Plánovanie je prvotným vývojom a následným zavedením systému kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov jeho rozvoja vedením spoločnosti, ktoré určujú proporcie, tempo a vývojové trendy tohto podniku nielen v súčasnom období, ale aj do budúcnosti.
Rôzne typy plánovania sú hlavným článkom mechanizmu hospodárskeho riadenia a regulácie akejkoľvek výroby. Administratívne riadenie, plánovanie a kontrola práce podniku v zahraničnej praxi sú určené jedným konceptom - „manažment“.
Čo sa to stane?
Existujú rôzne typy plánovania:
- Súvaha.
- Vyrovnanie a analytika.
- Ekonomické a matematické.
- Cieľový softvér.
- Grafoanalitichesky.
Súvaha
Vyvážené typy plánovania poskytujú priame spojenie medzi potrebami zdrojov spoločnosti, ako aj zdrojmi ich pokrytia a časťami plánu. Napríklad použitie tejto technológie zahŕňa prepojenie výrobného programu s kapacitami konkrétneho podniku a zložitosť vybraného výrobného programu s počtom zamestnancov. Kvalifikovaní zamestnanci, ktorým sú pridelené rôzne typy plánovania, by mali dosiahnuť rovnováhu medzi pracovným časom, výrobnou kapacitou, ako aj energetickým, finančným, materiálnym a mnohými ďalšími.
Zúčtovanie a analytika
Takéto plánovanie sa používa na podrobný výpočet charakteristík plánu, ako aj na analýzu ich dynamiky a faktorov, ktoré zabezpečujú požadovanú kvantitatívnu úroveň. V rámci tejto metódy sa určuje počiatočná východisková úroveň najdôležitejších ukazovateľov plánu, ako aj ich možné zmeny v priebehu plánovacieho obdobia v dôsledku kvantitatívneho vplyvu hlavných faktorov. Okrem toho sa v porovnaní so základnou úrovňou počítajú aj indexy zmien plánovaných ukazovateľov.
Ekonomické a matematické
Takéto typy plánovania poskytujú príležitosť podrobne rozpracovať ekonomické modely závislosti určitých ukazovateľov na základe určovania zmien v ich rôznych kvantitatívnych parametroch v porovnaní s najdôležitejšími faktormi a umožňujú tiež pripraviť niekoľko možností pre plán, z ktorých sa následne vyberie najoptimálnejší.
Grafoanalitichesky
Táto metóda poskytuje príležitosť prezentovať výsledky ekonomickej analýzy pomocou grafických prostriedkov. Pomocou týchto typov finančného plánovania môžete určiť kvantitatívny vzťah medzi rôznymi súvisiacimi ukazovateľmi. Napríklad to určuje vzťah medzi mierou zmeny pomeru kapitálu a práce, kapitálovou produktivitou a produktivitou práce.
sieť
Sieťové typy finančného plánovania sú samostatným druhom grafovej analýzy. Pomocou špecializovaných sieťových diagramov môžete simulovať paralelné vykonávanie práce v čase a priestore pre rôzne zložité objekty. Môže to napríklad zahŕňať vývoj a vývoj nových technológií, rekonštrukciu konkrétneho seminára a oveľa viac.
Cieľový program
Programovo zamerané typy plánovania práce poskytujú príležitosť na vypracovanie plánu vo forme samostatného programu, tj špecifického súboru činností a úloh, ktoré sú zjednotené v jednom cieli a prekrývajú sa s určitými dátumami.Charakteristickou črtou programu je v tomto prípade to, že sa zameriava na dosiahnutie určitých konečných výsledkov a jadrom programu je hlavný cieľ, ktorý je špecifikovaný v niekoľkých úlohách a podžalúdkach. Ciele už dosahujú špecifickí výkonní umelci, ktorým sú poskytované potrebné zdroje.
Na základe klasifikácie cieľov sa už vytvára typ „stromu cieľov“, ktorý sa potom použije ako východisková základňa pre ďalšie formovanie systému programových ukazovateľov, ako aj samostatnej organizačnej štruktúry riadenia.
Časové rozdiely
Je potrebné poznamenať, že v závislosti od načasovania existuje aj niekoľko druhov plánovania:
- Prúd.
- Perspektíva.
- Prevádzková výroba.
budúcej
Budúce plánovanie je úplne založené na predpovedi. Pomocou tejto technológie je možné určiť potenciálnu budúcu potrebu akýchkoľvek nových typov výrobkov, ako aj produktovú a predajnú stratégiu spoločnosti na rôznych trhoch. Sľubné typy plánovania vzdelávania a ďalšie možnosti jeho realizácie sa okrem iného delia na strednodobé a dlhodobé v závislosti od toho, aké konkrétne časové obdobie sa prognóza pripravuje.
Takýto plán sa vyznačuje charakterom zameraným na program, to znamená, že určuje ekonomickú stratégiu spoločnosti na dostatočne dlhé časové obdobie, berúc do úvahy hranice existujúcich predajných trhov, ako aj možný vývoj na iných trhoch. Počet ukazovateľov v tomto pláne je obmedzený a jeho ciele a ciele sú konkrétnejšie uvedené v strednodobom pláne.
Predmety na určenie toho, ktoré hlavné typy plánovacích činností sa používajú, sa najčastejšie stávajú organizačné štruktúry, kapitálové investície, výrobné kapacity, potreba určitých finančných zdrojov, podiel na trhu a mnoho ďalších. Termíny vykonávania plánov zatiaľ nemajú záväzný charakter a dostatočne veľký počet spoločností pripravuje dlhodobé plány na obdobie 5 rokov, zatiaľ čo strednodobé plány sa stavajú približne na 2 až 3 roky.
prúd
Súčasné typy kalendárovo-tematického plánovania sú vypracované ako strednodobý plán s podrobným spresnením jeho ukazovateľov. V tomto prípade sa môžu ukazovatele štruktúry a ročného plánovania líšiť v závislosti od toho, ktorý konkrétny objekt sa zvažuje, v dôsledku čoho sú rozdelené do dielne, tímu a továrne.
Prevádzková výroba
Tento typ plánovania umožňuje spresnenie úlohy ročného plánu na kratšie časové obdobie, ako aj rozdelenie cieľov pre rôzne výrobné jednotky. Takýto plán sa používa ako prostriedok na zabezpečenie rytmického výrobného výstupu, ako aj na vykonávanie jednotnej činnosti podniku, a nakoniec prináša plánované úlohy svojim bezprostredným výkonným umelcom. Prevádzkové a výrobné plánovanie sa tiež delí na rozvrhovanie, vnútropodnikové a medzishopové. Ako posledná fáza sa používa tzv. Denné plánovanie smeny.
klasifikácia
Existuje pomerne veľa znakov, ktoré sa líšia metódy plánovania formami, pojmami, typmi a tiež mnohými ďalšími znakmi. Z hľadiska povinného prijatia a následného vykonávania plánovaných úloh možno plánovanie rozdeliť na dva typy - orientačný a smerný.
smernice
Druhy plánovania činnosti podľa smernice sa vyznačujú povinným prijatím, ako aj následným plnením plánovaných úloh, ktoré určuje materská spoločnosť pre podniky, ktoré sú jej podriadené.Direktívne plánovanie na dlhú dobu úplne preniklo do všetkých úrovní systému socialistického centralizovaného plánovania a tiež obmedzovalo iniciatívu každej jednotlivej spoločnosti, ale v modernej trhovej ekonomike sa používa na podnikovej úrovni a používa sa na rozvoj svojich súčasných plánov.
indikatív
Orientačné plánovanie je samostatná forma štátnej regulácie výroby prostredníctvom zmien taríf a cien, daňových sadzieb, bankových úrokových sadzieb, najnižšej možnej úrovne miezd, ako aj mnohých ďalších ukazovateľov. Preto je možné uviesť pomerne veľké množstvo charakteristík, ktoré určujú indikatívne plánovanie. Druhy plánov Tento typ zahŕňa úlohy nazývané ukazovatele.
Ukazovatele sú parametre, podľa ktorých sa charakterizuje štát a následné smerovanie hospodárskeho rozvoja a ktoré vyvíjajú priamo vládne orgány. Zloženie takého plánu môže obsahovať aj množstvo povinných úloh, ale ich počet je dosť obmedzený, v dôsledku čoho je taký plán usmerňujúci a odporúčajúci. Využitie tohto plánovania sa dnes nachádza v podnikoch v procese prípravy dlhodobých plánov.
budúcej
Ako je uvedené vyššie, hlavné typy plánovania tohto typu sú úplne založené na predpovedaní, to znamená, že predstavujú základ, základ tejto technológie plánovania, a naopak, sú úplne založené na predikcii, ktorá je založená na pravdepodobnostnej, ekonomickej a matematickej, ako aj vedecky podloženej analýze. rôzne vyhliadky na rozvoj spoločnosti v blízkej budúcnosti.
strategický
Strategické plánovanie si stanovuje dlhodobé ciele a zabezpečuje aj prideľovanie finančných prostriedkov na ich dosiahnutie a určuje najdôležitejšie smery pre ďalší rozvoj spoločnosti. Nemenej dôležité je, že také plánovanie umožňuje vytvorenie hlavného poslania podniku zameraného na dosiahnutie spoločného cieľa. Poslanie podrobne skúma stav podniku a tiež poskytuje presné smerovanie a orientáciu s cieľom určiť presné ciele a stratégie na rôznych úrovniach rozvoja.
taktický
Taktické plánovanie, na rozdiel od vyššie uvedených, pokrýva strednodobé a krátkodobé obdobie a je tiež zamerané na najúčinnejšiu a najrýchlejšiu implementáciu týchto plánov uvedených v súbore plánov sociálno-ekonomického rozvoja spoločnosti.
Ťažba Biteye
Tieto druhy rozvrhovania sú určitým druhom technického a ekonomického, ale v podmienkach moderného trhového hospodárstva by sa jeho funkcie mohli výrazne rozšíriť, v dôsledku čoho sa úplne zmenil na nezávislý typ plánovania. Existuje aj celý rad klasifikácií typov a foriem plánovania vrátane reaktívneho, interaktívneho, proaktívneho, neaktívneho a mnohých ďalších.
Funkcie finančného plánovania
Finančné plánovanie zahŕňa určenie všetkých výnosov a smerovania výdavkov spoločnosti za účelom zabezpečenia jej ďalšieho rozvoja. Ako hlavné ciele tohto procesu si môžeme všimnúť vytvorenie korešpondencie medzi prítomnosťou finančných zdrojov spoločnosti a potrebou ich dostupnosti. Finančné plánovanie navyše ponúka výber najúčinnejších zdrojov získavania finančných zdrojov a najziskovejšie príležitosti na ich použitie.
Finančné plánovanie sa vykonáva prostredníctvom zostavovania širokej škály finančných plánov, ktorých obsah a účel budú priamo závisieť od toho, aké úlohy si plánovanie stanoví pre seba a vo vzťahu k tomu, ktoré predmety sa vykonávajú. Finančný plán by sa mal považovať za jednu zo skutočných foriem distribučnej povahy financií určitej spoločnosti, pričom je potrebné poznamenať, že finančný plán koná vo forme súvahových formulárov, v ktorých sú zoskupené položky výnosov a výdavkov, ktoré sa plánujú prijať a financovať v určitom časovom období.
Stupeň podrobnosti plánu bude priamo závisieť od formy dokumentov prijatých spoločnosťou, zatiaľ čo forma finančného plánu spolu s technológiou zostavovania a technológiou na vývoj ukazovateľov nie je totožná s rozvahou.
