Постоји прилично честа заблуда да зрели запослени у било којој компанији немају неопходне вештине и способности у поређењу са младим стручњацима. Они наводно не могу успети у свету модерних технологија које се уводе у рад сваког специјалисте. Али у ствари, зрели запослени имају велико искуство у коришћењу којих је могуће побољшати рад било ког предузећа. Према савету пословних тренера, предузетници би требали да подржавају такве раднике на различите начине. За то можете користити различите методе.
1. Избегавајте негативну терминологију
Није дозвољено користити изразе на радном месту који су неугодни за људе у одраслој доби. Ово укључује „старијег запосленог“ или „стару радну снагу“. Такве речи негативно утичу на човеково самопоштовање и расположење.
Препоручљиво је користити израз „зрели радник“, јер ово претпоставља да је особа у одраслој доби, да има добро животно и радно искуство, а лако се носи са задацима.
Ако наставите да користите негативну терминологију, онда се једноставно нећете ослободити стереотипа на радном месту.
2. Подржати циљ таквих запослених
Сваки ангажовани специјалиста има свој циљ, постигнут у процесу обављања радних активности. Старији људи желе бити водитељи и ментори како би могли подијелити своја искуства са млађим професионалцима. Стога је задатак вође да им пружи такву прилику.
Чак би се и старији радници требали осјећати укљученима у предузеће. Због тога је потребно да створите одговарајуће окружење у којем они могу да изнесу своје мишљење, помогну другим запосленима и примене постојеће вештине. Они би требали бити свјесни свих проблема и ризика с којима се компанија суочава. Под таквим условима, они ће моћи самостално да одлуче које акције треба предузети за побољшање перформанси.
3. Посаветујте се са тим специјалистима.
Ако компанија запошљава особу која је старија и има значајно радно искуство, онда је препоручљиво повремено да га контактирате за савет. Моћи ће да даје препоруке у вези са својим непосредним пољем активности.
Такве акције руководства ће довести до пораста самопоштовања и самопоуздања старије особе. Схватиће да су његово знање и искуство важни за рад компаније. Обично се ова метода подршке користи у производним предузећима, где је искуство заиста драгоцена карактеристика сваког запосленог.
4. Користите флексибилан распоред рада.
Старији радници не могу радити упоредо са младим стручњацима, јер имају нове личне потребе. Требали би редовно да се брину за своје унуке, често посећују клинику или раде друге личне ствари. Стога је препоручљиво таквим радницима да користе флексибилан распоред рада.
Али чак и са таквим распоредом, запослени би се требали осећати укљученима у функционисање организације. Они треба да учествују у редовним инспекцијама, примају каријерно саветовање, менторство и друге важне задатке у компанији.
Закључак
Чак и старији радници могу донети значајне користи било којој компанији.Одговорни су и способни, а имају и огромно радно искуство које је корисно било којем предузетнику. Стога би руководство компаније требало да послуша савете пословног тренера у вези са потребом подршке таквим запосленима.