Бити шеф није лако. Не можете се више ослањати само на своје вештине. Морате развити менаџерске вештине проводећи радно време у конференцијској сали, правећи и одржавајући састанке. Према Бхарату Јаиараману, ова транзиција шокират ће многе нове менаџере. Али за менаџера је то неприхватљиво.
Бхарат Јаиараман је потпредседник за људске ресурсе у компанији Пакос Финанциал Тецхнологи. Раније је радио у ХР-у на Фацебооку и Амазону. Бхарат Јаиараман поделио је неколико идеја које помажу регрутима да ефикасно обуче ефикасне менаџере.
Неколико савета
Добро решење је пружити будућем менаџеру неформално искуство управљања. „Никада никога не називајте менаџером без да гледате регрут у акцији под вашим тимом“, каже Бхарат Јаиараман. - Јасно објасните шта очекујете од менаџера. Објасните његове одговорности, његову улогу у животу компаније како бисте помогли новом менаџеру да се оријентише у свом окружењу. "
Бхарат Јаиараман такође предлаже формирање група људи који су изразили жељу да буду менаџери и натерају их да прођу формалнију обуку. Сваког месеца нова група будућих менаџера може да прегледа и размотри студије случаја или да ради са тренерима и менторима.
„Када људи стекну ово искуство, могу рећи:„ Хеј, ово није оно што сам мислио да бих радио као менаџер, нисам сигуран шта је то за мене. “ А ово је врло добар резултат ", каже Бхарат Јаиараман.
Какве квалитете треба имати вођа?
Менаџери могу и да стварају и уништавају своје организације. Док сјајни лидери охрабрују своје запослене да остваре свој пуни потенцијал и помогну компанији да превазиђе своје циљеве, страшни диктатори застрашују и подстичу радње запослених до тачке у којој желе да одустану.
Дакле, какве особине има добар вођа? Стручњаци су идентификовали неколико обавезних карактеристика.
Искреност
У тренутку када тим престане да верује да им вођа говори истину, све почиње да се распада. Зашто радници следе шефове ако схвате да је њихов шеф непоштен према њима?
У пословном свету су отвореност и транспарентност важни. Постављајући пример, поштени менаџери надахњују свој тим да буду подједнако истинити.
Вештине комуникације
Један од највећих проблема са смањеном продуктивношћу је слаба комуникација са менаџментом. За менаџере је једно што знају шта треба учинити, али сасвим друго је да те приоритете јасно саопште сваком члану свог тима.
Велики вође имају одличне комуникацијске вјештине. Они могу наћи приступ сваком члану свог тима тако да сви раде на постизању једног циља. Менаџери би требали бити у могућности да комуницирају усмено и путем е-маила.
Одлучност
Без обзира да ли раде за себе или управљају огромним одељењима, поред уобичајених одлука, сви руководиоци морају редовно да доносе тешке одлуке. Да би посао био ефикасан, кандидати се не требају бојати да делују брзо када је то потребно. Јаки лидери могу брзо доносити тешке одлуке након пажљивог провера и процене свих могућих опција.
Самопоуздање
Да би одржали подршку свог тима, менаџери морају бити сигурни да су одлуке које доносе тачне.Након тешке одлуке, менаџери би требало да буду у стању да убеде своје подређене да се крећу у овом правцу, чак и они који би донели другачији избор.
Одговорност
Сјајни менаџери разумију да су одговорни за ефикасност сваког свог тима - за успех и неуспех. У том циљу прате све своје запослене да виде шта могу учинити како би им помогли да постану бољи и професионалније се развијају.
Емпатија
Ако се запослени утапају у послу, менаџери би их требало разумети. Требали би бити у могућности да се ставе у ципеле својих запослених и замисле шта значи радити њихов посао. Када менаџери не слушају своје подређене и не разумеју њихове проблеме, то је деструктивно.
Визија велике слике
Свака компанија има огроман број конкурентских приоритета. Много иницијатива напредује истовремено. За пословни успех, менаџери не могу изгубити из вида нешто зато што су превише заузети нечим другим.
Креативност
Најбољи менаџери могу размишљати ван оквира и смислити невероватне идеје. Одлуке нису увек једноставне. Понекад је најбоље решење употреба креативних решења.
Оптимизам
Сви се могу повремено осећати уморно и фрустрирано на послу. У неким случајевима, већина запослених се истовремено може осећати негативно. Лако се узнемирити на послу. Одлични менаџери то разумеју, па се труде да увек остану оптимистични и позитивни.
Посвећеност
Велики вође су одговорни за свој тим. Можда имају план за даљи раст у каријери. Али не надају се унапређењу. Посвећени су свом послу овде и сада, чак и ако теже ка напретку, развијајући каријеру.