V tíme je typ zamestnanca, ktorý sa líši od všetkých ostatných vo vysokej účinnosti, schopnosti vytvárať cenné nápady a jednoducho neodstrániteľnej dobrej nálade. Zdá sa, že pre zamestnávateľa je to skutočný poklad a všetci členovia tímu by boli takí. Je však taký sám a najzaujímavejšie je, že ako dobrý príklad sa tiež nedá ľahko uviesť. Jeho dopad na ostatných členov tímu bude mať pravdepodobne negatívne účinky.
Výsledky výskumu
Špecialisti analyzovali vplyv talentovaných zamestnancov, ktorí zastávajú rôzne pracovné miesta, vrátane tých, ktoré súvisia s predajom a vývojom produktov. Dôležitou podmienkou pre definovanie takýchto „géniov“ bola prítomnosť chvály od vedenia, ktorá zdôraznila ich dôležitosť v očiach celého tímu.
Počas štúdie vedci hodnotili prácu zvyšku tímu pomocou takých parametrov, ako sú produktivita, školenie, kreativita, koordinácia atď. Ukázalo sa, že mať zamestnanca, ktorý si najlepšie poradí so svojimi povinnosťami, znižuje motiváciu jeho kolegov.
Iniciatíva na potlačenie
Samotná prítomnosť vodcov v tíme nie je negatívnym faktorom. Môžeme však hovoriť o jednotlivých pracovných procesoch, v ktorých bude neustále dominovať podmienené know-it-all, ktoré ponúkajú samozrejme konkurencieschopnejšie ponuky.
Problém je v tom, že ostatní zamestnanci nemajú dôvod rozvíjať svoje nápady v počiatočných fázach. Stratia túžbu byť iniciátormi projektov, ktoré by mohli efektívne vyriešiť úlohy alternatívnymi spôsobmi. To znamená, že celé vrstvy tvorivej a tvorivej činnosti, potenciálne užitočné pre spoločnosť, sú odrezané.
Ako vyriešiť problém?
Najchylnejším rozhodnutím bude prepustenie týchto zamestnancov, aby sa v tíme udržiavala normálna motivačná klíma. Akékoľvek potlačenie alebo obmedzenie vynikajúcich talentov v tíme sa tiež stane zlou taktikou.
Títo zamestnanci musia byť ocenení a je potrebné hľadať riešenie v rovine ich interakcie s ostatnými členmi tímu. Úlohou vedúceho bude spojiť úsilie všetkých účastníkov pracovného procesu tak, aby ich skúsenosti, zručnosti a vedomosti boli rovnako zahrnuté do práce.
Princíp rovnováhy a rovnováhy tvorivej činnosti všetkých zamestnancov sa stane hlavným nástrojom udržiavania motivácie v tíme a jeho túžby po nových úspechoch.