Pre kvalifikovaného a kvalifikovaného odborníka zvyčajne nie je ťažké nájsť prácu. Ale schopnosť dobre fungovať je súčasťou príbehu. S cieľom účinne odhaliť svoj potenciál a efektívne plniť svoje povinnosti sa odporúča, aby žiadateľ zaradil medzi kritériá výberu spoločnosti požadované vlastnosti dobrého šéfa.
Skutočný vodca pravdepodobne nevyhovie všetkým želaniam zamestnanca, ale pochopenie týchto kvalít a schopnosť ich vziať do úvahy vám umožní zvoliť si efektívnu stratégiu správania v pracovnom tíme a vo vzťahoch s nadriadenými.
Klasické portréty vodcov
Zvyčajne sa rozlišujú tieto typy vodcov: autokrat, demokrat a liberál. Niektorí vedecký výskumníci dopĺňajú túto nadáciu o možnosti hraníc:
- príkaz;
- spoločenskí;
- manipulátor;
- asketický;
- patriarcha;
- charizmy.
Niektorí psychológovia ponúkajú vykorisťovateľsko-autoritatívnu, paternalisticko-autoritársku, konzultačnú a demokratickú verziu predstavy o tom, čo by mal byť šéf a prečo je taký.
Autoritársky štýl vedenia
Historicky sa autoritársky štýl vedenia považuje za prvý, ktorý sa cíti skvele. Autoritatívny vodca zbiera všetku moc na jednej strane a podriadení robia iba to, čo úrady prikazujú.
Samozrejme vo vzťahoch s verejnosťou, keď tento stav nestačí. Ľudia vždy potrebovali demokratické myšlienky, dodržiavanie práv, slobôd a vlastných názorov. Výsledkom bolo, že iné štýly vedenia sa formovali a obsadili svoje výklenky.
O skutočnej situácii v pracovných vzťahoch
V každom prípade, k akému typu vedúceho patrí alebo ktorý šéf patrí, je dôležité iba ako predbežná informácia zozbieraná. Osobitné vlastnosti tejto osoby sú skutočne dôležité a riadi podľa vedomostí:
- o kolektíve, ktorý mu bol zverený;
- o úlohe, ktorá mu bola pridelená;
- a o možnostiach, ktoré má.
Vo všeobecnosti je ľudskou prirodzenosťou rešpektovať jeho názor viac ako názory ostatných, dokonca inteligentnejšie. Na tomto jednoduchom základe bude zamestnanec musieť podniknúť príslušné kroky k riadeniu aj k pracovnému kolektívu, aby dosiahol požadovaný cieľ.
Ak chce špecialista efektívne odhaliť svoj profesionálny potenciál, vyhnúť sa konfliktným situáciám a zvýšiť si pohodu, dôsledne si plniť svoje pracovné povinnosti, mal by len vziať do úvahy psychologické vlastnosti svojho vodcu a nesnívať o tom, čo by mal byť šéf.
Pozrime sa na niektoré typy vodcov.
Charakteristiky charizmatického vodcu
Autokrat s charizmou je ako tyran s Božím darom. Taký šéf sa snaží o všetko pokročilé, sebavedomý sám o sebe, nerozpozná porážky, ale vždy počúva.
Taký vodca má spravidla cieľ alebo vlastnú predstavu o realite a správnu cestu (nemusí to byť nevyhnutne pravda). Všetko ostatné by malo prispievať iba k jeho plánom. V dôsledku tohto „podriadeného“ vzťahu sa interpretujú opačným smerom, to znamená, že sa do nich stanú nápady zamestnancov, ktoré spĺňajú plány riadenia, ale autorstvo sa nezdedí.
Charizma nie je najhoršia kvalita a môže byť s istotou ovplyvnená z akejkoľvek pracovnej pozície. Hlavná zbraň: úcta k libido vodcu, priateľské hodnotenie jeho nápadov, plánov a štýlu vedenia.
Vo všeobecnosti vďaka dokonalému výkonu pracovných povinností a prirodzenej túžbe byť zubáčom v súčasnom stave bude postavenie zamestnanca stabilné a bezpečné.
Celkovo je každá osoba kolenom v tucte sociálnych mechanizmov. Takže tu nie je nič urážlivé.
Laboratórna diplomacia: hranie etikety a nálepiek
Diplomatický typ vodcu je priateľský, uprednostňuje kolektívnu verziu práce, oceňuje tímového ducha a pracovné vzťahy podľa stanovených známych pravidiel. V takomto tíme je spravidla povinná kontrola tváre, dodržiavanie predpisov, kompetentná reč, čistá a riadna administratíva sú vítané.
Obrázok je všetko, smäd nie je nič, ale musíte sa s tým vyrovnať. Mimo právnej oblasti diplomat nepracuje. To je jeho slabina. V tejto situácii by mal zamestnanec venovať pozornosť svojmu vzhľadu, kvalite vykonanej práce a preukázať neustále rešpektovanie zavedeného systému predpisov.
Vedúci diplomat je najbezpečnejším miestom pre pracovné vzťahy. Tu je zamestnanec a pracovný tím významnou súčasťou imidžu šéfa. Bude stáť pri hore kvôli svojej polohe a stavu pred vyšším vodcom a okolitým priestorom.
Pokiaľ ide o zamestnanca, potom sa neustále starať o svoj vlastný imidž a konať podľa osvedčených a prekrásnych predpisov nie je smutnou misiou. Ak sa vám niečo vôbec nepáči, môžete získať užitočné pracovné skúsenosti a diplomaticky odísť do inej spoločnosti.
Rodina v práci: podniková forma vlády
Humanistický vodca sa nesnaží vytvoriť funkčný kolektív, ale veľkú a priateľskú rodinu. Firemné večierky, semináre, stretnutia, priama účasť na riešení pracovných a osobných problémov - všetko je zmätené a nestabilné. Nie je úplne jasné, čo treba brať do úvahy: práca v rodine alebo výsledky výroby.
Sociálne a domáce vzťahy (problémy) spravidla porážajú každého zamestnanca, len čo sa dostane mimo pracovisko. Mať duplikát týchto osem hodín denne päťkrát týždenne nie je pre každého.
Dobrá stránka je však aj pre podnikovú štruktúru jedného pracovného tímu. V sebestačných podnikoch zvyčajne vzniká humanistický štýl vedenia a „priateľská rodina“ namiesto pracujúceho kolektívu. Všetko už bolo urobené, zostáva iba sprevádzať, poskytovať, radiť.
Problém je v tom, že v takomto tíme je ťažké sa kreatívne rozvíjať, ísť ďalej v zvládnutí povolania: všetko je tam, všetko je dobré a príliš lenivé na ďalší rozvoj. Čo robiť Zamestnanec by sa mal výrazne rozhodovať a využiť existujúce postavenie buď na bývanie a prácu, alebo na ďalší rozvoj.
Demokracia a skrytá diplomacia
Demokratický vodca si cení dôveryhodného vzťahu, vytvára v tíme spoločnú zodpovednosť za prácu a úspech spoločnosti. Títo vedúci nie sú zvlášť ochotní zdôrazniť svoju úlohu v celkovom procese, ale vždy sa budú držať svojho tímu a budú ho podporovať.
Rovnako ako diplomat, demokrat rozdeľuje svoje právomoci do dôveryhodnej časti tímu, oceňuje imidž a neustále analyzuje hodnotenie zamestnancov. Výsledky výroby sú sekundárne, obraz a hodnotenie sú primárne.
Demokratické formy vlády sú pre opozíciu úrodnou pôdou. Pracovné kolektívne a produkčné vzťahy sa zatiaľ rozvíjajú, potom bezpochyby nastane mierová alebo konfliktná revolúcia a opäť pokojný demokratický odchod pracovných povinností.
Môžeme povedať, že pre sebapodnikanie a ďalšie vzdelávanie je najlepšou voľbou demokratický vodca. Ale pod jeho vedením budú v každom prípade myšlienky jedného zamestnanca postavené proti myšlienkam iného zamestnanca, a to už konkuruje. V pracovnom kolektíve je nepravdepodobné, aby bol takýto štýl vzťahu vhodný.
Štýly vedenia: Porozumenie a postoj
Existuje veľa možností na implementáciu vedenia, ako sú vedúce pozície. Všetci budú špeciálni, ale autokrata, demokrata alebo liberála možno vždy pripísať každému vodcovi:
- prvé príkazy;
- druhé umožňuje;
- tretí je vyradený.
Mimochodom, nie je vôbec potrebné, aby bola tretia možnosť slabšia ako prvá. Po prvé, všetko, čo pláva, aspoň vie, ako plávať. Po druhé, všetko, čo je zvyknuté vládnuť, nie je zvyknuté vidieť a počuť.
Pochopenie toho, čo si vedenie myslí a ako to funguje, je dôležité, aby si každý zamestnanec určil správne správanie. Šéf by mal byť rétorická otázka, ale ako sa dá urobiť, je praktická a relevantná otázka.
Bez ohľadu na štýl vedenia, ktorý sa odvoláva na vodcu, robí rozhodnutia nezávisle. Zamestnanec tiež dodržiava svoje vlastné predstavy o tom, ako robiť určité rozhodnutia. V každej situácii existuje rovnováha záujmov a niekto by sa mal vzdať.
Pri hľadaní práce máme zvyčajne jasnú predstavu o tom, čo by mal byť šéf. Otázka na pohovore - to, čo môžeme ponúknuť novému tímu, nás dokáže postaviť do quandary. Ale pri akejkoľvek práci sa musíte najskôr preukázať a až potom vyhodnotiť ostatných.