Александар Иванович Винокуров је познати финансијер и предузетник. Управни партнер и сувласник мреже клиника "галеб". На челу са Слон.ру. Улаже у Дозхд медиа холдинг. 2012. године добио је награду РОТОР. У овом чланку биће вам представљена кратка биографија Александра Винокурова. Па да започнемо.
Студирајте и радите
Винокуров Александар рођен је 1970. године у Ликхославлу. 1992. године дипломирао је на државном универзитету у Тверу и дипломирао економију.
Младић је 1993. године добио посао у Тверуниверзалбанци. У почетку је радио у одељењу за трговинске операције, а потом је предводио касу. 1996. године Винокуров је прешао у Укхтабанк као заменик шефа регионалне филијале, а потом је руководио једном од московских канцеларија. 1999. године постао је директор компаније Балтонеким Финанце.
Александер Иванович је 2001. купио Палмира банку заједно са својим партнерима. Прво га је преименовао у Веб Инвест, а затим у КИТ Финанце. Од 2000. до 2008. Винокуров је био на челу ове компаније. Почетком 2008. године удео бизнисмена у овој банци процењен је на 26,4-44 милијарде рубаља. Али криза која је започела довела је до тога да КИТ Финанце не може затворити дугове по уговорима о откупу. Александар Иванович продао је сопствени удео по најнижој цени. Иако је током каријере у компанији зарадио више од 230 милиона долара.
Лични живот
Александер Винокуров је 2005. године на утакмици са Челсијем упознао Наталију Синдееву. Окупио их је пријатељ бизнисмена по имену Олег Тинков. У то време је девојка радила на Силвер Раин Радио као генерални продуцент. Након годину дана везе, пар се венчао. 2009. године имали су кћерку која се звала Александра. Такође, бизнисмен има одраслог сина из првог брака.
Медиа Холдинг "Киша"
Садржи истоимени канал, часопис „Велики град“ и публикацију „Слон.ру“. Винокуров Александар је постао главни инвеститор холдинга од 2008. године. Тачан износ инвестиција није обелодањен. Али према грубим проценама, до средине 2013. године улагања у само један Дозхд ТВ канал достигла су 40 милиона долара. Међутим, законски су сва предузећа медијског холдинга у власништву супруге бизнисмена Наталије Синдееве. Винокуров је 2012. године добио награду за интернет РОТОР у категорији Инвеститор године.
Истовремено, укупни приход медијског холдинга Дозхд достигао је 433 милиона рубаља. Од тога је готово 66% (285 милиона) чинило канал, 20% зарадило је портал "Слон.ру", а 14% - часопис "Велики град". Штавише, ниједан ресурс није донио оперативну зараду. У јуну 2014. управа је одлучила спојити три пројекта у један холдинг и спровести ИПО на Московској берзи.
Канал "Киша"
Наталиа Синдеева је 2007. продала своју сеоску кућу. Приход је уложила у нишни телевизијски канал који је она замислила. Касније је Винокуров Александар постао суинвеститор жене.
У пролеће 2013. године Дозхд је увео услугу плаћеног приступа. То је био први канал на руској телевизији који је учинио слично на мрежи. Руководство је планирало да повећа приходе од претплате са 10% на 50%. Али до краја године, та бројка је порасла на само 20%. Повећана инвестиција у пројекат. Према непровереним подацима, до средине 2013. њихов износ је порастао на 40 милиона долара.
Пад прихода
Почетком 2014, оператори сателитске и кабловске телевизије искључили су Дозхд ТВ канал из ваздуха. За ово је била крива скандалозна анкета посвећена 70. годишњици опсаде Лењинграда.Да би се вратио на мрежу, Дозхд је одлучио да великим оператерима омогући бесплатан садржај. Ипак, приход од телевизијског оглашавања нагло је опао. То се десило због смањења публике пред кризу (17.4 милиона) 5-8 пута. Винокуров је сматрао Смарт ТВ, интернетско оглашавање и цровдфундинг алтернативним изворима финансирања. У јануару 2015. године Дозхд је напустио пакет кабловских оператера и прешао на а ла царте систем. А канал је увео неколико опција за скупљу претплату.
Слон.ру
Интернет издање Слон.ру покренуо је Леонид Берсхидски (радио са Винокуровом у КИТ Финанце) у мају 2009. године. Извор близак пројекту назвао је годишњи буџет портала од 1,5 милиона долара. Планирано је да највећи део новца коју ће публикација зарадити на оглашавању и моћи ће да оствари оперативни приход до краја 2010. У љето 2014. менаџмент је увео дјелимично плаћени приступ премиум материјалима.
Крајем те године особље слона се састојало од 42 особе. Месечни саобраћај достигао је три милиона корисника. Први главни уредник Леонид Берсхидски напустио је публикацију почетком 2011. године. На његово место именован је Јуриј Сапркин ("Постер"), који је неколико месеци водио пројекат. Следеће три године публикацију је водио Андреј Горианов. Његовим одласком дужности уредника прешли су на Максима Кашулинског (генералног директора). Од децембра 2014. године портал води Александар Винокуров. Ово преуређивање настало је из потребе за уштедама у кризним временима.
Поликлинике "галеб"
У марту 2013. године у Москви се одиграо значајан догађај. У комплексу "Град престоница" отворена је клиника "галеб". Раније је Александар Иванович већ најавио намеру да заједно са партнерима уложи у овај посао до милијарду рубаља. За две године планирано је отварање седам клиника у главном граду: 1 дијагностички центар, 2 породичне болнице и 4 медицинска центра. У новембру 2011. године регистровано је ЛЛЦ „Тхе Сеагулл Гроуп“. Акције су расподељене на следећи начин: 50% за Винокуров и 25% за његове бивше колеге из КИТ Финанце. У почетку су партнери желели да се укључе у ВХИ услуге, али због тржишних услова били су приморани да изаберу мрежу амбуланти.
Александар Иванович планирао је да се прошири привлачењем нових партнера. А да би се инвестиција брзо вратила, потребно је годишње оптерећење болница у износу од 25 хиљада пацијената. Период поврата прве фазе планиран је за средину 2018. године. Сви инвеститори у клинике дјелују као водећи партнери. А Оксана Григорова је постављена за генералног директора. Прије тога, жена је била шефица одјела за вањске односе КИТ Финанце.
Александар Иванович Винокуров одлучио је да створи мрежу клиника када му је жена родила у Паризу. Пословни план заснован је на најтраженијим услугама ВХИ клијената, као и на структури исплате осигуравајућих друштава. Штавише, сет медицинских специјалитета је индивидуалан за сваку клинику. А листу услуга одређују главни лекари, у зависности од степена њихове потражње међу клијентима. Штавише, плата особља не зависи од „обима продаје“.
Крајем 2014. године, клинике Цхаика прошириле су своју мрежу на пет установа. Углавном се налазе у великим пословним центрима. Закупљена површина варира од 700 до 1500 квадратних метара. м. Ово вам омогућава да поставите од 20 до 30 соба. Мрежа такође укључује дијагностички центар са уређајима за тешку дијагностику: мамограф, МРИ скенер, ЦТ скенер и флуорографију. Главна услуга клиника је контролна дијагностика, која се врши за 1-2 дана. Дизајн болнице је развио АБД Арцхитецтс. И целокупна ИТ инфраструктура клиника је премештена у складиште облака.
