Посао се често представља као поље делатности у којем свако потенцијално може успети. Као да у њему делују универзални закони и правила, после којих било која особа може доћи до успеха. Ово је делимично фер мишљење, јер исти принципи и механизми у предузетништву заиста постоје и често представљају основу прилично одрживих стратегија. Једини проблем је што огроман број фактора утицаја трећих страна не дозвољава нам да посматрамо развој пословања као линеарну и у потпуности израчунату активност.
Као резултат тога, лични фактор, скуп особина и способности лидера, почиње да утиче на опстанак и успех предузећа. Наравно, постоји условни скуп супротних квалитета који ће рећи да одређена особа још није спремна за предузетничке активности. О њима ће бити речи у наставку.
1. Мала база ресурса
Преокупација тренутним задацима можда неће омогућити почетнику да јасно дефинише прагове преко којих ће ресурсни материјал завршити (новац, време). Било који посао у почетку захтева само новац, залихе и време, али ништа не даје. Ако не постоји разумевање адекватности обима почетне резерве ресурса, пре или касније случај ће изгорети.
2. Превелика опрезност
Обрнути пример у односу на претходни одломак. То је тип предузетника који, управљајући својим средствима, показују превелику уштеду и опрез, све до страха. Овај квалитет чува посао и не дозвољава му да се правилно развија.
3. Жеља за брзим профитом
Нема ничег лошег у жељи за повратом пословања као таквог. Заправо се ради зараде. Али многи очекују овај повратак у раним фазама и, што је највише погрешно, они намерно управљају компанијом тако да први приходи стигну што пре и то у великим количинама. А ово суштински крши основну стратегију раста.
4. Немогућност контроле финансија
Током свог живота, предузетник треба редовно да прати финансијске активности. Извештаје о трошковима, приходима, улагањима и индиректним трошковима треба посматрати до последње тачке са најмањим бројевима, што ће вам омогућити да детаљно видите динамику раста или пада предузећа.
5. Недостатак стратешке визије
Поглед у будућност је перспектива развоја, способност да се примете трендови и води компанија у складу са њима. Бизант визионар можда греши, али ако у основи нема стратегију, његов посао је осуђен на неуспех.
6. Занемаривање тржишта
Детаљан пословни план и огромне резерве ресурса годинама неће учинити стартуп успешним ако тржиште није спремно да прихвати предложени производ. Штавише, ситуација не зависи само од потражње за одређеним производом, већ и од броја конкурената са сличним понудама.
7. Профитабилна идеја
Нарочито у раним фазама, начин на који се оглашава стартуп биће од великог значаја. Сама идеја може бити неуспешна и због објективних разлога, али ако аутор тачно и чврсто верује у успех, аутор ће је рекламирати, потенцијални инвеститори ће на то сигурно обратити пажњу. Супротно томе, чак и обећавајућа идеја без одговарајуће рекламне подршке никога неће вероватно занимати.
8. Спремност за ризик
Многи људи који су покушали у послу завршили су у дуговима, што их је заувек обесхрабрило од таквих активности. Мора се јасно схватити да посао није посао са гарантованим финансијским приливом, већ ризичан посао који може донети само губитке. И ево, вреди дати још један пример, када се људи, након неколико неуспешних покушаја пословања, нису одрекли и у неком тренутку ипак постигли успех, да би у будућности заузели своја места у рејтингима највећих милијардера.