Lee Iacocca, jedného z popredných podnikateľov 20. storočia, nemal rád každý. Pred tým, ako v osemdesiatych rokoch zachránil Chryslera, prišiel o prácu v spoločnosti Ford Motor Company kvôli dlhoročným konfliktom s konkurenčným C-suite.
Predseda Henry Ford II ho volal do svojej kancelárie v roku 1978 a vyhodil ho. "Niekedy jednoducho niekoho nemáte radi," vysvetlil dedič prezidentovi Ford.
Tento pocit bol vzájomný. "Ak je ten chlap viac ako 25% moron, má problémy," povedal Iacocca neskôr. "A Henry bol 95%."
Veľkí vodcovia zriedka súhlasia. Konflikty osobnosti sú iba jedným z dôvodov. Strategické, filozofické a etické rozdiely tiež roztrhávajú tímy, čo vedie k prebiehajúcemu boju a škandálom v rámci podniku.
Výber spôsobu riadenia spoločnosti
Spoločnosť Ford Motor Company mala dostatok zdrojov na to, aby prežila tento boj, ale veľa startupov to tak nie je.
Najvyššie riadiace tímy, ktoré vynakladajú energiu na boj o moc, vytvorenie politickej koalície a obetných baránkov, rozhodujú o oneskorení. Lídri, ktorí sa naučia zdieľať moc a riešiť konflikty zdravým spôsobom, zvyšujú svoje organizácie.
Treťou možnosťou je vynechať celkové vedenie a dať všetko jednému vidiacemu guruovi, ktorý pred konaním nemusí konzultovať s nikým.
Výhody riadenia jedného vodcu
Trik spočíva v tom, že nájde jednu osobu so všetkými potrebnými vedomosťami na riadenie modernej organizácie - najlepšie osobu so skúsenosťami v odbore, ako aj skúsenosti v oblasti financií, účtovníctva, marketingu, strojárstva, práva, manažmentu a logistiky.
Jednotné vedenie, aj bez superstar pri kormidle, funguje lepšie ako politická konkurencia medzi bojujúcimi frakciami. Ale ani vynikajúci jednotliví vodcovia nemajú dostatok hodín na vyriešenie všetkých problémov.
Posledné štúdie ukazujú, že organizácie s jedným vodcom nevyhnutne prevyšujú organizácie, ktoré majú sklon k všeobecnému vedeniu.
Spoločný prístup
Väčšina podnikateľov chápe, že potrebujú pomoc. Okolo 85% nových podnikov riadi skôr tím, než vedúci s jednou rukou pri kormidle.
Spoločný prístup poskytuje mladým organizáciám najlepšie príležitosti pre rast a dominantné postavenie v priemysle.
Lídri, ktorí chcú viesť, môžu podniknúť nasledujúce kroky na minimalizáciu rizika nesúhlasu, ktoré vedú k podvratným konaniam a stratám.
Vyberte si silných spoločníkov
Tímy sa nevytvárajú náhodou. Úspešní podnikatelia si určite vyberú svojich zakladajúcich partnerov. Hľadajú ľudí s dodatočnými znalosťami, aby využili možnosti príležitostí. Súbežne sa však zameriavajú na vyrovnávanie hodnôt každého manažéra, aby využili silu jednoty.
Schopnosť predvídať konflikt
Inteligentní ľudia s podobnými hodnotami často nesúhlasia. Stabilné tímy vodcovstva predvídajú konflikty a vymýšľajú, ako vyriešiť etické a strategické rozdiely. Tento proces nie je jednoduchý, ale robia z neho prioritu, pretože chápu, čo robia. Stabilné spoločné vedenie nie je spôsobené absenciou konfliktu, ale schopnosťou rýchlo a efektívne sa zotaviť.
Schopnosť nájsť spoločné riešenie
Stabilné vodcovské tímy sa zameriavajú na to, čo je správne a nie na to, kto má pravdu! Prekračujú hranice mien a uprednostňujú dlhodobé záujmy organizácie pred krátkodobými výhodami.Namiesto zaujatia postoja a vystupovania diskutujú o dôvodoch akéhokoľvek konfliktu.
Namiesto toho, aby ľudí ako Iacocca tlačili na okraj, tímy stabilných vodcov sa navzájom vyzývajú a navzájom sa zlepšujú.