Je ťažké si predstaviť prácu akéhokoľvek veľkého podniku alebo organizácie bez personálnej služby, pretože pracovná cesta každej osoby začína komunikáciou s personálnym oddelením. Dnes v oblasti personálneho manažmentu naďalej prebiehajú pozitívne zmeny a personalisti sa stávajú ľuďmi, ktorí nielen monitorujú správne vykonávanie osobných spisov zamestnancov spoločnosti, ale majú tiež možnosť ovplyvniť pracovný tím uplatnením rôznych metód na zvýšenie efektivity práce a dosiahnutie vysokej úrovne návratnosti zamestnancov. pre dobro organizácie.
Edward Deming, populárny vedec a konzultant v oblasti riadenia, poznamenal, že ľudia sú hlavným prvkom obchodného systému a ako efektívne títo ľudia venujú svoju energiu dobru organizácie, je absolútne závislá od práce služby personálneho manažmentu. Aby sme pochopili, akú funkciu systém riadenia zamestnancov plní a čo potrebuje, aby sa stal manažérom v tejto oblasti, je potrebné podrobnejšie zvážiť špecifiká praktickej činnosti.
Definícia a podstata personálneho riadenia
Riadenie ľudských zdrojov alebo riadenie ľudských zdrojov je oblasť činnosti, ktorá je zameraná na formovanie vysokokvalitného personálu v organizácii. Zamestnancom personálneho manažmentu sú pridelené tieto hlavné povinnosti:
- výber a nájom personálu;
- optimalizácia využívania personálu;
- kontrolu riadneho vykonávania organizácie ich funkčných povinností zamestnancami.
Praktický rozvoj ľudských zdrojov
V oblasti riadenia ľudských zdrojov za posledných päť rokov sa objavilo mnoho nových oblastí, profesií a špecialít, ktoré sa líšia v zameraní. Popri hlavných profesiách v oblasti personálneho manažmentu, ako je personálny manažment, personálny inšpektor alebo personálny manažér, získavajú na popularite tréneri predaja, manažéri školení, manažéri firemnej kultúry, špecialisti na hodnotenie personálu a konzultanti na gauči. Je potrebné poznamenať, že odborníci v tejto oblasti zostávajú v dopyte a ich činnosť prináša stabilný a pomerne vysoký príjem. Je to spôsobené skutočnosťou, že veľa organizácií sa snaží dosiahnuť taký cieľ, aby sa dosiahol taký cieľ, ktorý dokáže vysoko kvalitne a vysoko profesionálne zvládnuť svoje povinnosti, čo si preto vyžaduje, aby si odborníci vyberali a najímali pracovníkov. 
Vzdelávanie v oblasti riadenia ľudských zdrojov
Profesia personálneho manažmentu vyžaduje špeciálne vzdelanie a určité vnútorné kvality, od ktorých závisí, či bude pracovná činnosť osoby v tejto oblasti úspešná. V súčasnosti poskytuje mnoho univerzít s ekonomickou predpojatosťou príležitosť získať primerané vzdelanie v tejto oblasti. Počas tréningu môžete študovať také oblasti, ako sú psychológia, ekonómia na rôznych úrovniach, administratíva, sociológia, politológia, riadenie, ako aj právna podpora personálneho manažmentu a mnoho ďalších disciplín, ktoré pomôžu budúcemu špecialistovi získať potrebné vedomosti a zručnosti pre prácu s ľuďmi. Je potrebné poznamenať, že v tejto oblasti môžete získať vzdelanie na plný alebo čiastočný úväzok.Viac žiadanými zamestnancami v tejto oblasti sú tí ľudia, ktorí ukončili magisterské štúdium v tejto špecializácii.
Aké sú povinnosti špecialistu na ľudské zdroje
Medzi hlavné povinnosti manažéra ľudských zdrojov (personalistov) patria:
- organizácia práce s cieľom zabezpečiť personál v súlade s cieľmi a cieľmi podniku;
- personálne obsadenie podniku;
- pomoc pri prispôsobovaní personálu v organizácii;
- štúdia trhu práce s cieľom identifikovať zdroje personálneho zabezpečenia organizácie;
- predpovedanie personálnych požiadaviek;
- urovnanie rôznych pracovných sporov;
- hodnotenie pracovnej činnosti zamestnancov;
- vývoj návrhov na zlepšenie pracovných podmienok zamestnancov;
- certifikácia zamestnancov;
- organizácia práce zameraná na zlepšenie zručností zamestnancov a možnosti ich odbornej prípravy;
- personálny rozvoj;
- účasť na vypracovaní kolektívnej zmluvy a iných základných dokumentov upravujúcich pracovnú činnosť organizácie;
- motivácia a stimulácia zamestnancov organizácie.
Druhy špecialistov v oblasti riadenia ľudských zdrojov
Na základe skutočnosti, že v oblasti riadenia ľudských zdrojov došlo v posledných rokoch k mnohým zmenám a táto oblasť si vyžiadala široký dopyt, pre odborníkov je ťažšie rozvíjať a pracovať vo všetkých oblastiach personálneho manažmentu. Tento faktor znamenal ich rozdelenie na podmienené typy.
HR manažéri možno rozdeliť do nasledujúcich typov:
- Diagnosticians;
- manažéri trénerov;
- konzultanti;
- Administrátori.
Zvláštnosťou každého z týchto typov sú možnosti na vykonávanie profesionálnych ambícií osoby v oblasti riadenia ľudských zdrojov z podniku alebo organizácie, do ktorej je zapojený personálny špecialista.
Stojí za to bývať pri každom z týchto typov.
diagnostík
Personálne agentúry alebo veľké podniky, ktoré potrebujú nových zamestnancov, spravidla potrebujú diagnostiku. Úlohou diagnostika Eichar je predovšetkým hodnotenie personálu a inými slovami komplexná diagnostika zamestnanca a jeho osobná dokumentácia.
Takíto odborníci pri svojej činnosti používajú psychologické techniky na testovanie kandidátov a zamestnancov organizácie. Vďaka tomuto prístupu má organizácia schopnosť najímať iba vysoko kvalifikovaných pracovníkov, ktorí sa s úlohami vyrovnajú a zabezpečujú realizáciu cieľov spoločnosti.
V prípade personálnych agentúr, ktorých činnosť je zameraná na výber zamestnancov pre rôzne organizácie, diagnostickí pracovníci venujú osobitnú pozornosť štúdiu osobných spisov, životopisov, profilov a biografií kandidátov na pracovné pozície. Ich hlavným cieľom je chrániť zákaznícku spoločnosť pred neprofesionálnymi zamestnancami. Lovci hlavy (lovci požitkov) sú veľmi často špecialisti v náborových agentúrach, špecialisti, ktorí sa zameriavajú výlučne na skúsených a profesionálnych pracovníkov. Často sa stáva, že s cieľom uspokojiť potreby určitej organizácie pre zamestnancov, lákajúci „lovec odmien“ už zamestnáva profesionálov zo spoločností a firiem. Špecialisti na lov hlavy sú vysoko kvalifikovaní v psychológii a majú rozsiahle kontakty s mnohými spoločnosťami.
Manažéri trénerov
Manažéri trénerov sú zapojení do rôznych spoločností, ktoré organizujú školenia pre organizácie týkajúce sa rôznych programov. Špecialisti v oblasti personálneho manažmentu vedú semináre a školenia o predaji, prispôsobení personálu v organizácii, budovaní tímov a vedení, vytváraní fondu talentov a riadení času. Je dôležité, aby manažéri školení boli schopní nielen správne prezentovať informácie na školeniach, ale aj rozvíjať programy odbornej prípravy.
Stať sa manažérom trénera je dosť ťažké, pretože iba ten, ktorý má dostatočné skúsenosti v oblasti, v ktorej vykonáva svoje školenia, môže trénovať.
Consultants
Hlavnou úlohou konzultanta je správne prezentovať vedomosti osobe a preniesť svoje skúsenosti v oblasti personálneho manažmentu na inú osobu. Jednou z funkcií, ktorú by mal mať HR konzultant, je univerzálnosť myslenia. Poradcovia ako psychológovia musia byť tiež dobrými ekonómami. Vyžaduje sa to s cieľom vykonať správne výpočty ekonomických rizík, rôznych nákladov, prínosov a vlastniť špecifiká marketingu. Kariéra konzultanta je viacstupňová, títo špecialisti by mali mať zručnosti a schopnosti povolania v oblasti personálneho manažmentu.
administrátori
Administratívny typ v povolaní personálneho manažmentu je najrozmanitejší, pretože kombinuje všetky predchádzajúce. Dosiahnutie takzvanej najvyššej administratívnej úrovne je nesmierne ťažké, čo si vyžaduje veľa času, teoretických a praktických skúseností. Tento typ zahŕňa vedúcich služieb personálneho manažmentu. Vedúci útvaru alebo oddelenia v oblasti ľudských zdrojov komunikujú so všetkými štrukturálnymi zložkami organizácie a ich priamymi manažérmi a nesú osobnú zodpovednosť nielen za činnosť svojho oddelenia, ale aj za výber, prenájom a organizáciu práce v rámci organizácie.
Okrem vyššie uvedeného sú správcovia povinní zabezpečiť personálny manažment v rámci holistického podnikového systému. Túto mimoriadne dôležitú úlohu si môžu poradiť odborníci s primeraným vzdelaním a vlastnými skúsenosťami s riadením ľudských zdrojov. Je potrebné poznamenať, že na vysokých školách s právnou a ekonomickou zaujatosťou môžete získať vzdelanie v špecializovanom personálnom manažmente, čo už znamená možnosť dosiahnuť úspech v administratíve.