Na dnešnom trhu práce s vysokou konkurenciou je príliš ľahké stratiť hodnotných zamestnancov. Vysoká fluktuácia zamestnancov sa môže rýchlo stať problémom pri riadení vašej spoločnosti z niekoľkých dôvodov.
Po prvé, vysokokvalifikovaní zamestnanci sú pre spoločnosť vždy drahí. Prijímanie a prijímanie nových talentov si vyžaduje peniaze a čím viac zdrojov musíte minúť za nahradenie opúšťajúcich pracovníkov, tým menej peňazí budete musieť investovať do podnikania alebo ich použiť na iné účely na rozvoj svojej spoločnosti.
Po druhé, vysoká fluktuácia zamestnancov môže ovplyvniť morálku pracovníkov. Príliš vysoký obrat môže viesť k poruche v pracovnom postupe, čo obmedzí vaše výsledky a príjem.
Negatívne účinky fluktuácie zamestnancov
Hlavným dôvodom, prečo je potrebné riešiť tok odchádzajúcich zamestnancov, je nevyhnutný pokles kvality práce. Predovšetkým trpí motivácia ostatných zamestnancov. Ak sa spoločnosť nepokúsi udržať zamestnancov, majú ľudia silný názor, že v tejto organizácii nie sú ocenení.
Dôvera vo vodcu klesá, prístup k práci sa stáva bezohľadným. Ak je vedúci presvedčený, že nie sú žiadni nenahraditeľní, prístup zamestnancov k práci sa stáva taký, že nikomu dlžia nič.
Veľkou chybou pre vedúceho spoločnosti je to, že sa domnieva, že dobrých odborníkov možno na trhu práce ľahko nájsť. Snívate o znížení prílevu pracovníkov, ktorí odchádzajú z práce? 4 tipy, ktoré pomôžu výrazne zlepšiť situáciu.
Uistite sa, že vaša spoločnosť má vyhliadky pre zamestnancov
Dôležitým dôvodom, prečo sa mladí a aktívni profesionáli budú snažiť zostať vo vašej spoločnosti, sú kariérne vyhliadky a sebarealizácia.
Vážnym dôvodom odchodu zo zamestnania je úroveň miezd. Aj keď peniaze nie sú jediné, čo spôsobuje, že pracovníci hľadajú nové pracovné príležitosti, stále je to veľký problém. Preto je vhodné vykonať nejaký výskum založený na priemere odvetvia a zistiť, ako dobre sa vaši zamestnanci dostanú.
Ak mzda, ktorú platíte, zostáva veľa nevyžiadaná, možno budete musieť prehodnotiť svoju stratégiu odmeňovania a prerozdeliť zdroje, aby ste svojim zamestnancom vyplatili to, čo si skutočne zaslúžia.
Vylepšite balík sociálnych dávok
Dávky na pracovisku sú obrovskou motiváciou na udržanie zamestnancov na svojom mieste. Ak váš súčasný balík výhod nie je taký dobrý, pozrite sa na to, čo ponúkajú iné spoločnosti, a skúste niektoré z nich prispôsobiť.
Napríklad môžete začať ponúkať bezplatné jedlá dvakrát týždenne, fitnescentre na mieste a voľný čas na charitatívne účely. Môžete tiež ponúknuť vhodnejšiu možnosť odchodu do dôchodku alebo vyššiu dotáciu na príspevky na zdravotné poistenie svojich zamestnancov.
Stojí za to pohovoriť s vašimi zamestnancami a opýtať sa ich, aké výhody hľadajú, pretože ak do nich budete investovať, môžete rovnako dobre investovať svoje peniaze tam, kde je to najdôležitejšie.
Buďte flexibilnejší
V súčasnosti čoraz viac podnikov poskytuje svojim zamestnancom väčšiu flexibilitu pri práci. V niektorých prípadoch to znamená, že môžete pracovať na diaľku, aspoň čiastočne.V iných scenároch to znamená, že zamestnanci si môžu nastaviť svoj vlastný čas alebo skrátiť pracovné týždne, aby predĺžili svoje voľno.
Bez ohľadu na to, ako sa rozhodnete pre flexibilitu pri práci so svojím tímom, hlavnou vecou je poskytnúť vašim zamestnancom slobodu konania, ktorú v súčasnosti očakávajú.
Zamerajte sa na kariérny rozvoj
Posledné, čo vaši zamestnanci chcú cítiť, je, že sú uviaznutí v slepej uličke. Ak si ceníte svojich zamestnancov, opýtajte sa sami seba, kedy vaši najdôležitejší hráči naposledy získali povýšenie alebo väčšiu zodpovednosť za prácu.
Ak si nepamätáte, berte to ako znamenie, že musíte svojim zamestnancom lepšie pomôcť pri postupe po kariérnom rebríčku. Môžete to urobiť tak, že im venujete čas, aby ste im pomohli naplánovať konkrétne kariérne cesty a poskytnúť nástroje a zdroje, ktoré potrebujú na úspech.
Môžete tiež ponúknuť vzdelávacie granty, aby vaši zamestnanci mohli rozvíjať svoje zručnosti mimo kancelárie.
záver
Nie je vždy ľahké nájsť dôvod, prečo zamestnanci opúšťajú spoločnosť, ale je ešte ťažšie problém vyriešiť. Prestíž práce spoločnosti sa potom môže roky obnoviť. Ak chcete vytvoriť dobrú pracovnú mikroklímu, potrebujete túžbu nielen vedúceho, ale aj každého zamestnanca. To však nie je dôvod na ignorovanie toku odchádzajúcich zamestnancov.
Riešenie tohto problému sa stáva kľúčom k produktívnej a pohodlnej práci. Na dnešnom zdravom trhu práce si nemôžete dovoliť byť slabí, pokiaľ ide o udržanie zamestnancov.