Muawad založil sedem rôznych spoločností - dosť na zapôsobenie na najaktívnejších sériových podnikateľov. V súčasnosti je generálnym riaditeľom Taskworld, platformy pre online spoluprácu, a tiež pomáha riadiť 125-ročný obchod so šperkami jeho rodiny.
Tu je 10 krokov, ktoré by podľa jeho názoru mal každý úspešný podnikateľ podniknúť a vedieť.
1. Prehodnotiť hodnoty
"Váš štart je stelesnením vašej viery," vysvetľuje Muawad. Preto skôr, ako otvoríte dvere svojho podnikania, strávte nejaký čas premýšľaním o týchto presvedčeniach, svojich koníčkoch, vašich zámeroch pre novú spoločnosť a o tom, ako bude vyzerať vaša ideálna spoločnosť.
Zároveň sa úprimne pozerajte na svoje slabosti a - paradoxne, ako to znie - skúste nájsť svoje vlastné slepé miesta. Ak chcete vybudovať úspešný podnik, je oveľa dôležitejšie vedieť, aká je vaša slabá stránka a čo potrebujete.
2. Vyberte správny typ podnikania
Ak chcete, aby bola úspešná, budete musieť venovať veľkú časť svojho času prebudenia. Budete o tom musieť aj navždy premýšľať - budú chvíle, keď sa budete chcieť rozptýliť a urobiť niečo iné. Preto je dôležité uistiť sa, že práca, ktorú ste začali, je v dobrej zhode s vašimi hodnotami a spôsobom, akým by ste chceli tráviť čas.
Zvážte nielen samotný podnik, ale aj charakteristiky vybraného odvetvia. Niektoré odvetvia vyžadujú, aby ste boli formálnymi a porozumeli tradíciám. Niektoré z nich závisia od vašej schopnosti vytvárať vzťahy so zákazníkmi. Iní sa menia tak rýchlo, že sa musíte neustále prispôsobovať pokroku. V niektorých odvetviach je každý srdečný a priateľský, zatiaľ čo v iných je tvrdá reč normou. Zvážte, či sú pre vás všetky aspekty podnikania správne.
Nakoniec by vaše podnikanie malo poskytnúť návratnosť investícií a pracovať pre vás. Predtým, ako sa rozhodnete, starostlivo vyhodnotte finančné ukazovatele - koľko zarobíte a ako sa deje s inými spoločnosťami v tomto sektore.
3. Zistite, koľko peňazí potrebujete
„Mnoho spoločností robí optimistické finančné predpoklady pred začatím podnikania,“ varuje Muawad. Toto je chyba, ktorá môže zničiť vaše podnikanie. Kľúčovým bodom je položiť si otázku: „Aké problémy by sa mohli vyskytnúť?“ A potom sa pokúste predstaviť scenár ešte horšie. Koľko peňazí to znamená, aby ste v každom prípade zostali v podnikaní?
4. Prijmite tých správnych ľudí
„Obchod je ako šport: zvyčajne vyhráva najlepší tím,“ hovorí Muawad. Takže sa uistite, že máte najlepší tím, aký môžete mať. Trávte veľa času najímaním, spoznávaním ľudí, ktorí s vami budú pracovať, a uistite sa, že sú pre vašu spoločnosť vhodní z hľadiska osobností a ich skutočných pracovných zručností. Akonáhle budete mať vhodný tím, musíte im poskytnúť vhodné podmienky a príležitosť na kariérny rast.
5. Vytvorte kultúru víťazstva
Všetci hovoríme o kultúre a držíme sa jej, ale Muawad tvrdí, že väčšina podnikateľov tejto dôležitej otázke nevenuje dostatočnú pozornosť. „Kultúra je živý organizmus, ktorý si vyžaduje neustále monitorovanie a vývoj,“ hovorí."Keď k tomu dôjde, môžete inšpirovať a motivovať svoj tím k dosiahnutiu cieľov, ktoré by sa spočiatku zdali nemožné."
6. Naučte sa vcítiť
V súčasnosti majú kvalifikovaní zamestnanci aj zákazníci širšiu škálu schopností ako kedykoľvek predtým. Takže Muawad hovorí, že ak chcete, aby vaše podnikanie prežilo, je dôležité sa naučiť pozerať sa na veci z pohľadu iných.
„Pochopte svet tak, ako je, nie, ako by ste chceli, aby bol,“ hovorí Muawad. „Každý podnikateľ ponúka riešenia existujúceho problému alebo potreby. Schopnosť vcítiť sa do iných ľudí vás nielen robí lepším človekom, ale tiež vás robí lepším v podnikaní. “
7. Nájdite hlavné výhody svojho podnikania.
Strávte nejaký čas premýšľaním o tom, aký úspech skutočne vyzerá pre vaše podnikanie a čo musíte dodržať, aby ste skutočne uspeli. Potom vytvorte stratégiu zameranú na tieto prvky. Je to omnoho lepšie ako využiť každú príležitosť, ktorá sa objaví.
8. Využívať stimuly
Stimuly sú účinné spôsoby, ako podporovať požadované správanie od všetkých zainteresovaných strán, od zamestnancov po zákazníkov a dodávateľov. Po dokončení kroku 7 a presnom zistení, ktoré sú kľúčové body vášho podniku, môžete tieto informácie použiť na štruktúrovanie stimulov, ktoré pomôžu zlepšiť tieto konkrétne oblasti. Potom sledujte výkonnosť týchto ukazovateľov, aby ste zistili, či vaše stimuly dávajú požadovaný účinok, a ak nie, podľa potreby ich upravte.
9. Experimentujte so zmenami
Každé odvetvie a každé podnikanie čelí neustálym zmenám a ak chcete dosiahnuť udržateľný úspech, budete sa musieť neustále meniť.
Muawad odporúča vykonávať malé zmeny a využívať nové programy na vyskúšanie nových nápadov. Potom vyhodnotte výsledky experimentu, aby ste zistili, či to malo predpokladaný efekt, a ak nie, vykonajte úpravy.
10. Sledujte budúcnosť
Riadenie úspešnej spoločnosti je každodennou úlohou. Je veľmi ľahké stratiť zo zreteľa dlhodobý prehľad, takže sa uistite, že máte čas a vedomosti na premýšľanie o tom, kam smeruje vaša firma. "Zaznamenajte, ako postupujete a ako zvládate výzvy, ktorým čelíte," navrhuje Muawad. „Vytvorte poradnú radu a vytvorte ďalšiu externú perspektívu.“
Muawad tiež odporúča zvážiť vašu stratégiu odchodu ako siedmeho podnikateľa, čo je pre neho pravdepodobne vždy to najdôležitejšie. „Plánujete spoločnosť predať, preniesť na ďalšiu generáciu alebo vstúpiť na trh?“ Pýta sa. Premýšľanie o možnostiach ukončenia „vás núti zhodnotiť svoju spoločnosť a zistiť, ako zvýšiť jej hodnotu,“ hovorí.