Inovačný rozvoj hospodárstva

Miera rastu modernej spoločnosti závisí od úrovne a pomeru určitých parametrov hospodárskej činnosti. Dôležitú úlohu hrá inovačný rozvoj hospodárstva, ktorý nemôže pokračovať bez rozvoja vedy. Základom je v tomto prípade neustále technologické zlepšovanie vo výrobnom prostredí. Spočiatku sa predpokladá, že zisky sa vytvárajú na úkor inovátorov a vedcov, a nie prostredníctvom materiálnej základne.

Vznik koncepcie

Rakúsky ekonóm prvýkrát navrhol teóriu inovatívneho rozvoja začiatkom 20. storočia. Na základe jeho monografie sa postupne objavila nová disciplína. Mnoho významných vedcov urobilo svoje opravy a úpravy. Bol to však zakladateľ, ktorý sa prvýkrát podelil o rozvoj a rast hospodárstva. Definoval inovácie a vytvoril koncept, ktorý zahŕňal päť kľúčových bodov:

1. Vytvorenie úplne nového produktu, o ktorom spotrebitelia nepočuli, alebo produktu vyššej kvality.
2. Vývoj inovatívnych výrobných technológií netestovaných v priemyselnom sektore. Môže to byť aj iná konfigurácia komerčného odvolania produktu.
3. Otváranie neznámeho trhu, na ktorom sa zatiaľ obchod nevykonával v rámci vybraného odvetvia.
4. Vyhľadajte nový zdroj výrobných faktorov bez ohľadu na to, či existuje alebo sa opätovne formuje.
5. Vytvorenie inej priemyselnej organizácie.

Skutočný inovačný rozvoj ekonomiky sa začal príchodom kapitalizmu, keď do tohto odvetvia boli zahrnutí kreatívni podnikatelia a jednotlivé štáty zaujímajúce sa o nové technológie. Disciplína bola vytvorená prostredníctvom kvalitného ľudského kapitálu.

Hlavné črty inovácie

Aké princípy a ukazovatele sú charakteristické pre intelektuálnu ekonomiku?

• Vysoký ukazovateľ hospodárskej slobody, úroveň rozvoja vedy a kvalita života a dopyt po inováciách.
• Značná časť podnikov, ktoré úspešne fungujú v dôsledku inovácií a výroby pokrokových výrobkov.
• Začatie a rozmanitosť existujúcich trhov.
• Vyvinutý systém odbornej prípravy a vysoký vývoz nových zamestnancov.
• Schopnosť hospodárstva fungovať aj na konkurenčných trhoch.
• Náhrada kapitálu.

Rozvoj inovácií nie je možný bez vytvorenia nových trhov. Na nich sa staré štruktúry premieňajú na úplne inú kvalitu. Ako samostatný segment sa vytvára trh s rôznym vývojom nových organizačných foriem pre firmy a špeciálne štruktúry.

Nástroje finančných stimulov

Rozvoj inovácií je plne spojený s tvorbou a zavádzaním nových technológií, ako aj so stelesňovaním nových nápadov. Na stimuláciu bolo vyvinutých niekoľko finančných nástrojov. Súčasné mechanizmy však nie sú príliš účinné.

Jedným zo základných finančných nástrojov je možnosť uzatvárať vládne zmluvy niektorých vládnych organizácií na špeciálne udalosti. V takýchto dohodách sú základné charakteristiky inovačných projektov konzistentné. Dotácie sa často poskytujú na podporu rizikových programov.

Pri stimulácii inovačných aktivít nemá malý význam daňový systém. Mechanizmus sa musí nevyhnutne prispôsobiť potrebám podnikov. Účelom daňových stimulov je uľahčenie finančnej situácie podnikateľského subjektu.Právne predpisy v oblasti dávok však nie sú dokonalé, takže ich veľa podnikov nevyužíva.

Potrebná infraštruktúra

Inovačný rozvoj a stimulácia procesu vytvárania nového trhu si vyžaduje určitú infraštruktúru, ako aj špeciálne inštitúcie na podporu samotného procesu.

Musia sa vytvoriť určité inštitúcie:

• špičkové technológie, priemyselné odvetvia a priemyselné odvetvia;
• odborné prognostické organizácie, siete a komunity;
• vzdelávacie centrá, školy a ústavy;
• miesta pre komercializáciu technológií a budúci vývoj;
• cestovné mapy na zníženie rizika zavedenia nových systémov.

Zásada náhrady kapitálu

S vývojom inovatívneho systému sa kapitál nahrádza v každej fáze. Vládne agentúry financujú základné disciplíny priamo prostredníctvom grantov. To umožňuje prilákať výskumné tímy, ktoré navzájom súťažia o príležitosť získať finančné prostriedky na rozvoj a výskum.

Hlavným cieľom podujatia je získať inovatívne nápady. Aj keď sa mnohé z nich nebudú realizovať, stále existujú podmienky na nahradenie kapitálu. Patenty získavajú súkromné ​​organizácie, ktorých akcie už kupujú investori tretích strán za účelom dosiahnutia ďalšieho zisku. Takto získa inteligentné hospodárstvo financovanie v ďalšom kroku.

Po dosiahnutí určitej úrovne sa spoločnosti začínajú zaujímať o vážnejšie korporácie. V tejto fáze vstupujú do podnikania zahraniční investori, ktorí získavajú vývoj, na základe ktorého budú vytvárať technologické inovácie. V nasledujúcich etapách sa výmena kapitálu uskutočňuje s väčším prínosom. Stále neexistujúce myšlienky alebo určitý vývoj sa často kladú priamo na nové trhy.

Úloha nadbytočnosti a konkurencie

Inovačný ekonomický rozvoj nie je možné predstaviť bez veľkého množstva našich vlastných výrobkov alebo služieb, ako aj agentov v každej fáze procesu. Je to nadbytočnosť, ktorá vám umožňuje postupovať v konkurenčnom prostredí, čo vedie k zlepšeniu kvalitatívnych charakteristík produktu a rozmanitosti sortimentu.

Na začiatku sa očakáva, že niekoľko trhov porastie súčasne. Redundancia je možná iba pri dostatočne vysokej produktivite a dostupnosti špičkových technológií. Iniciuje ju priamo inovačný systém v závislosti od dopytu spotrebiteľov. Konkurencia medzi odborníkmi však umožňuje vytvoriť určitý krok zo strany spoločnosti a hospodárskeho rozvoja nad potrebami. V tomto sa dá vysledovať proaktívna tvorba ľudského kapitálu.

V rámci inovačného rozvojového programu sa spolu s vedou a vzdelávaním stimuluje vytváranie všetkých druhov spoločností, ktoré pôsobia ako vývojári pokrokových technológií. Vysoké výsledky možno dosiahnuť vybudovaním špecializovaných centier určených na spoločné využívanie vedeckého vybavenia, osobitných daňových výhod a dotácií. Paralelne s tým by sa malo vytvoriť viac finančných inštitúcií na zvýšenie hospodárskej súťaže.

Proces vytvárania nových trhov

Inovačný rozvoj sa uskutočňuje iba prostredníctvom vytvárania nových trhov. Na nich sú staré štruktúry transformované do úplne inej kvality vďaka duševnému vlastníctvu, špeciálnemu výskumu a uvoľňovaniu špičkových produktov. Samostatný je trh s rôznymi vývojmi určitých organizačných foriem pre podniky a iné hospodárske štruktúry. Je to nevyhnutné pre existenciu podnikových vzdelávacích inštitúcií, rôznych zoskupení malých podnikov a obchodných platforiem v oblasti inovácií.

Ostatné trhy možno rozdeliť podľa oblasti činnosti.Môžu byť rôzne:

1. Trh s inovatívnym tovarom a službami, ako aj výsledky ich očakávaní, predpokladá formu obchodných vzťahov medzi spotrebiteľom a vlastníkom duševného vlastníctva.
2. Trh služieb zahŕňa prevádzku alebo prenájom sofistikovaného špičkového vybavenia. Je potrebné získať konkrétny produkt.
3. Trh duševného vlastníctva má stimulačný účinok na vedecký a technologický pokrok. Predmety patentov a licencií sú v tomto prípade rovnocenné s bežným tovarom.
4. Trh duševnej práce nie je bez práce úplný. Do úvahy sa však berie mentálna kapacita. Moderný koncept intelektuálnej práce je určený s prihliadnutím na miesto v systéme deľby práce.
5. Investičný trh je platforma pre priame investovanie do produktov alebo rozvoj intelektuálnej činnosti. V takom prípade investor dostane príležitosť uplatniť ich v podnikateľskej činnosti.
6. Trh znalostí a nápadov nie je úplne organizovaný, preto je ťažké uviesť príklady spoločností, ktorým sa podarilo v plnej miere implementovať základné princípy. Má však veľký potenciál.
7. Inovačný trh znamená súhrn obchodných vzťahov, ktoré vznikajú pri vytváraní, prenose alebo vývoji určitých technológií, výrobkov a služieb. Je vysoko technologický.
8. Trh inovatívnych manažérov a obchodných agentov pomáha nájsť ľudí, ktorí sú schopní riadiť vedecký vývoj.

Kľúčové kroky k efektívnosti

Hlavnou úlohou každej organizácie alebo akejkoľvek inej štruktúry je správne riadenie inovačného rozvoja. Celý proces možno rozdeliť do niekoľkých etáp, v ktorých sa vykonávajú určité funkcie:

1. Rozvoj trhových vzťahov alebo hľadanie nových príležitostí vám umožňuje jasne definovať potrebné potreby. Robia to výskumné a marketingové oddelenia.
2. Vývoj základnej koncepcie je výsadou riadiacich služieb a konštrukčných oddelení. Riešia problém, ktorý vám umožní nájsť úspešné technologické riešenia na určenie potrieb trhu.
3. Výber konkrétneho projektu na implementáciu budúcich plánov. V tejto fáze sa vykonáva analýza a posudzovanie možných rizík. Robia to vedúci organizácie.
4. Zdokonalenie existujúcich riešení a vývoj produktov. V tomto štádiu sú výrobky alebo služby atraktívne pre koncových používateľov. Podieľa sa na implementácii podnikových inžinierov a technologických jednotiek.
5. Napĺňanie zamýšľaných cieľov je vytvárať tovar a prepravovať ho na miesta prístupné spotrebiteľovi. Zapojený do výrobných hál a obchodných oddelení.

Vo všetkých fázach inovačného rozvoja organizácie možno rozlíšiť dva základné aspekty - kreatívny a organizačný. Prvá z nich analyzuje hlavné problémy rozvoja podniku a vyvíja nové riešenia. Pokiaľ ide o organizačné aspekty, spočívajú v definovaní nových funkcií a vývoji nových konceptov.

Ako je budovaný proces riadenia?

V tvorivých fázach by sa mal vedecký a inovačný vývoj uskutočňovať vo voľnom režime, ktorý umožní voľný prístup k informačným zdrojom a vytvára nové nápady. V organizačných fázach je žiaduce úplne ladiť a regulovať všetky prebiehajúce procesy.

Preto na zvýšenie efektívnosti bude potrebné vytvoriť dva režimy naraz - zadarmo a intenzívne. Prvá z nich je nevyhnutná pre kreatívny rozvoj a druhá - implementácia existujúcej koncepcie a uvedenie výrobkov priamo na trh.

Fáza výberu projektov sa môže považovať za prechodnú fázu medzi uvedenými dvoma fázami.Riadenie inovačného procesu musí byť vybudované v prísnom súlade s etapou, inak môže byť jeho účinnosť v konkrétnej etape významne narušená. V každom prípade to povedie k spomaleniu rozvoja organizácie.

Hlavné faktory vplyvu

Úspech inovatívneho rozvoja je ovplyvnený celým radom faktorov. Môžete ich vyhodnotiť pomocou špeciálnej analýzy, ktorá vám umožní korelovať úroveň pripravenosti podniku na používanie nových technológií. Vedecké a technické základy podporované príslušnou investičnou politikou tvoria potenciálne príležitosti. Tento proces by mal zahŕňať finančné a vzdelávacie jednotky.

Inovatívne procesy môžu pokračovať pomaly, ak spoločnosť nemá dobre fungujúcu externú komunikáciu. Na dnešnom trhu je potrebné rýchlo reagovať na akékoľvek zmeny zvonku. Správne posúdenie súčasnej situácie je kľúčom k úspešnému zachovaniu a možnému rozvoju existujúceho potenciálu.

Zásady spoločnosti musia byť v súlade s určitými pravidlami. Zahŕňa to plné využitie tvorivých a vedeckých zdrojov. Veľmi dôležitá je schopnosť vedúcich štruktúr a marketingových oddelení analyzovať prijaté informácie a na ich základe realizovať konkrétny projekt.

Potenciál organizácie môže ovplyvniť niekoľko faktorov:

• komunikácia s vonkajším svetom;
• životnosť a prevádzka vytvorených výrobkov;
• vlastnosti vyrobeného tovaru;
• dostupnosť informácií o situácii na trhu inovácií;
• koordinácia práce marketingových štruktúr;
• praktické záujmy organizácie;
• personálna politika z hľadiska kvalifikácie a technického vzdelávania zamestnancov;
• technické vlastnosti použitého zariadenia a možnosti modernizácie;
• vnútorná mikroklíma.

Stratégia rozvoja inovácií

Každý proces vyžaduje určitú postupnosť akcií. Pri prijímaní stratégie rozvoja inovácií by sa malo pamätať na to, že každý výrobok má špecifický životný cyklus, ktorý je určený nasledujúcimi fázami:

1. Pôvod myšlienky. V tomto prípade nejaký tvar, rozsah a zásady navrhovaného výrobku.
2. Vytvorenie produktu. V tejto fáze sa myšlienka premení na konkrétne výrobky, ktoré sa na trhu objavujú vo verejnej sfére.
3. Schvaľovanie pozícií. Hotový produkt sa osvedčuje v konkurenčnom prostredí a získava dôveru zákazníkov.
4. Stabilizácia produktu. Uvoľnený produkt dosiahol dokonalosť v oblasti prevádzky. Nie je už čo vylepšovať.
5. Zjednodušenie tovaru. Produkty sa postupne strácajú so svojimi existujúcimi vlastnosťami, keďže sa na trhu objavujú technologicky vyspelejšie výrobky.
6. Výrazné zníženie predaja. Spotrebiteľský dopyt takmer poklesol.
7. Útlm výrobných činností. Objem výroby sa pri konverzii výrazne znížil.
8. Reštrukturalizácia výrobného cyklu. Konajú sa špeciálne udalosti na zastavenie linky.

Existujú tieto typy stratégií, ktoré umožňujú zapojiť sa do vývoja inovatívnych technológií:

1. Urážajúce. Úlohou je sústrediť všetko úsilie na úzky smer výrobnej činnosti. Na trh sa uvádza jeden vysoko efektívny výrobok.
2. Defense. Túto stratégiu dodržiavajú najmä podniky, ktoré majú stabilné postavenie na trhu. Ich technologické procesy sa zvyčajne ladia s automatizáciou.
3. Dočasná implementácia. V takejto situácii sa očakáva postupné zavádzanie do prístupných segmentov trhu. Spočiatku sa vykonáva monitorovanie a analýza možných konkurentov.
4. Absorpcie.Podnikanie sa v tomto prípade vykonáva podľa metód, pri ktorých sa uplatňuje nielen náš vlastný vývoj, ale aj práva na inovatívne riešenia iných organizácií.
5. Imitácia. Stratégia sa odráža v tom, že spoločnosť kopíruje výrobky svojho konkurenta a uvádza ho na trh. Vlastnosti sa nezmenia.
6. Pirátstvo. Táto možnosť je celkom špecifická. Najväčší návrat je možný v počiatočnej fáze formácie.

Inovačný rozvoj Ruska

Len pred niekoľkými rokmi sa všetky rozhovory o inovatívnom podnikaní v Ruskej federácii znížili na to, či existuje alebo nie. Na území štátu dnes pôsobia desiatky tisíc podnikov, ktoré vyvíjajú, vyrábajú a dodávajú tovar vyrobený na základe duševného vlastníctva.

Rozvoj inovatívneho vzdelávania priniesol ovocie. Zlepšenie technológie v Rusku však bráni faktory.

• Chýbajúci jasný právny rámec.
• Minimálny počet oblastí pre rozvoj.
• Malé množstvo investičných zdrojov pre možné technologické prepracovanie.
• Slabý rozvoj v oblasti inovatívneho podnikania.
• Nedostatok kvalitných finančných mechanizmov.

Malo by sa však povedať, že inovačný rozvoj ruských spoločností je otázkou času, pretože Ruská federácia má významný vedecký a technický potenciál.