена размишљајући о томе како заиста изгледа успех у вашем предузећу и чега се морате придржавати да бисте заиста успели. Затим креирајте стратегију која се фокусира на ове елементе. Ово је много боље него користити сваку прилику која се појави.
8. Користите подстицаје
Подстицаји су ефикасни начини за промовисање жељеног понашања свих заинтересованих страна, од запослених до купаца и добављача. Након што сте завршили корак 7 и тачно знате које су кључне тачке вашег предузећа, можете користити ове информације за структурирање подстицаја који ће вам помоћи да побољшате ове специфичне области. Затим пратите рад ових показатеља да бисте видели да ли ваши подстицаји дају жељени ефекат, а ако не, прилагодите ако је потребно.
9. Експериментирајте са променама
Свака индустрија и свако предузеће суочени су са сталним променама и мораћете стално да се мењате ако желите одрживи успех.
Муавад препоручује уношење малих промена и коришћење нових програма за испробавање нових идеја. Затим процијените резултате експеримента како бисте видјели да ли је имао предвиђени ефекат и извршите прилагођавања ако није.
10. Пазите на будућност
Управљање успешном компанијом је свакодневни задатак. Дугорочно је врло лако изгубити из вида, па се потрудите да имате времена и знања за размишљање о томе где ваш посао води. „Забележите како напредујете и носите се са изазовима са којима се суочавате“, предлаже Муавад. „Направите саветодавни одбор за стварање додатне спољне перспективе.“
Муавад такође препоручује да вашу стратегију изласка сматрате седмоструким предузетником, то му је вероватно увек главна ствар. „Да ли планирате продати компанију, пренети је следећој генерацији или ући на тржиште?“, Пита он. Размишљање о излазним опцијама "тера вас да процените своју компанију и смислите како да повећате њену вредност", каже он.