Každý človek pracuje presne tak, ako má dostatok osobnej motivácie. Niekedy situácie prichádzajú zvonka, ľudia ich môžu vnímať odlišne. Ak bol zamestnanec kritizovaný šéfom, potom môže plivať na všetko a už nemusí prejavovať iniciatívu v podnikaní. Druhý naopak vyskočí z nohavíc, aby dokázal, že je stále najlepší, napriek tomu, že na neho myslia.
Reakcia na rovnakú situáciu do značnej miery závisí od toho, čo si o sebe niekto myslí, a od toho, ako sa jeho osobnosť rozvinula v priebehu rokov od detstva. Hrany sú tenké a dobrý šéf by mal pochopiť, v ktorých situáciách a ako sa správať s podriadenými. Dobrí vodcovia majú teraz veľký deficit. Sú s komplexmi sami a sú radi, že sa realizujú na úkor ostatných. Vedúci vedome alebo podvedome používajú rôzne metódy vplyvu na svojich podriadených. Skúsme to zistiť.
Motivácia zamestnancov pri práci
Motivácia a demotivácia sú dve strany mince, s ktorými sa v práci stretávame. Tieto dva vplyvy pochádzajú zvnútra aj zvonka. Dnes nebudeme hovoriť o tom, ako sa človek môže motivovať, aby podnikol určité kroky a dosahoval výsledky, alebo naopak, viedol sa do depresie a stavu apatie.
Budeme rozumieť vonkajším podmienkam, ktoré ovplyvňujú produktivitu osoby. Motivácia je systém vonkajších podmienok, ktoré vám umožňujú začať činnosť v práci a vnútornej energii. Pri práci môžete motivovať človeka ocenením, povýšením, pochválením, materiálnymi výhodami. Motivovaný zamestnanec má vždy pálivé oči, teší sa z pracovného procesu. V práci má vždy horlivosť a je pripravený ukázať vysoké výsledky.
Čo je to demotivácia
Existuje spätný mechanizmus vplyvu, ktorý, mimochodom, môže viesť k pozitívnym aj negatívnym výsledkom. Demotivácia je znížená motivácia dosiahnuť cieľ na pracovisku. Dôvodom môže byť skutočnosť, že okolnosti, ktoré prinútili osobu pracovať, zmizli alebo oslabili. Z tohto dôvodu zamestnanec nechce vynaložiť určité úsilie na vytrvalosť, svedomitosť a povinnú starostlivosť v pracovných procesoch. Šéf môže na zamestnanca uplatniť rôzne demotivátory. Demotivácia v ruštine vedie k mnohým následkom, ktoré sa vyskytujú v psychike osoby, ktorej je určená.
Čo sa stane v dôsledku demotivácie
U mnohých ľudí sa mi v hlave pevne usadila myšlienka, že účinok „mrkvy a paličky“ má pozitívny účinok. To neplatí vo všetkých prípadoch. Táto demotivácia vedie k zníženiu úrovne spokojnosti osoby.
Reakcia sa okamžite prejavuje podráždenosťou, oneskorením. Tendencia ku konfliktu sa zvyšuje a človek sa cíti unavený. V tomto prípade nemôžete očakávať, že budete pracovať s vysokou návratnosťou. Demotivácia v ruštine neprináša výsledok, ktorý by šéf chcel. V tomto prípade je možné pozorovať časté odchody na chorý zoznam, prejav sabotáže v skrytej a explicitnej forme, porušenie výkonnej disciplíny a prejav činností, ktoré môžu organizácii spôsobiť škodu.K mnohým negatívnym prejavom možno pridať zníženie záujmu o prácu, hašterenie s vedením a dokonca aj snahu odísť na inú prácu. V tomto prípade sa oplatí hovoriť o pripravenosti na spoločné projekty s vedením a kolegami. To sú dôsledky demotivácie v ruštine.
Formy demotivácie
Dôvody takéhoto konania môžu byť rôzne. Zodpovednosť za činnosti proti motivácii je často zverená riadiacemu orgánu. Ľudia často odchádzajú z práce práve kvôli zlým vzťahom s vedením alebo tímom, nízkej odmene a kariérnemu rastu. Takéto prejavy nie sú neobvyklé v žiadnej organizácii a existuje veľa možností, ako sa môže prejaviť demotivácia v ruštine.
Najlepšie demotivátory sú:
- ignorovanie iniciatív zamestnancov;
- porušenie nevyslovenej zmluvy;
- ignorovanie schopností zamestnanca, ktoré považuje za dôležité;
- výsledky nie sú viditeľné a kariérny rast sa neočakáva;
- dosiahnuté výsledky nie sú uznávané manažmentom ani kolegami;
- V štatúte zamestnanca nedochádza k žiadnym zmenám.
Na aký účel administratíva prijíma opatrenia proti zamestnancom
Keďže demotivácia je komplexný systém, používa sa v rôznych variantoch na potrestanie zamestnancov. Trestom je zneužitie úradnej moci v pracovnej dobe alebo nesplnenie priamych povinností. Účelom takejto udalosti nie je prepustiť zamestnanca, ale povzbudiť ich, aby si plnil svoje povinnosti. Dobrým poslaním demotivácie je zvýšenie efektivity práce. Musíte byť kompetentný vodca, aby ste mohli použiť túto metódu na dosiahnutie pozitívneho účinku, a nie na vyvolanie spätných akcií. Tieto metódy zahŕňajú morálny a materiálny trest.
Aký efektívny môže byť morálny alebo materiálny trest dospelej osoby - psychológovia budú súdiť. Je zrejmé, že v takýchto konaniach existuje násilná zložka, ktorá je pre človeka nepríjemná. A ak je trestaný odolný voči stresu, má dobré profesionálne schopnosti a vyhliadky na rozvoj a implementáciu inde, pravdepodobne nebude tolerovať ruskú demotiváciu. Najlepšie tresty, ktoré ho povzbudili, vyprovokovali jeho odchod na iné miesto.
Takéto metódy sa často používajú neprimeranejšie, nie preto, aby pomohli špecialistovi rozvíjať sa, ale aby ho umiestnili na svoje miesto a aby nevychovávali konkurenta.
Demotivácia a právo
Akékoľvek pokuty by sa mali ukladať v rámci zákona, ktorý dáva manažérovi veľa nástrojov na efektívnu prácu.
Akékoľvek sankcie sa musia zaznamenať písomne, môžu to byť poznámky alebo vysvetľujúce poznámky. Dokumenty by sa mali uchovávať v súkromnom súbore.
Všetky opatrenia, ktoré sa vzťahovali na zamestnancov, sa môžu neskôr použiť pri certifikácii, vyplácaní prémií, zmenách v oficiálnych mzdách alebo pri presunutí zamestnanca po kariérnom rebríčku. Pri takýchto rozhodnutiach sa môžu brať do úvahy pokuty a na ich základe môžu byť kroky odôvodnené a vyvážené, čo by malo viesť k dobrým výsledkom.
Ako sa stavia demotivačný systém
Systém navrhuje, aby sa vypracoval oficiálny program trestov. Zohľadňuje sa druh priestupku, s akou frekvenciou sa pácha, a podľa dostupných údajov sa vyberá trest.
Existujú dve formy trestu: morálny a materiálny.
Obnova materiálu znamená vážne pokarhanie, pokarhanie alebo poznámku. Toto všetko musí mať písomnú formu. Kričanie v úrade šéfa a poníženie podriadeného nemajú z hľadiska zákona nič spoločné s morálnym trestom.
Hmotná demotivácia môže byť vo forme zbavenia bonusov, zníženia platu alebo dokonca prepustenia.
Samotný vedúci rozhodne o samostatnom alebo komplexnom vymáhaní, pričom zohľadní škodu, ktorá spoločnosti bola spôsobená konaním alebo opomenutím špecialistu.
Z dôvodu právneho základu sú všetci zamestnanci v rovnakom rámci a rozumejú postupom, ktoré sa v spoločnosti uplatňujú. V rukách vodcu je to dobrý nástroj na ovplyvňovanie a riadenie personálu.