Výber stratégie, jej formovanie a kontrola v procese implementácie pomáha implementovať taký nástroj, ako je matica Thompson a Strickland. Rozvoj funkčnej, podnikovej, ako aj obchodnej stratégie podniku je nemožný bez zohľadnenia údajov získaných pri analýze organizačného prostredia. Pomocou matice Thompson a Strickland môžete získať pripravené portfólio stratégií.
Príbeh a podstata nástroja
Vedci Thompson a Strickland verili, že pri analýze implementovanej stratégie je potrebné vziať do úvahy najmenej päť vnútorných a vonkajších faktorov. Bola vytvorená matica, ktorá pomáha vyhodnotiť určité environmentálne faktory podniku. Výber stratégií je založený na konkurenčnom postavení spoločnosti na trhu a na celkovej dynamike rastu trhu, na ktorom spoločnosť pôsobí.
Matica spoločnosti Thompson a Strickland vám umožňuje analyzovať existujúcu stratégiu, identifikovať a vyhodnotiť päť hlavných faktorov vplyvu a rozhodnúť sa o výbere novej stratégie. Ťažkosti pri práci s touto maticou sú spôsobené skutočnosťou, že analýza vyžaduje veľké množstvo údajov o spoločnosti.
Opis maticovej štruktúry
Matica Thompsona a Stricklanda je rozdelená vertikálnymi a horizontálnymi osami na štyri kvadranty. Vertikálna os obsahuje údaje o pomalom, strednom alebo rýchlom raste trhu. Na horizontálnej osi sú výrazné odhady konkurenčného postavenia spoločnosti - slabé alebo silné.
Analýzu je možné vykonať tak pre celú spoločnosť, ako aj pre jednotlivé typy podnikania z portfólia podniku. V závislosti od získaných údajov môžu byť pozície podniku alebo spoločnosti umiestnené v jednom z kvadrantov. Podľa teórie matice Thompsona a Stricklanda existuje pre každú z týchto pozícií určitý súbor žiaducich stratégií.
Opis kvadrantov rýchlo rastúcich trhov
Ak má spoločnosť silné konkurenčné postavenie na trhu s rýchlym rastom, potom je stav spoločnosti opísaný v prvom kvadrante. V takom prípade by spoločnosť mala zmeniť svoju stratégiu na vertikálnu integráciu, ak je to možné, alebo diverzifikovať svoje činnosti na súvisiace odvetvia.
Ak má spoločnosť slabé konkurenčné postavenie na rýchlo rastúcom trhu, je táto podmienka opísaná v druhom kvadrante. Na výber následnej stratégie činnosti sa spoločnosti odporúča diverzifikácia alebo horizontálna integrácia. Ak rozpočet nie je dostatočný alebo nie sú k dispozícii iné zdroje na dosiahnutie jednej z týchto stratégií, eliminácia zostáva najprijateľnejšou možnosťou.
Opis kvadrantov slabo rastúceho trhu
Tretí kvadrant matice Thompson a Strickland obsahuje tie typy podnikov, ktoré majú slabé konkurenčné postavenie a nachádzajú sa na slabo rastúcom trhu. V tejto situácii poskytuje celý podnik alebo jeden z typov podnikov v portfóliu spoločnosti niekoľko možností na konanie. Minimalizácia nákladov, ako aj diverzifikácia pomôžu vyrovnať sa so súčasnou situáciou. V extrémnom prípade je žiaduce zlúčiť sa s konkurenčnou spoločnosťou.
Ak sa pri analýze stavu podnikania ukáže, že spoločnosť sa nachádza vo štvrtom kvadrante, to znamená, že jej konkurenčné postavenie je silné, ale trh je spomalený, môže byť nová stratégia nasledujúca. Je možné diverzifikovať na nové alebo súvisiace existujúce priemyselné odvetvia.Vertikálna integrácia a vytváranie združení z niekoľkých podnikov tiež pomôžu vytvoriť účinnú stratégiu. Ak existujú interné faktory podporované vnútornými schopnosťami, činnosti by sa mali rozšíriť na medzinárodnú úroveň.
Výber stratégie matíc
Matica výberu stratégie Thompson a Strickland umožňuje analytickej metóde vybrať jednu alebo niekoľko stratégií potrebných na efektívnu prevádzku podniku. Nie je možné zostaviť strategický plán podniku založený iba na jednom nástroji. Preto by sa po výbere stratégie mala analyzovať.
Ak už boli vypočítané všetky konkrétne čísla a údaje, mala by sa vykonať iracionálna analýza stratégie iracionálnou metódou. Navrhuje sa na základe odborných hodnotení preskúmať každé z kritérií potenciálnej stratégie:
- Situačne.
- Neistota.
- Duševná korektnosť.
- Jedinečnosť.
Kritérium situácie by malo vyhodnotiť stratégiu z hľadiska komplexnej prezentácie konkrétnych situácií v spojení s potenciálnymi faktormi v budúcnosti. Neistota pri vykonávaní stratégie sa tiež stáva dôležitým kritériom, pretože sa môže považovať za strategickú príležitosť pre podnik.
Vyhodnotenie duševnej správnosti pri komunikácii s odborníkmi vám umožňuje vyhodnotiť porozumenie a znalosti o účinnosti stratégie, jej kľúčových prvkoch a hraničných hodnotách. Jedinečnosť zvolených stratégií sa dá analyzovať racionálne aj iracionálne. Tu je možné vykonať ďalší marketingový výskum, a nie nevyhnutne primárny. Často stačí analyzovať sekundárne informácie a porovnať vybranú stratégiu so súčasnými a plánovanými aktivitami konkurentov.
Aplikácia matice v analytike
Použitie matice Thompson a Strickland je príkladom čiastočnej analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia. V skutočnosti je vhodné použiť ju po podrobnej príprave na SWOT analýzu, ktorá si vyžaduje podrobný prehľad marketingového plánu, súčasných stratégií, analýzy makro a mikroprostredia. Hotová analýza SWOT odhaľuje množstvo potenciálnych stratégií a po vytvorení matice Thompson a Strickland si môžete zvoliť jedinú správnu stratégiu pre budúcnosť.
V prípade krátkodobého a dlhodobého plánovania nie je možné použiť iba jeden nástroj. V práci obchodníkov a vedúcich pracovníkov je dôležité určiť najúčinnejší súbor metód, metód a nástrojov analýzy.
Čo sa môžete dozvedieť o podniku pomocou matice?
Matica Thompson a Strickland je príkladom GPS navigátora pre podnikanie. Nástroj pomáha presne určiť aktuálnu pozíciu podniku zavedeným súradnicovým systémom. Na základe údajov o objeme trhu, jeho dynamike a tiež porovnaním s informáciami o existujúcich trhových podieloch podniku a konkurentov si môžeme jasne všimnúť aktuálnu polohu a ďalšie kroky.
Na príklade podniku vám matica Thompson a Strickland umožňuje efektívne analyzovať dostupné údaje o spoločnosti a trhu, ako aj zvoliť ďalšie strategické opatrenia. Bude to užitočné pre každú spoločnosť bez ohľadu na počet zamestnancov, rozsah činnosti a typ výrobkov.