Todo empreendedor deve aceitar o fato de que tempo, dinheiro e recursos humanos são limitados. O sucesso de um negócio depende do manuseio correto dessas coisas. A questão é: como podemos aumentar ou maximizar o que é limitante?
Quando vivemos nosso dia ocupado e frequentemente lotado de trabalho, uma das perguntas que precisamos fazer é: “O que posso fazer para conseguir mais, fazer mais?” Em vez disso, nós apenas abaixamos a cabeça e seguimos em frente constantemente. uma montanha crescente de trabalho. Nós somos limitados em capacidade.
Se você é um empreendedor, precisa ser mais criativo do que uma pessoa comum e encontrar maneiras de aumentar suas capacidades. Leia sobre as quatro áreas que são importantes prestar atenção, bem como as maneiras pelas quais você pode obter mais com recursos menos limitados.
1. tempo
Cada pessoa neste planeta é dada vinte e quatro horas por dia. Isso é tudo. Você tem um total de vinte e quatro horas. Durante esse tempo, você deve concluir várias tarefas diferentes. Seu objetivo é resgatar seu tempo quando você pode fazê-lo.
Como liberar tempo?
Para fazer isso, você precisa trabalhar com produtividade máxima ao concluir sua lista de tarefas diárias. Para fazer isso, considere o seguinte:
- Se você não mantiver seu corpo em boa forma, perderá a capacidade de permanecer no nível ideal de desempenho. Nossos corpos são verdadeiramente uma máquina com toneladas de habilidades incríveis. Mas quando isso é abusado, falta de sono, má nutrição e falta de exercício levam a uma diminuição na capacidade de trabalhar bem. Quanto mais próximo você estiver do desempenho de pico, mais você pode conseguir em menos tempo.
- Você precisa controlar seu estado mental. Se você descansa moralmente, você pode tomar decisões mais rapidamente porque você é capaz de pensar mais rápido. Você poderá avaliar rapidamente as circunstâncias e informações em um ritmo extremamente rápido. Quando seu cérebro tem o poder de processar informações, fica mais fácil entender a essência da situação, tomando a decisão certa com a velocidade da luz. Se você descansar moralmente, terá a oportunidade de maximizar sua própria produtividade.
- É importante desenvolver a capacidade de treinar e delegar. Muitas vezes, os empresários tentam controlar tudo. Ninguém pode fazê-lo tão bem, tão rápido ou com a mesma inspiração que o líder. Embora isso possa ser verdade na maioria dos casos, você é apenas uma pessoa com vinte e quatro horas por dia. Você deve delegar e aceitar a ajuda de pessoas. Se você receber a ajuda de uma pessoa que está pronta para lhe dar as oito horas de trabalho por dia, você vai liberar esse tempo para se concentrar nas questões mais importantes. Isso trará mais renda e expandirá seus negócios. Por que não adicionar mais horas ao seu dia ao delegar a tarefa apropriada a profissionais qualificados?
2. Dinheiro
O dinheiro é geralmente um ponto sensível para muitos empresários. Há crenças que foram formadas em nossa infância no que diz respeito ao conceito de finanças. Tendo muitos pontos de vista e crenças diferentes sobre esse tópico, você precisa se concentrar no fato de que o dinheiro é uma ferramenta que ajudará o crescimento da empresa ou a limitará.
Surpreendentemente, quanto mais rápido a empresa se desenvolve, mais agudo o problema se torna no campo das finanças. Isso pode levar à falência da empresa devido ao seu próprio sucesso. Como conseguir mais dinheiro para manter a estabilidade, rentabilidade da empresa?
Como desenvolver a esfera do dinheiro?
Aqui estão algumas coisas a serem consideradas:
- Acompanhe seu orçamento e tenha números precisos.
- Preste atenção aos seus recebíveis. Se ficar muito grande, pode causar problemas significativos de fluxo de caixa.
- Encontre oportunidades de investimento. Há muitos investidores privados que freqüentemente fornecem seus fundos disponíveis temporariamente para empresas estáveis e em desenvolvimento ativo.
- Procure fontes adicionais de lucro, produtos ou serviços que correspondam ao seu modelo de negócios atual.
Cada uma dessas dicas é uma maneira de aumentar o potencial monetário que contribui para o crescimento do seu negócio.
3. Espaço e fornecimento
O espaço e a oferta estão intimamente relacionados. Isso afeta diretamente o volume de negócios. Uma quantidade suficiente de espaço livre permite aumentar os volumes de produção. Suprimentos e produção devem ser acordados. Portanto, você deve ter espaço suficiente para transformar materiais em produtos acabados. É inaceitável que estoques, produtos semi-acabados se acumulem. Por exemplo, a produção pode produzir 5.000 itens por dia e os compradores precisam de 1.000. por dia, há um conflito.
Existem apenas 3 soluções para este problema:
- determinar como otimizar a produção durante o turno, distribuindo corretamente o trabalho;
- transferir funcionários para outro site;
- dê-lhes outro emprego que seja lucrativo.
Use espaço livre para aumentar a produção.
Espaço e suprimentos são ativos que podem ser usados no interesse do negócio. Fazendo pleno uso dessas oportunidades, você pode acelerar a rotatividade liberando recursos e obtendo lucros adicionais.
Como aproveitar ao máximo o espaço e o suprimento?
Para fazer isso, faça o seguinte:
- Avalie sua cadeia de suprimentos. Seus fornecedores podem fornecer um fluxo de entrada de matérias-primas para seus produtos? Os suprimentos correspondem às suas oportunidades de crescimento e vendas.
- Existem produtores de reserva que possam cumprir a função de seguro em caso de interrupções no fornecimento?
- Estimar a quantidade de espaço disponível e tempo de retorno. Você pode começar um segundo ou terceiro turno no ambiente atual?
4. Recursos Humanos
Sua equipe provavelmente será o recurso mais valioso. Portanto, aqui você precisa procurar mais oportunidades. Ao liberar mais tempo para você, você delega certas funções para especialistas qualificados. O próximo passo é aumentar a capacidade, contratando pessoas altamente qualificadas.
Você precisa criar líderes, não ser líderes de seguidores. Não negligencie este conselho, porque a maior de todas as empresas se concentra em aumentar seu potencial treinando líderes, e não apenas seguidores leais.
Empreendedores, via de regra, são pessoas solteiras na esfera empresarial. Muitas vezes eles são mal interpretados e olham para eles com um pouco de aborrecimento. Outros simplesmente nem sempre sabem contratar alguém que pensa fora da caixa.
As habilidades das pessoas são necessárias para ter mais do que apenas trabalho para alcançar esse sonho.
Como tornar as pessoas seus aliados?
Comece aprendendo como delegar suas próprias tarefas para resgatar seu tempo. Identifique as responsabilidades mais fáceis de delegar e documente como você as executa. Isso lhe dará uma descrição concreta do trabalho, definirá metas alcançáveis e criará um plano de ação diário.
Use este sistema e aplique-o a outras coisas que você está fazendo atualmente. Em seguida, crie um plano que lhe permitirá contratar a pessoa certa e levá-lo a um novo nível no campo da organização, que será sistematizado.
Finalmente, crie uma cultura corporativa. Ela vai crescer, independentemente de você prestar atenção nela. Descubra o que você precisa para criar uma cultura que atraia funcionários que querem estar lá e crescer com a empresa.
Cada uma dessas quatro áreas tem um potencial incrível para aumentar o crescimento de seus negócios. Não tente resolver tudo de uma só vez. Preste atenção em apenas uma área que você expandirá nos próximos três a seis meses.