Људи су првобитно створени у циљу учења, развоја и комуникације са другима. То се, наравно, односи на радно место. Већина нас чезне за блиским везама са колегама у постизању заједничких циљева и стварању вредности. То олакшава посао.
Где све то почиње? Стварање културе блиске сарадње почиње чињеницом да лидери постављају тон за стварање услова неопходних за повећање ефикасности људског рада. На која питања менаџер не би требало да одговори негативно, сазнаћемо у наставку.
Истинско вођство
Лидери разумију да је истинско водство давање користи онима који воде њихове личне интересе. Нажалост, за многе је то тежак задатак.
Истина је да ће вође које желе да цене и развијају друге за добробит сваке особе имати значајан утицај на људе које запошљавају и купце којима служе.
На крају, лидери било ког нивоа треба да држе огледало у рукама и постављају нека размишљања како би проценили да ли испуњавају високе стандарде лидерства. Што чешће одговорите са „не“ на следећих шест питања, то ће вам бити више трагова да ћете имати проблема (или одличну прилику за развој својих лидерских вештина).
Да ли разумете сопствене емоције и осећања других?
Велики лидери спремни су да буду транспарентни и познати. Они схватају и разумеју не само себе, већ и своје подстицаје за бољу самоуправу. Они такође разумеју друге и знају како саосећати. Отворени су за учешће у проблемима како запослених, тако и њихових подређених.
Да ли заиста цените друге људе?
Велики вође цене друге, верују и верују својим људима. Показују поштовање, достојанство и поштовање према својим запосленима. Слушају рецептивно, без просуђивања и често стављају друге на прво место испред себе.
Имате ли природну склоност да желите расти и развијати друге?
Помагање другима да расте је важно за вас. Велики лидери пружају учење и раст и развијају потенцијал других. Они воде друге кроз подршку и поштовање.
Да ли водите људе у светлију будућност?
Велики вође виде будућност и привлаче своје људе да деле ову визију. Они преузимају иницијативу и крећу напријед, а затим се придружују свом тиму, објашњавајући циљеве и очекивања.
Да ли делите своје вођство?
Велики лидери деле своју моћ, спуштајући је на ниже чинове и кроз све то другима пружају могућност доношења одлука. Дијелећи статус у односу на функцију и власт, они користе увјеравање да утјечу на друге, а не присилу.
Да ли подржавате тим или културу засновану на различитости и интеграцији?
Сјајни лидери подстичу осећај припадности и комуникације за све чланове тима радећи заједно и наглашавајући тимски рад. Они препознају и цене разлике у другима и све поклоне, таленте, личности и гледишта која донесу тиму.