Да ли сте чули да ефикасност предузећа између осталог зависи и од учешћа запослених у процесу рада? Стручњаци се слажу да с максималним повратом запослених профит компаније знатно расте. Дакле, у једној студији је речено да се због повећања учешћа запослених од само 1%, годишњи приход предузећа повећао за неколико милиона рубаља.
Релевантност
Око 66% запослених у разним предузећима још увек није заинтересовано или незадовољно својим радом. А вероватно су и ови радници мање продуктивни и равнодушни према вашем послу.
Учешће запослених је кључни фактор успеха вашег пословања. Може да чини чуда, значајно трансформишући приступ и став. Ако код запослених приметите равнодушност према току рада, шта можете учинити да повећате њихово интересовање? Хајде да сазнамо.
Признајте њихова достигнућа
Наравно, локација вашег предузећа је важна за успех и максимални профит. Али ево шта неки вође заборављају: важно је препознати достигнућа других.
Када подређени виде ваше одобравање (и када им кажете о томе), они имају мотивацију за даљи рад, извршавајући задатке са још већом ревношћу. Да, признање успеха запослених кључно је за њихов већи ангажман. Неће бити ни трага равнодушности: запослени ће бити највише заинтересовани да испуне задатак.
Шта се тражи од вас? Обавезно откријте запослене који тај посао раде добро. Не штедите на честиткама кад стигну до циља. Учините их срећним: поклоните им мали бонус на њихов рођендан или годишњицу венчања. Водите их на ручак као захвалницу што сте привукли жељену муштерију.
Цените напоран рад својих запослених. Захваљујући томе, ваше пословање ће бити што ефикасније.
Поверење управљања одборима
Да ли помажете својим запосленима да постигну лидерске позиције? Према једном истраживању, само 19% организација је ефикасно у развоју лидера. Ако ово одражава стање ваше компаније, за вас имамо решење: створите одборе под вођством ваших запослених. Зашто је ово важно?
Одбори вођени запосленима идеални су за подстицање духа колаборације и демонстрирање да цените њихов допринос. Поред тога, одбори могу помоћи запосленима да развију лидерске вештине и укључе остале у напоран рад.
Највероватније неки запослени желе да воде. Тако да им је поверење на руководеће положаје одлична идеја да њихову жељу искористе на прави начин. Не држите сву власт у својим рукама: проширите могућности за запослене.
Шта такви одбори могу да раде? Расправа о питањима за побољшање тока рада, операција и маркетиншких стратегија. Покажите да дубоко цените рад радника: они ће вам помоћи да развијете сјајне идеје, повећате интересовање за друге и ојачате тимски рад.
Проведите друштвене догађаје
Добро је кад комуникација није ограничена само на посао: понекад је корисно придружити се опћој забави. Дакле, у једној компанији запослени никада нису знали какво их изненађење очекује сутра: излет на клизалиште, бесплатни коктели, корпоративна забава или роштиљ у природи.
Ако желите да дате све од себе, размислите ван оквира, предлажући идеје за часове.Друштвени догађаји су начин да покажете запосленима да цените њихов напоран рад и посвећеност. Овакви догађаји пружају запосленима добру прилику за разговор.
Подстакните запослене да изнесу своје мишљење
Охрабрујемо купце да разговарају о њиховим жељама, зар не? Па зашто не бисте применили овај поступак на своје подређене? Ово ће знатно побољшати вашу интеракцију: видеће да вас брине шта мисле.
Ако желите да побољшате и одржавате интеракцију, ставове својих запослених морате схватити озбиљно. Размислите о спровођењу полугодишњих или кварталних анкета или анкета. На овај начин можете бити у току са својим осећањима. И можете сазнати шта треба побољшати у будућности.
Када састављате питања, не бојте се сазнати истину. Ако заиста желите да прецизирате проблематична подручја и повећате ангажман запослених, питајте их: "Који је ваш омиљени део посла? А најмање омиљени? Шта можемо побољшати у будућности?" И пажљиво их слушајте.
Тренинг
Можда је ниво ангажовања запослених нула јер им недостаје одговарајућа обука? Људи се морају осећати потребним док уче све ситнице вашег пословања. Ако приметите да запослени имају потешкоћа, не правите журне закључке да су лењи или да им недостаје ревност. Искрено покажите да вам смета: побрините се да прођу одговарајућу обуку.
Узмите у обзир њихове индивидуалне потребе.
Као што видите, пажња се мора обратити на све аспекте вашег пословања, укључујући запосленике. Ако желите да њихово учешће у процесу рада буде максимално, узмите у обзир њихове индивидуалне потребе. Обратите им пажњу: користите састанке и друштвене догађаје да бисте повећали знање о запосленима. Обавезно користите њихово мишљење да бисте ефикасније учествовали у даљем раду.
Што више запосленика препознајете појединачно, то ће они бити више заинтересовани за радни процес.
Понудите бесплатан распоред
Да ли сте флексибилни са запосленима? Менаџери који размишљају о ефикасности не фокусирају се на број сати (који можете само да седнете у канцеларији), већ на резултат, резултат рада.
Шта се може учинити? Ако ситуација то захтева, направите уступке њима: пустите их да раде на даљину. Ако је то немогуће, нема потребе да се изгради крути оквир: нека људи могу да се слободно одморе или одлазе раније.
Резиме
Надамо се да ће вам ове стратегије помоћи да заинтересујете подређене за укупни успех и профит. Да бисте постигли такве циљеве, ништа није немогуће: будите флексибилни, верујте више одговорности, обратите пажњу. Уверени смо да ће вам ове препоруке помоћи да постигнете максималан успех.