Byť šéfom nie je ľahké. Už sa nemôžete spoliehať iba na svoje zručnosti. Musíte rozvíjať manažérske zručnosti tak, že budete tráviť pracovný čas v konferenčnej miestnosti, robiť a organizovať stretnutia. Podľa Bharata Jayaramana tento prechod šokuje mnoho nových manažérov. Pre manažéra je to však neprijateľné.
Bharat Jayaraman je viceprezidentom pre ľudské zdroje v Paxos Financial Technology. Predtým pôsobil v oblasti ľudských zdrojov na Facebooku a Amazone. Bharat Jayaraman zdieľal niekoľko nápadov, ktoré pomáhajú náborovým pracovníkom efektívne vyškoliť efektívnych manažérov.
Niekoľko tipov
Dobrým riešením je poskytnúť budúcemu manažérovi neformálne skúsenosti s riadením. „Nikdy nikomu nehovorte o manažérovi bez toho, aby ste sa pozreli na nábor zamestnancov v akcii,“ hovorí Bharat Jayaraman. - Jasne vysvetlite, čo od manažéra očakávate. Vysvetlite jeho zodpovednosti, jeho úlohu v živote spoločnosti, pomôcť novému manažérovi orientovať sa v jeho prostredí. “
Bharat Jayaraman tiež navrhuje vytvoriť skupiny ľudí, ktorí vyjadrili želanie byť vedúcimi pracovníkmi a prinútiť ich, aby sa podrobili formálnejšiemu školeniu. Nová skupina budúcich manažérov môže každý mesiac prehodnocovať a diskutovať o prípadových štúdiách alebo pracovať s trénermi a mentormi.
"Keď ľudia získajú túto skúsenosť, môžu povedať:" Hej, toto nie je to, čo som si myslel, že by som urobil ako manažér, nie som si istý, čo to je pre mňa. " A to je veľmi dobrý výsledok, “hovorí Bharat Jayaraman.
Aké vlastnosti by mal mať vodca?
Manažéri môžu vytvárať aj ničiť svoje organizácie. Zatiaľ čo veľkí vodcovia povzbudzujú svojich zamestnancov, aby naplno využili svoj potenciál a pomohli spoločnosti prekonať svoje ciele, hrozní diktátori zastrašujú a podnecujú činy zamestnancov do tej miery, že chcú skončiť.
Aké vlastnosti má dobrý vodca? Odborníci určili niekoľko povinných funkcií.
poctivosť
V okamihu, keď tím prestane veriť, že jeho vodca im hovorí pravdu, sa všetko začína rozpadať. Prečo by pracovníci mali nasledovať svojich šéfov, ak si uvedomia, že ich šéf je s nimi nečestný?
V obchodnom svete je dôležitá otvorenosť a transparentnosť. Poctiví manažéri inšpirujú svoj tím k tomu, aby boli príkladom rovnako pravdiví.
Komunikačné zručnosti
Jedným z najväčších problémov so zníženou produktivitou je zlá komunikácia s manažmentom. Pre manažérov je jedna vec vedieť, čo je potrebné urobiť, ale úplne iná je, aby sa tieto priority jasne oznamovali každému členovi ich tímu.
Veľkí vodcovia majú vynikajúce komunikačné schopnosti. Môžu nájsť prístup ku každému členovi svojho tímu, aby každý pracoval na dosiahnutí jedného cieľa. Manažéri by mali byť schopní komunikovať ústne a e-mailom.
rozhodnutie
Či už pracujú sami za seba alebo riadia obrovské oddelenia, okrem obvyklých rozhodnutí musia všetci manažéri pravidelne robiť ťažké rozhodnutia. Na to, aby bola spoločnosť efektívna, by sa kandidáti nemali báť konať v prípade potreby rýchlo. Silní vodcovia môžu rýchlo urobiť ťažké rozhodnutia po starostlivej kontrole a vyhodnotení všetkých možných možností.
dôvera
Aby si udržali podporu svojho tímu, musia sa manažéri uistiť, že rozhodnutia, ktoré robia, sú správne.Po zložitom rozhodnutí by manažéri mali byť schopní presvedčiť svojich podriadených, aby sa pohybovali týmto smerom, dokonca aj tých, ktorí by sa rozhodli inak.
zodpovednosť
Veľkí manažéri chápu, že sú zodpovední za efektívnosť každého zo svojich tímov - za úspech a neúspech. Za týmto účelom monitorujú všetkých svojich zamestnancov, aby zistili, čo môžu urobiť, aby im pomohli zlepšiť sa a profesionálne sa rozvíjať.
súcit
Ak sa zamestnanci topia v práci, manažéri by im mali rozumieť. Mali by byť schopní dať sa do obuvi svojich zamestnancov a predstaviť si, čo to znamená robiť ich prácu. Ak manažéri nepočúvajú svojich podriadených a nerozumejú ich problémom, je to deštruktívne.
Vízia veľkého obrazu
Každá spoločnosť má obrovské množstvo konkurenčných priorít. Mnoho iniciatív napreduje súčasne. Pre úspech v podnikaní nemôžu manažéri niečo stratiť zo zreteľa, pretože sú príliš zaneprázdnení niečím iným.
stvorenia
Najlepší manažéri môžu myslieť mimo poľa a prísť s úžasnými nápadmi. Rozhodnutia nie sú vždy jednoduché. Najlepším riešením je niekedy použitie kreatívnych riešení.
optimizmus
Každý sa môže v práci z času na čas cítiť unavený a frustrovaný. A v niektorých prípadoch sa väčšina zamestnancov môže cítiť negatívne súčasne. Ľahko sa rozčuľuje v práci. Vynikajúci manažéri tomu rozumejú, a preto sa snažia, aby boli vždy optimistickí a pozitívni.
záväzok
Veľkí vodcovia majú sklon byť zodpovední za svoj tím. Možno majú plán ďalšieho kariérneho rastu. Ale oni dúfajú, že nebudú povýšení. Sú odhodlané pracovať tu a teraz, aj keď sa snažia napredovať, rozvíjajúc svoju kariéru.