Každý podnikateľ musí akceptovať skutočnosť, že čas, peniaze, ľudské zdroje sú obmedzené. Úspech podnikania závisí od správneho zaobchádzania s týmito vecami. Otázkou je, ako je možné zvýšiť alebo maximalizovať to, čo je limitujúce?
Keď žijeme svoj rušný a často preplnený pracovný deň, jednou z otázok, ktorú si musíme položiť, je: „Čo môžem urobiť, aby som získal viac, viac?“ Namiesto toho len sklopíme hlavu a neustále napredujeme. rastúca hora práce. Kapacita je obmedzená.
Ak ste podnikateľ, musíte byť kreatívnejší ako obyčajný človek a nájsť spôsoby, ako zvýšiť svoje schopnosti. Prečítajte si viac o štyroch oblastiach, ktorým je potrebné venovať pozornosť, ako aj o spôsoboch, ktorými môžete získať viac s menej obmedzenými zdrojmi.
1. Čas
Každý človek na tejto planéte má dvadsaťštyri hodín denne. To je všetko. Máte celkom dvadsaťštyri hodín. Počas tejto doby musíte vykonať niekoľko rôznych úloh. Vaším cieľom je uplatniť svoj čas, keď to dokážete.
Ako uvoľniť čas?
Po dokončení denného zoznamu úloh musíte pracovať s maximálnou produktivitou. Ak to chcete urobiť, zvážte nasledujúce:
- Ak svoje telo neudržujete v dobrej kondícii, stratíte schopnosť zostať na optimálnej úrovni výkonnosti. Naše telá sú skutočne strojom s množstvom úžasných schopností. Ak je to však zneužívané, nedostatok spánku, zlá výživa a nedostatok pohybu vedú k zníženiu schopnosti dobre pracovať. Čím bližšie ste k maximálnemu výkonu, tým viac môžete dosiahnuť v kratšom čase.
- Musíte ovládať svoj duševný stav. Ak si morálne oddýchnete, môžete sa rýchlejšie rozhodovať, pretože dokážete rýchlejšie premýšľať. Budete schopní rýchlo vyhodnotiť okolnosti a informácie extrémne rýchlym tempom. Keď má váš mozog právomoc spracovať informácie, je ľahšie pochopiť podstatu situácie a urobiť správne rozhodnutie rýchlosťou blesku. Ak si morálne oddýchnete, budete mať príležitosť maximalizovať svoju vlastnú produktivitu.
- Je dôležité rozvíjať schopnosť odbornej prípravy a delegovania. Podnikatelia sa tak často snažia všetko kontrolovať. Nikto to nemôže urobiť tak dobre, tak rýchlo alebo s rovnakou inšpiráciou ako vodca. Aj keď to vo väčšine prípadov môže platiť, ste len jedna osoba s dvadsaťštyri hodinami denne. Musíte delegovať a prijať pomoc ľudí. Ak využijete pomoc jednej osoby, ktorá je pripravená poskytnúť vám osem hodín práce denne, uvoľníte tento čas, aby ste sa zamerali na najdôležitejšie problémy. Toto prinesie viac výnosov a rozšíri vaše podnikanie. Prečo nepridávať viac času do svojho dňa delegovaním príslušnej úlohy na kvalifikovaných odborníkov?
2. Peniaze
Peniaze sú väčšinou pre mnohých podnikateľov nepríjemné. V našom detstve sa vytvorili viery týkajúce sa pojmu financie. S mnohými rôznymi názormi a presvedčeniami na túto tému sa musíte zamerať na skutočnosť, že peniaze sú nástrojom, ktorý buď pomôže rastu spoločnosti, alebo ho obmedzí.
Prekvapivo, čím rýchlejšie sa spoločnosť vyvíja, tým naliehavejší je problém v oblasti financií. To môže viesť k bankrotu spoločnosti z dôvodu jej vlastného úspechu. Ako získať viac peňazí na udržanie stability a ziskovosti spoločnosti?
Ako rozvíjať sféru peňazí?
Uvádzame niekoľko vecí:
- Sledujte svoj rozpočet a mať presné čísla.
- Venujte pozornosť svojim pohľadávkam. Ak bude príliš veľká, môže to spôsobiť vážne problémy s peňažnými tokmi.
- Nájdite príležitosti na investície. Existuje veľa súkromných investorov, ktorí často poskytujú svoje dočasne dostupné prostriedky aktívne sa rozvíjajúcim stabilným spoločnostiam.
- Vyhľadajte ďalšie zdroje zisku, produkty alebo služby, ktoré zodpovedajú vášmu aktuálnemu obchodnému modelu.
Každý z týchto tipov predstavuje spôsob, ako zvýšiť menový potenciál, ktorý prispieva k rastu vášho podnikania.
3. Priestor a zásobovanie
Priestor a zásobovanie spolu úzko súvisia. Toto priamo ovplyvňuje obrat. Dostatok voľného miesta vám umožní zvýšiť objem výroby. Dodávky a výroba sa musia dohodnúť. Preto by ste mali mať dostatok priestoru na premenu materiálov na hotové výrobky. Je neprijateľné, aby sa hromadili zásoby, polotovary. Napríklad výroba môže produkovať 5 000 položiek za deň a kupujúci potrebujú 1 000. za deň dochádza ku konfliktu.
Existujú iba 3 riešenia tohto problému:
- určiť, ako optimalizovať výrobu počas zmeny, správne rozdeliť prácu;
- presun zamestnancov na iné miesto;
- dajte im ďalšiu prácu, ktorá bude zisková.
Využite voľný priestor na zvýšenie výroby.
Vesmír a zásoby sú aktíva, ktoré sa dajú použiť v záujme podniku. Ak tieto možnosti naplno využijete, môžete zrýchliť obrat uvoľnením zdrojov a vytvorením ďalšieho zisku.
Ako čo najlepšie využiť priestor a zásoby?
Ak to chcete urobiť, postupujte takto:
- Ohodnoťte svoj dodávateľský reťazec. Môžu vaši dodávatelia zaistiť plný vstup surovín pre vaše výrobky? Spĺňajú zásoby váš rast a predajné príležitosti.
- Existujú výrobcovia rezerv, ktorí môžu v prípade prerušenia dodávok plniť funkciu poistenia?
- Odhadnite množstvo dostupného priestoru a čas obrátky. Môžete začať druhý alebo tretí posun v súčasnom prostredí?
4. Ľudské zdroje
Váš personál bude pravdepodobne najcennejším zdrojom. Preto musíte hľadať viac príležitostí. Uvoľnením dodatočného času pre seba delegujete určité funkcie na kvalifikovaných odborníkov. Ďalším krokom je vybudovanie väčšej kapacity prijímaním ďalších vysokokvalifikovaných ľudí.
Musíte vytvoriť vodcov, nie vodcov nasledovníkov. Nezanedbávajte túto radu, pretože najväčšia zo všetkých spoločností sa zameriava na zvyšovanie svojho potenciálu prostredníctvom vodcov odbornej prípravy, a nielen verných sledovateľov.
Podnikatelia sú spravidla slobodnými osobami v podnikateľskej sfére. Príliš často sú nepochopení a pozerali sa na nich s trochou obťažovania. Iní jednoducho nie vždy vedia, ako najať niekoho, kto si myslí, že je mimo škatule.
Na dosiahnutie tohto sna sú potrebné zručnosti ľudí.
Ako urobiť z ľudí spojencov?
Začnite tým, že sa naučíte, ako delegovať svoje vlastné úlohy, aby ste mohli využiť svoj čas. Identifikujte zodpovednosti, ktoré je najľahšie delegovať, a dokumentujte ich vykonávanie. Získate konkrétny popis práce, stanovené dosiahnuteľné ciele a vytvoríte denný akčný plán.
Použite tento systém a použite ho na iné veci, ktoré práve robíte. Potom vytvorte plán, ktorý vám umožní najať tú pravú osobu a presunúť vás na novú úroveň v oblasti organizácie, ktorú budete systematizovať.
Nakoniec vytvorte firemnú kultúru. Bude rásť, bez ohľadu na to, či jej venujete pozornosť. Zistite, čo potrebujete na vytvorenie kultúry, ktorá priťahuje zamestnancov, ktorí tam chcú byť a rastú so spoločnosťou.
Každá z týchto štyroch oblastí má neuveriteľný potenciál na zvýšenie vášho podnikania. Neskúšajte vyriešiť všetko naraz. Venujte pozornosť iba jednej oblasti, ktorú budete rozširovať v priebehu nasledujúcich troch až šiestich mesiacov.