É difícil imaginar o trabalho de qualquer grande empresa ou organização sem um serviço de pessoal, porque o caminho de trabalho de cada pessoa começa com a comunicação com o departamento de pessoal. Hoje, mudanças positivas no campo da gestão de pessoal continuam a ocorrer, e o pessoal de RH se torna quem não apenas monitora a execução dos arquivos pessoais dos funcionários, mas também tem a oportunidade de influenciar a equipe de trabalho aplicando vários métodos para aumentar a eficiência do trabalho e alcançar um alto nível de retorno para o bem da organização.
Edward Deming, um cientista popular e consultor no campo da administração, observou que as pessoas são o elemento principal no sistema de negócios e quão efetivamente essas pessoas dedicam suas energias ao bem da organização é absolutamente dependente do trabalho do serviço de gerenciamento de pessoal. Mas, para entender que função o sistema de gerenciamento de pessoal desempenha e o que é necessário para se tornar um gerente nessa área, é necessário considerar com mais detalhes as especificidades da atividade prática.
A definição e essência da gestão de pessoal
A gestão de recursos humanos, ou gestão de RH, é uma área de atuação voltada para a formação de pessoal de alta qualidade em uma organização. As seguintes principais responsabilidades são atribuídas aos funcionários de gerenciamento de pessoal:
- seleção e contratação de pessoal;
- otimização do uso de pessoal;
- controle sobre a devida execução pelos funcionários da organização de seus deveres funcionais.
Desenvolvimento Prático de RH
No campo da gestão de recursos humanos nos últimos cinco anos, surgiram muitas áreas, profissões e especialidades novas que diferem em seu foco. Além das principais profissões em gestão de pessoal, como gerenciamento de pessoal, inspetor de pessoal ou gerente de pessoal, treinadores de vendas, gerentes de treinamento, gerentes de cultura corporativa, especialistas em avaliação de pessoal, consultores de sofá estão ganhando popularidade. Vale a pena notar que os especialistas neste campo permanecem em demanda, e sua atividade traz uma renda estável e razoavelmente alta. Isso se deve ao fato de que muitas organizações, para atingir seus objetivos, se esforçam para criar uma equipe de trabalho que possa lidar com suas responsabilidades de maneira altamente profissional e de alta qualidade, mas, consequentemente, requer profissionais para selecionar e contratar pessoal. 
Educação em Gestão de RH
A profissão de gestão de pessoal requer educação especial e certas qualidades internas, das quais depende se a atividade laboral de uma pessoa nessa área será bem-sucedida. Hoje, muitas universidades com viés econômico oferecem a oportunidade de receber educação adequada nessa área. Durante o treinamento, você pode estudar áreas como psicologia, economia de vários níveis, papelada, sociologia, ciência política, gestão, bem como apoio jurídico para gestão de pessoal e muitas outras disciplinas que ajudarão o futuro especialista a adquirir os conhecimentos e habilidades necessárias para trabalhar com pessoas. Vale a pena notar que você pode obter educação nesta área tanto a tempo inteiro como a tempo parcial.Os funcionários mais requisitados nesta área são aqueles que se formaram na magistratura desta especialidade.
Quais são as responsabilidades de um especialista em RH?
As principais responsabilidades do gerente de RH (especialista em RH) incluem:
- organização do trabalho para fornecer pessoal de acordo com os objetivos e metas da empresa;
- pessoal da empresa;
- assistência na adaptação de pessoal na organização;
- estudo do mercado de trabalho para identificar fontes de pessoal da organização;
- previsão de requisitos de pessoal;
- resolução de várias disputas trabalhistas;
- avaliação da atividade laboral dos empregados;
- desenvolvimento de propostas para melhorar as condições de trabalho dos empregados;
- certificação de funcionários;
- organização do trabalho destinado a melhorar as competências dos trabalhadores e a possibilidade da sua formação;
- desenvolvimento de pessoal;
- participação no desenvolvimento de um acordo coletivo e outros documentos primários que regem a atividade laboral da organização;
- motivação e estimulação dos funcionários da organização.
Tipos de especialistas em gestão de RH
Baseado no fato de que no campo da gestão de recursos humanos houve muitas mudanças nos últimos anos e esta área recebeu grande demanda, tornou-se mais difícil para especialistas desenvolver e trabalhar em todas as áreas de gestão de pessoal. Este fator implicou sua separação em tipos condicionais.
Os gerentes de RH podem ser divididos nos seguintes tipos:
- diagnósticos;
- gestores de instrutores;
- consultores;
- administradores.
A peculiaridade de cada um destes tipos nas opções para implementar as aspirações profissionais de uma pessoa no campo da gestão de recursos humanos de uma empresa ou organização onde um especialista de pessoal está envolvido.
Vale a pena insistir em cada um desses tipos.
Diagnósticos
Como regra geral, as agências de recrutamento ou grandes empresas com necessidade de novos funcionários precisam de diagnósticos. A tarefa de um diagnosticador de Eichar é, antes de tudo, uma avaliação da equipe e, em outras palavras, um diagnóstico abrangente do funcionário e seu arquivo pessoal.
Em suas atividades, tais especialistas usam técnicas psicológicas para testar candidatos e funcionários da organização. Graças a essa abordagem, a organização tem a capacidade de contratar apenas pessoal altamente profissional que cuida das tarefas e garante a implementação das metas da empresa.
No caso de agências de recrutamento, cujas atividades visam a seleção de funcionários para várias organizações, os especialistas em diagnóstico prestam especial atenção ao estudo de arquivos pessoais, currículos, perfis e biografias de candidatos a cargos. Seu principal objetivo é proteger a empresa cliente do pessoal não profissional. Muitas vezes, os caçadores de recompensas são especialistas em agências de recrutamento, especialistas que se concentram exclusivamente em pessoal experiente e profissional. Acontece frequentemente que, para satisfazer a necessidade de uma determinada organização para os funcionários, o “caçador de recompensas” atrai profissionais já contratados de empresas e firmas. Os especialistas em caçadores de cabeças são altamente qualificados em psicologia e têm conexões extensas com muitas empresas.
Treinadores de treinadores
Os gerentes de treinamento estão envolvidos em várias empresas que realizam treinamento para organizações em diversos programas. Especialistas na área de gestão de pessoal realizam seminários e treinamentos sobre vendas, adaptação de pessoal na organização, formação de equipes e liderança, criação de um pool de talentos e gerenciamento de tempo. É importante que os gerentes de treinamento possam não só apresentar corretamente as informações nos treinamentos, mas também desenvolver programas de treinamento.
É muito difícil tornar-se gerente de treinamento, pois somente alguém que tenha experiência suficiente no campo em que conduz seus treinamentos pode treinar.
Consultores
A principal tarefa do consultor é apresentar corretamente o conhecimento a uma pessoa e transferir sua experiência no campo da gestão de pessoal para outra pessoa. Uma das características que um consultor de RH deve ter é a versatilidade do pensamento. Conselheiros, como psicólogos, também devem ser bons economistas. Isso é necessário para realizar os cálculos corretos de riscos econômicos, vários custos, benefícios, bem como possuir as especificidades do marketing. A carreira de um consultor é multi-estágio, tais especialistas devem ter as habilidades e habilidades da profissão de gerenciamento de pessoal.
Administradores
O tipo administrativo na profissão de gestão de pessoal é o mais multifacetado, já que combina todos os anteriores. Alcançar o chamado nível administrativo mais alto é extremamente difícil, e isso requer muito tempo, experiência teórica e prática. Esse tipo inclui os chefes dos serviços de gerenciamento de pessoal. Os chefes do serviço ou departamento no campo de RH interagem com todas as divisões estruturais da organização e seus gerentes diretos e têm responsabilidade pessoal não apenas pelas atividades de seu departamento, mas também pela seleção, contratação e organização do trabalho dentro da organização.
Além do acima exposto, os administradores são obrigados a organizar a equipe de gerenciamento de pessoal dentro da estrutura de um sistema corporativo holístico. Especialistas com educação apropriada e sua própria experiência na gestão de recursos humanos podem lidar com essa tarefa extremamente crucial. Vale ressaltar que em instituições de ensino superior com viés jurídico e econômico, é possível obter uma formação na especialidade "gestão de pessoas", o que já implica a possibilidade de alcançar sucesso na administração.