Každý priemyselný podnik je kombináciou rôznych subsystémov, ktorých účelom interakcie je získať hotové výrobky. Spravovanie a kontrola, financie a prieskum trhu, skladovanie a preprava sú rovnako dôležité. Základom fungovania každého podniku je však výrobná činnosť. Určuje najdôležitejšie parametre systému - objemy výroby, technológia, kvalita a náklady.
Organizácia výrobných činností
Výroba výrobkov je vždy založená na súbore etáp, ktoré vykonávajú pracovníci systému pomocou pracovných nástrojov alebo pomocou prírodných procesov. Výsledkom je, že výrobky so zmenou lineárnych rozmerov a technického (organizačného) stavu sa získavajú z predmetov práce.
Výrobné činnosti zahŕňajú:
- náklady na prácu ľudí ako základ pracovného procesu;
- predmety práce, ktoré sú počiatočnými zložkami (suroviny, polotovary), z ktorých sa ľudia menia na hotové výrobky;
- pracovné nástroje, ako napríklad technologické vybavenie, zariadenia na vykonávanie procesu transformácie vo výrobných fázach.
Vlastnosť s viacerými vektormi
Výrobná činnosť je viacstupňová a pozostáva z priamych (hlavných) procesov výroby konečných výrobkov a dodatočných, ktorých účelom je zabezpečiť splnenie cieľovej funkcie podniku (obnova zariadenia, oprava náradia, dodávka elektriny, dodávka vody a kanalizácia, prepravné operácie atď.). k premene počiatočných produktov na hotové výrobky alebo služby dochádza na všetkých úrovniach systému, čo umožňuje prezentovať akýkoľvek podnik ako vrstvu solídny organizačný model vzájomne prepojených subsystémov.
Aké sú výrobné procesy?
Výrobné procesy zodpovedajú účelu, charakteristickým znakom a lokalizácii hlavným jednotkám, pomocným a sekundárnym.
- V dielňach prvej línie sa realizujú okamžité zmeny s cieľom získať výrobky so stanovenými parametrami, ktoré sú pre podnik konečné (montážne štruktúry, automobilová doprava, plech).
- Medzi ďalšie (pomocné) procesy patrí vytváranie produktov na normálne fungovanie hlavných a na zabezpečenie podnikovej infraštruktúry s nosičmi energie, prevod materiálnych aktív, skladovacie operácie atď.
- Výrobky, ktoré nie sú predmetom podnikania, sa vyrábajú v vedľajších divíziách. Napríklad, ak má podnik nadbytok odpadových materiálov, niektoré oblasti sa špecializujú na výrobu spotrebného tovaru.
V závislosti od etáp výroby rozlišujte prípravné, spracovateľské a konečné procesy.
- Prípravné procesy sú založené na určitých operáciách zapojených do prípravy výrobných prvkov (výrobky, polotovary, polotovary, pracovníci, vybavenie a nástroje) pre nasledujúci proces.
- Procesy spracovania zahŕňajú vykonávanie operácií na transformáciu objektov práce podľa daného algoritmu na hotové výrobky (t. J. Skutočný výrobný proces výroby, opravy alebo poskytovania služieb).
- Konečné procesy sú stanovené pri príprave výsledkov spracovania na konečné výrobky pre následné použitie spotrebiteľom (montáž komponentov, výkonnostné testy funkčnosti a funkčnosti, kontrola kvality).
Podľa zložitosti výroby existujú procesy počiatočnej (jednoduchej) a druhej (komplexnej) úrovne.
- Procesný algoritmus základnej úrovne je postupnosť operácií na získanie nového dizajnu (produktu). Táto časť výrobného procesu sa vykonáva v konštantných časopriestorových podmienkach (nemennosť pracoviska a prevádzkovateľa procesu).
- Procesy druhej úrovne pozostávajú zo súčtu jednoduchých procesov.
Dôležitou výrobnou úlohou je racionálne rozdelenie zložitých procesov na jednoduché operácie a ich následná syntéza do jedného súboru prác na riadenie rôznych výrobných parametrov.
Pri druhoch výrobných činností sa rozlišujú aj horizontálne a vertikálne výrobné procesy. Horizontálne sa vyjadrujú počas vývoja etáp každého procesu, napríklad „maľovanie na demontáž - zváranie - montáž - maľovanie“. Vertikálne (hierarchické) znázorňujú vzťah rôznych úrovní celkového výrobného systému - „sekcia podnik - strojárstvo - sústruženie a frézovanie - pracovisko operátora frézky“. Analýza horizontálnych a vertikálnych vzťahov vám umožňuje efektívne navrhovať nové alebo modernizovať existujúce procesy výroby a hospodárskej činnosti podniku.
Podnikové fondy
Vo výrobnej a finančnej činnosti rozlišujte medzi fixným (fixným) a variabilným (súčasným) fondom podniku.
Prvé sú základom podniku. Patria sem priemyselné budovy (dielne, sekcie, sklady) a technologické zariadenia v nich inštalované, stavby (vodárenské veže, nadjazdy, technologické tunely), doprava, meracie prístroje, laboratórne vybavenie atď. Vyznačujú sa dlhou prevádzkou a vysokou kapitálovou náročnosťou.
Premenné sú spotrebné položky, ktoré sa používajú počas krátkeho výrobného obdobia a vyžadujú neustále zotavovanie. Prvky nedokončenej výroby, suroviny, materiály a náhradné diely, palivové a energetické zdroje, nástroje, kontajnery na skladovanie - nejde o úplný zoznam prvkov prevádzkového kapitálu podniku.
Výrobný cyklus
Zabezpečenie optimálnej interakcie vo výrobných štruktúrach podniku sa dosahuje vytvorením osobitnej schémy spracovania - výrobného cyklu výrobkov, ktorého trvanie je do značnej miery spojené so synchronizáciou jednotlivých fáz výroby.
Výrobný cyklus je základom pre plánovanie časových nákladov. Výpočty berú do úvahy trvanie od počiatočných po konečné prvky výrobného procesu (v tomto prípade sa nezohľadňuje počet výrobkov a schéma ich spoločného spracovania). Pracujú tiež s vnorenými cyklami - technologickými a prevádzkovými, súvisiacimi s časom stráveným v zodpovedajúcich fázach výroby.
Mechanizmy optimalizácie času
V strojárskej výrobe má analýza časových nákladov vo výrobných cykloch zásadný význam pre zvýšenie efektívnosti výroby, racionálneho plánovania a kontroly. Cykly sú normou pre vývoj operačných plánov a pre výpočty nedokončenej výroby. Trvanie procesov ovplyvňuje obrat podnikových fondov prostredníctvom hrubej produkcie. Zníženie času výroby priamo prispieva k zvýšenej ziskovosti.
Zmeny v trvaní cyklov sú možné zavedením technických a organizačných opatrení. Prvý z nich skracuje čas spracovania pomocou nových pokrokových technológií, vybavenia a vybavenia.Organizačné kroky sú zamerané na racionálny výber typu výrobného procesu, diferenciácie transferových strán, skrátenie intervalových intervalov. Tieto prístupy môžu výrazne zlepšiť používanie fixných aktív a ukazovatele odstraňovania výrobkov z jednotky vybavenia. Ako vidíte, výrobná činnosť je komplexnou sadou techník založených na podrobnom štúdiu interných výrobných procesov.
Druhy výrobných procesov v čase
V organizácii výrobných cyklov existujú tri typy výrobných procesov:
- serial;
- paralelné;
- sériovo-paralelné alebo kombinované.
Každý z týchto typov organizácií sa líši v poradí presunu výrobkov z jednej operácie do druhej, v organizácii práce na pracovisku a v trvaní výrobného cyklu.
Analýza finančných činností podniku
Na zabezpečenie efektívnosti výrobnej činnosti podniku je potrebné neustále monitorovanie procesov, ktoré je založené na výskume výrobného systému. Vzorový zoznam je nasledujúci:
- Výpočet technických a ekonomických ukazovateľov výkonnosti (mzdový fond, priemerné výrobné náklady, produktivita práce, čistý zisk, atď.).
- Vývoj a súlad s plánmi na zvýšenie ekonomickej efektívnosti výroby.
- Plánovanie objemu výroby.
- Plánovanie zdrojov potrebných na výrobu.
- Posúdenie výrobných rizík.
- Plánovanie výrobného procesu (práce, vybavenie, budovy atď.).
- Plánovanie všeobecných výdavkov podniku (výdavky na vybavenie, správu, obchodné výdavky).
Analýza výrobných činností umožňuje štruktúrovať výrobné vzťahy a vykonávať racionálnu kontrolu systémových parametrov.