Schopnosť spoločnosti prekonať krízové situácie s minimálnymi stratami je jednou zo základných podmienok pre jej prežitie. Chybou mnohých manažérov je to, že nevnímajú obdobia prudkého poklesu ako pravidelné a nevyhnutné javy. Preto nemajú pripravené mechanizmy na prekonanie hospodárskych kríz. Súčasne ovplyvňujú finančné výsledky spoločnosti v moderných podmienkach rôzne faktory, z ktorých väčšinu nemožno predvídať a ktorým sa dá zabrániť. Ale nevyhnutne sa objavujú, ako to ukazuje história aj v posledných rokoch.
Samotné pochopenie týchto rizík a pripravenosť na krízy v čase ich vzniku robí spoločnosť húževnatejšou a konkurencieschopnejšou. Nižšie sú uvedené všeobecné spôsoby, ako zachrániť podnik v ťažkej ekonomickej situácii.
Vytvorenie rezervného fondu
Kapitál vo forme hotovosti je jedným z najdôležitejších zdrojov, ktoré umožňujú spoločnostiam zostať nad vodou počas obdobia všeobecného hospodárskeho kolapsu. Nezáleží na kvalite účtovníctva a údajov o príjmoch / výdavkoch. Dynamika zisku ako taká hovorí o perspektívach rozvoja a súčasných úspechoch podniku, ale počas krízy tieto ukazovatele ustúpia do pozadia. Rezervný fond so skutočnými úsporami bude pôsobiť predovšetkým ako airbag. V tejto súvislosti nebude potrebné odpovedať na nasledujúce otázky:
- Aký prístupný je rezervný kapitál?
- Aká je jeho skutočná hodnota?
- Čo je možné urobiť pre jeho zvýšenie?
- Je možné rýchlo previesť bezhotovostné prostriedky na hotovosť?
Keďže vytvorenie rezervného fondu, najmä pre malú spoločnosť, predstavuje značné bremeno a brzdu ďalšieho rozvoja, je potrebné starostlivo vypočítať jeho optimálnu výšku bez toho, aby bol prekročený.
Zmluvné poistenie
Podnikanie vo veľkej miere závisí od transakcií s partnermi. Môžu to byť dodávatelia surovín, kupujúci vyrobených výrobkov, právne a technické spoločnosti poskytujúce služby zvonka. Životaschopnosť podniku bude samozrejme závisieť aj od týchto zmlúv. Preto je dôležité posúdiť, či bude spoločnosť schopná prekonať krízu v podmienkach, keď partneri skrachujú alebo si neplnia svoje povinnosti v dostatočnom množstve. Transakcie by sa preto mali pravidelne monitorovať s možnosťou uzatvárania alternatívnych zmlúv.
Význam tímu
Je tiež dôležité nezabudnúť, že vodca nie je jediným účastníkom života spoločnosti. Sila každého podnikania spočíva v jeho tíme, prostredníctvom ktorého úsilia vyvíja a dosahuje úspech. Táto zásada sa počas hospodárskej krízy nemení. Všetci členovia tímu budú závisieť od toho, či spoločnosť môže prežiť toto ťažké obdobie.
Ešte pred krízou je dôležité usporiadať špeciálne stretnutia o možných scenároch na prekonanie situácie s minimálnymi stratami. Dôležitý je široký pohľad na možné problémy z rôznych uhlov, čo umožní koordináciu činností rôznych skupín v rámci spoločnosti.
záver
Ani po vyššie uvedených odporúčaniach to neznamená, že spoločnosť krízu určite prekoná, zatiaľ čo jej konkurenti z trhu zmiznú. Sú to však základné strategické techniky, ktoré spoločnosti v zásade poskytnú šancu na prežitie v zložitom ekonomickom prostredí. Použitie týchto mechanizmov v praxi robí podnik stabilnejším a stabilnejším v podmienkach finančnej krízy, čo samo osebe naznačuje vyspelosť manažéra.Aj keď tieto techniky v správnom čase neprinášajú očakávaný výsledok, bude to prinajmenšom cenná skúsenosť s lekciami do budúcnosti.