Rozhodcovský manažér je vysoko kvalifikovaný špecialista pripravený na samostatnú prácu v oblasti riadenia a ekonomiky v rôznych podnikoch. Špecialisti na bankrot pracujú v spoločnostiach so všetkými formami vlastníctva, v miestnej a štátnej správe. Vykonávajú organizačné a riadiace činnosti, ktorých hlavnou vecou je riadenie spoločností počas krízy, ako aj rehabilitácia a likvidácia podnikov. Teraz viete, čo je arbitrážny manažér. Poďme zistiť, ako dlho toto povolanie existuje.
Historické pozadie
Inštitúcia bankrotu je v našom systéme právnej regulácie nový fenomén. Na druhej strane bol tento postup známy už v predrevolučnom Rusku a aktívne sa uplatňoval na platobne neschopných dlžníkov. Určitý štatút mali aj protikrízoví špecialisti.
V období pred revolúciou sa moderní arbitrážni manažéri nazývali „správcami“. Postup ich zvolenia bol jednoduchý. Zhromaždili prísažných právnikov alebo právnikov a vybrali si niekoho z nich. Zvoleným poručníkom malo byť zabezpečenie zákonnosti všetkých konaní podniku v úpadku. Zároveň bol dlžník úplne odstránený zo všetkých záležitostí a majetku spoločnosti.
Právne postavenie vedúceho rozhodcovského konania
Väčšina ľudí nechápe podstatu tejto profesie. Pre niektorých, rozhodcovský manažér - je štátny zamestnanec účasť na konkurznom konaní. Pre ostatných je to osoba, ktorá prišla do spoločnosti, aby si ju vyzdvihla a spoločnosť úplne zbankrotovala. A hoci sú obe tieto tvrdenia nesprávne, v každom z nich existuje určitá pravda.
Tento koncept obvykle označuje tri typy odborníkov na krízové riadenie: správca konkurznej podstaty, dočasný správca a externý manažér. Líšia sa tým, že sú spojení konkurzné konanie v rôznych fázach. Krízový manažér však musí kontrolovať všetky fázy postupu. Osud spoločnosti závisí od jeho vedomostí, zručností a kvalifikácie.
Tento nový účastník konkurzného konania sa objavil v ruskej ekonomike v roku 1992, keď zákon „On bankrot podnikov. ““ Protikrízový manažér sa však stal kľúčovou postavou tohto postupu v roku 1998 prijatím nového zákona o bankrote. Práve v tom čase vypukla hospodárska kríza a mnohí prišli o prácu. Preto sa nové povolanie stalo na trhu práce veľmi atraktívnym a žiadaným.
Do tejto oblasti tak prišli pracovníci bankovníctva, ekonómovia, armáda a inžinieri. V tom čase však nikto skutočne nevedel, ako sa stať vedúcim rozhodcovského konania, av tomto ohľade bolo na trhu konkurzov veľa špecialistov s nízkou kvalifikáciou. A požiadavky na pracovníkov neboli ani zďaleka dokonalé. Ktokoľvek by sa tak mohol stať krízovým manažérom (aj bez vysokoškolského vzdelania). Navyše tento špecialista nebol zodpovedný za výsledky svojej práce.
Výber kvalifikácie
V roku 2002 sa všetko zmenilo s nástupom zákona o zvyšovaní objemu odborných kritérií, ktoré musí rozhodcovský manažér spĺňať. Požiadavky boli nasledujúce:
- vysokoškolské vzdelávanie;
- skúsenosti s riadením (najmenej 2 roky);
- dostupnosť osvedčenia o špeciálnom vzdelaní podľa programu schváleného federálnymi ministerstvami;
- kandidát musí absolvovať kurzy manažérov rozhodcovských konaní a absolvovať ročnú stáž v samoregulačnej organizácii, pričom musí získať pozitívnu spätnú väzbu a nakoniec sa stať členom.
Mechanizmy zodpovednosti
Zaviedlo sa aj niekoľko mechanizmov zodpovednosti za výsledky práce. Prvou je diskvalifikácia. Druhým je poistenie proti škodám spôsobeným rozhodcom. Zodpovednosť nesie aj samoregulačná organizácia, ktorá sa zaviazala tohto špecialistu.
Podľa zákonodarcov pomôže finančná zodpovednosť prostredníctvom poistenia tiež predchádzať konfliktom záujmov. Na základe poistnej zmluvy sa poskytuje ona. Minimálna výška ročného poistenia je 3 milióny rubľov.
Veľa ľudí sa zaujíma o otázku, kto menuje rozhodcu. Uskutočňuje to súd s rovnakým menom, berúc do úvahy kandidátov spomedzi zamestnancov samoregulačná organizácia. Je tu však dôležitý bod. Po tom, ako rozhodcovský súd schválil protikrízového pracovníka v prípade bankrotu, musí do 10 dní poistiť svoju vlastnú zodpovednosť v prípade poškodenia organizácie.
Rozhodcovskí manažéri SRO
Protikrízový špecialista teraz nefunguje sám. Rozhodca musí byť zo zákona členom samoregulačnej organizácie. Okrem vydávania poistných zmlúv musí poskytnúť kompenzačnému fondu svojej spoločnosti najmenej 50 000 rubľov.
Tieto peniaze sa použijú na pokrytie strát v prípade nesprávneho konania protikrízového špecialistu. Niektoré organizácie majú spoločný kompenzačný fond. Bola vytvorená s cieľom navzájom si kontrolovať konanie rozhodcovských manažérov. To znamená, že existuje určitý mechanizmus vzájomnej zodpovednosti.
Rozhodcovskí manažéri SRO musia monitorovať činnosť každého zo svojich zamestnancov. V prípade jeho nesprávneho konania určí pre neho mieru trestu až do vylúčenia z organizácie. Ak sa tak stane, protikrízový špecialista musí opustiť spoločnosť, v ktorej pracoval.
Podobnosť s podnikaním
Zákon o bankrote stanovuje, že jednotlivec zaregistrovaný ako individuálny podnikateľ. V takom prípade je potrebné mať osobitné zručnosti a nemať spoločné záujmy s dlžníkom a veriteľmi.
Skutočnosť, že protikrízovým špecialistom môže byť iba jediný podnikateľ, je veľmi nejednoznačná a zaujímavá. Zvážte tento problém v právnej oblasti. Kto môže byť samostatným podnikateľom?
Podľa čl. 2 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie môže byť každá fyzická osoba, ktorá bude vykonávať činnosti (berúc do úvahy možné riziká) zamerané na pravidelný zisk z poskytovania služieb alebo predaja tovaru iným osobám. Na jednej strane práca protikrízového odborníka obsahuje črty podnikania. Toto je koniec koncov nezávislá oficiálne registrovaná činnosť vykonávaná na vaše vlastné riziko s cieľom dosiahnuť príjem.
Právne postavenie protikrízového špecialistu ako samostatného podnikateľa má však svoje vlastné charakteristiky. Súvisia so špecifikami konkurzného konania a nachádzajú svoj prejav v osobitnom rozdelení podnikateľských rizík a vykonávaní pracovného procesu krízovým manažérom vo svojom vlastnom mene, ako aj v mene veriteľov a dlžníka, pričom zohľadňujú záujmy všetkých strán.
Rozhodca sa tiež môže zúčastniť konkurzného konania výlučne vo svojom vlastnom mene a vykonávať právomoci uvedené v federálnom zákone týkajúce sa určitých konkurzných konaní. V tomto prípade hovoria o činnostiach protikrízového špecialistu vykonávaného vlastnou mocou v záujme dlžníka a veriteľov.
Zároveň v rôznych fázach bankrotu spadajú povinnosti vedúceho dlžníka na krízového manažéra.To znamená, že rozhodcovský manažér sa pre neho stáva výkonným orgánom. Táto okolnosť naznačuje, že činnosti protikrízového špecialistu majú množstvo funkcií, ktoré nie sú charakteristické pre iných jednotlivých podnikateľov.
Tu vyvstáva otázka, že odmenou pre rozhodcovského konania z hospodárskeho hľadiska je zisk, ale je regulovaný metódami, ktoré sa naň nevzťahujú. Práca protikrízového špecialistu je samozrejme platená. Dostáva plat na náklady majetku dlžníka.
Ak to nestačí, odmeny platia veritelia. Je potrebné zvážiť, že výška zisku bude schválená rozhodcovským súdom bez ohľadu na výsledky práce vedúceho rozhodcovského konania. Príjmy jednotlivého podnikateľa a odmena protikrízového odborníka majú odlišnú právnu povahu, daňová štruktúra však zostáva rovnaká.
V tejto súvislosti vyvstáva logická otázka. Znie to takto: „Môže sa rozhodcovský manažér zapojiť do podnikateľskej činnosti?“ V skutočnosti sa do neho zapája. Iba nezávislosť protikrízového špecialistu je výrazne obmedzená. Ako samostatný podnikateľ nemôže konať iba vo svojom vlastnom záujme. V konkurznom konaní sú záujmy veriteľov a dlžníka skutočne vždy na prvom mieste. Činnosti krízového manažéra sú obmedzené rozhodnutiami veriteľského výboru a právnymi predpismi.
Paradoxné je, že pre protikrízového špecialistu, ako aj pre podnikateľa je štátna registrácia povinná, ale počiatočná fáza jeho práce nie je určená touto registráciou, ale rozhodnutím rozhodcovského súdu. Toto je vysvetlené v zákone o bankrote a je nepravdepodobné, že sa v blízkej budúcnosti niečo zmení.
Pred niekoľkými rokmi sa medzi vedúcimi rozhodcovských konaní uskutočnil prieskum. Spýtali sa ich: „Myslíte si, že štatút protikrízového špecialistu je správne ustanovený? Čo by to malo byť z pohľadu civilizovanej legislatívy?“ Približne 20% podporilo štatút protikrízového odborníka ako samostatného podnikateľa. 70% to považovalo za potrebné zmeniť. Navyše ako vzor navrhli štatút notára alebo advokáta. A zvyšných 10% bolo za to, aby sa štátni zamestnanci stali protikrízovými manažérmi.
zárobok
Hore sme sa už dotýkali témy odmeňovania protikrízového špecialistu, ale nehovorili sme nič o konkrétnych počtoch a metódach výpočtu. Naši čitatelia sa určite zaujímajú o to, koľko dostane arbitrážny manažér. Nezabudnite, že príjem od tohto špecialistu je pohyblivý.
To znamená, že za jeden mesiac nemusí existovať žiadny plat a za ďalší mesiac môžete okamžite získať milión rubľov. Výška odmeny sa vypočíta ako percento z účtovnej hodnoty majetku dlžníka, ku ktorému sa pripočíta pevná suma. Každá samoregulačná organizácia to počíta nezávisle.
Podstata práce
Vo fáze pozorovania sa objaví dočasný protikrízový špecialista. Úlohou rozhodcu v tejto fáze je zaoberať sa finančnou situáciou dlžníka a určiť, či je možné obnoviť jeho platobnú schopnosť. Po prijatí určitých záverov organizuje dočasný protikrízový špecialista stretnutie veriteľov.
Tam podáva správu a v závislosti od výsledkov finančnej analýzy odporúča jedno zo štyroch rozhodnutí: podpísať dohodu o vyrovnaní (ak sa dlžník dohodne zaplatiť dlh v splátkach), zaviesť externú správu alebo finančné zotavenie (ak je možné obnoviť solventnosť dlhu), otvoriť konkurzné konanie.
Dočasný manažér vykonáva svoje povinnosti až do vymenovania konkurenčného alebo externého. V zásade sa môže stať jedným z nich.Po začatí fázy externého riadenia je prepustený vedúci dlžníka a spoločnosť v skutočnosti vedie externý manažér. Vytvorí plán, ktorý zabezpečí obnovenie platobnej schopnosti k určitému dátumu. Tento dokument sa potom schváli na stretnutí veriteľov.
Hlavnou funkciou externého správcu je obnoviť platobnú schopnosť dlžníka prostredníctvom rôznych operácií. Najskôr kvôli dražbe iného ako základného majetku alebo prenájmu priestorov. V takom prípade môže protikrízový špecialista nezávisle spravovať majetok dlžníka. Na účely poistenia sa však arbitrážny manažér pokúša na stretnutí veriteľov schváliť všetky transakcie s majetkom.
Jeho hlavnou povinnosťou je viesť úplný súpis majetku. Navyše nezáleží na tom, či patrí dlžníkovi alebo nie. Záležitosti v účtovných dokumentoch nie sú dôležité. Externý manažér vykonáva štatistické, finančné, účtovné a všeobecné výkazníctvo (jeho asistentmi sú zvyčajne odborníci v oblasti ekonómie a práva).
Vypracúva tiež zoznam pohľadávok veriteľov, vypracúva celý rad opatrení na vymáhanie pohľadávok a pomáha dlžníkovi formulovať námietky voči pohľadávkam veriteľov. Ak sa plán vonkajšieho riadenia implementuje až do konca, arbitrážny manažér poskytne správu stretnutiu veriteľov. Ak bola platobná schopnosť dlžníka obnovená, vyrovnania s veriteľmi sa vykonávajú v súlade so zostaveným registrom.
Právomoci externého manažéra sú platné do vymenovania nového vedúceho spoločnosti v prípade splatenia dlhu alebo do podpísania dohody o vyrovnaní. Alebo, kým sa v prípade, že sa nezačne konkurzný správca, neobjaví správca konkurznej podstaty. Tento špecialista prijíma opatrenia na vyhľadávanie, odhaľovanie a vracanie majetku vo vlastníctve tretích strán a na zaistenie jeho bezpečnosti. Zostavuje tiež úplný zoznam veriteľov a vedie s nimi vyrovnanie. Toto je pomerne zodpovedná pozícia, ktorá si vyžaduje špecifické zručnosti. Preto je také dôležité získať školenie pre správcu konkurznej podstaty.
Psychologický aspekt
Konkurz je konfliktný a bolestivý proces. Konflikty záujmov začínajú okamihom podania žaloby na rozhodcovskom súde a pokračujú vo fáze vymenovania protikrízového špecialistu. Koniec koncov, každá strana uprednostňuje vidieť svojho kandidáta v tejto pozícii.
Ale aj keby bol arbitrážny manažér vymenovaný za pomoci veriteľov, vôbec to neznamená, že budú podporovať jeho ďalšie kroky. Keďže závažnosť konfliktu závisí od likvidity a veľkosti aktív dlžníckej spoločnosti, integrita protikrízového špecialistu a jeho vôľa konať v rámci zákona sa nemusí vždy s náležitým porozumením stretnúť.
V našej krajine si protikrízoví manažéri a manažment rozhodcovských konaní ako celok vyvinuli negatívny postoj zo strany konkrétnych aktérov aj spoločnosti ako celku. Protikrízový špecialista je potenciálnou hrozbou pre všetky strany: vedenie spoločnosti, pracovný tím, zločinecké štruktúry, správne orgány atď. Výnimkou sú pravdepodobne poskytovatelia pôžičiek, a dokonca to nie je všetko.
Po vymenovaní do spoločnosti je protikrízový špecialista nútený pracovať s nespokojnými pracovníkmi, ktorí nedostávajú mzdy a napriek tomu nechcú nič meniť. Predchádzajúce vedenie si je vedomé, že s príchodom takého manažéra môžu veci skončiť zle.
Najmä ak sa úrady zaoberali nezákonnými vecami a odporujú. Bývalé vedenie sa veľmi často snaží „dať paličky do kolies“, ničiť dokumenty, neposkytovať potrebné informácie a sabotovať prácu. Stáva sa tiež, že tohto bossa je stále potrebné nájsť. Činnosť môže brániť aj administratíva, ktorá mala dobré vzťahy s predchádzajúcim vedením.Vo všeobecnosti je špecialista krízového riadenia v ťažkej situácii: všetci ho vnímajú ako cudzinca.
Hlavnou charakteristikou špecializovaného „arbitrážneho manažéra“ je potenciálny konflikt. Všetci účastníci konkurzného konania nie sú nakonfigurovaní na vzájomnú interakciu. Sú v neustálom boji a opozícii.
Protikrízový špecialista je vždy v centre existujúcich a potenciálnych konfliktov. To predstavuje vážne ohrozenie pre podnikanie, zdravie a dokonca aj pre jeho život. Hlavnou úlohou krízového manažéra je preto odstrániť konflikt, ktorý vznikol v záujme všetkých strán (veriteľov a samotného podniku).
profesionalizmus
Ruský konkurzný inštitút sa teraz začal posilňovať. Protikrízoví manažéri sa stávajú čoraz viac, čo znamená, že konkurencia na trhu práce rastie. Preto je v tejto oblasti veľmi dôležitá profesionalita.
Ako sa teda stať prvotriednym arbitrom? Po prvé, dajme tomuto pojmu definíciu. Profesionálny krízový manažér je osoba, ktorá má zručnosti a znalosti kompetentného právnika, jemného psychológa a skúseného ekonóma, a čo je najdôležitejšie, má vodcovské skúsenosti.
Osobné vlastnosti nie sú o nič menej dôležité. Rozhodca musí mať veľmi vysokú toleranciu voči stresu, pretože aj v konfliktných situáciách bude potrebné urobiť racionálne rozhodnutia. A samozrejme musí byť čestný a slušný.
Špecifiká tejto činnosti sú také, že odborníci v tomto profile komunikujú s rôznymi ľuďmi, takže v ideálnom prípade musíte byť majstrom komunikácie. To znamená, že musíme byť schopní nájsť spoločný jazyk s akoukoľvek osobou v akejkoľvek situácii, počúvať a koordinovať záujmy a názory rôznych strán počas rokovaní, presvedčiť ostatných o ich vlastnej oprávnenosti av prípade potreby urobiť kompromis.
Profesionalita krízového manažéra priamo závisí od jeho teoretických zručností a praktických skúseností. No a samozrejme, aby ste dosiahli úspech, musíte neustále zvyšovať svoju úroveň vedomostí a pravidelne sa učiť.
Tímová práca
Netreba dodávať, že ani vynikajúci špecialista, ktorý vie, ako sa stať arbitrážnym manažérom, nebude sám úspešný? Zamestnanci tohto profilu preto nemajú legislatívne stanovené pravidlo, od ktorého závisí úspech ich činnosti.
Krízový manažér sa zúčastňuje na akomkoľvek konkurze spolu s tímom odborníkov, ktorí majú dobré znalosti v oblasti riadenia, účtovníctva a práva. Môže sa tiež uchýliť k službám súkromných odborníkov alebo poradenských spoločností. Všetky tieto obavy môže vziať aj pomocný rozhodca. A posledná: krízové riadenie je aplikovaná veda. Preto väčšina poznatkov, ktoré odborník získa v tomto profile, získa v pracovnom procese.
