As razões pelas quais pessoas grandes saem podem ser um mistério se você não tiver tempo para pensar profundamente sobre a cultura de sua empresa ou se estiver apenas começando a construir um negócio. Aqui estão alguns fatos surpreendentes sobre retenção de funcionários e como evitar a perda de membros importantes da equipe.
1. O rendimento médio dos empregados é de 33% do seu salário anual
Substituir funcionários é um grande investimento. A empresa deve gastar tempo e dinheiro consideráveis para encontrar os melhores talentos por meio de publicidade, agências de recrutamento, triagem, entrevistas e contratações.
Um estudo recente mostra que o custo médio de perder um funcionário é de impressionantes 33% do salário anual. Você não perdeu apenas seu talento ou tempo - você perdeu fundos valiosos para sua empresa. Considerando as taxas de recrutamento, treinamento e perda de produtividade, uma alta taxa de rotatividade pode ter sérias consequências financeiras para o negócio. Por que não salvar seus funcionários, dinheiro e tempo, garantindo a felicidade deles?
2. A baixa produtividade do chefe aumenta a probabilidade de demissão de funcionários 4 vezes
De acordo com o relatório de retenção de funcionários, 40% dos funcionários que têm baixa classificação para o trabalho de seu gerente participaram de entrevistas com outra empresa nos últimos três meses, em comparação com 10% para aqueles que têm uma classificação alta para seu gerente. Gerentes que não cumpram com altos padrões podem afetar adversamente seus subordinados e levar a uma alta rotatividade de pessoal.
3. Os funcionários que não se sentem necessários têm quase duas vezes mais chances de estar em busca de um novo emprego.
De acordo com os dados, 21,5% dos funcionários que não sentem necessidade de submeter currículos são muito mais frequentes, comparados com 12,4% que se consideram reconhecidos na equipe. As pessoas que são valorizadas pelo seu trabalho de qualidade têm cinco vezes mais probabilidade de permanecer na empresa.
Faça os funcionários se sentirem valorizados. Os funcionários em novos cargos muitas vezes tentam provar seu valor para a gerência. No entanto, se seus esforços são recebidos com críticas negativas ou geralmente não são reconhecidos, esses funcionários tendem a se tornar miseráveis e motivados.
4. Dar aos funcionários a oportunidade de expressar suas opiniões
O feedback não deve ir em uma direção. A comunicação aberta é a chave para entender as necessidades e melhorias de gerentes e funcionários.
Incentive os funcionários a expressar seus pensamentos. Uma linha aberta de comunicação demonstrará aos funcionários que sua opinião é importante. A comunicação regular e honesta revela aos funcionários que eles são apreciados e também permite que você, como líder, entenda quando precisar fazer ajustes para melhorar a retenção de funcionários.
5. Processos de adaptação claros tornam os funcionários felizes
É mais provável que os funcionários permaneçam se seu gerente explicar claramente seus papéis e responsabilidades para com eles. Não permita que os funcionários pensem sobre o que precisam fazer dia após dia, e não pergunte se eles atendem às suas expectativas.
6. Se as pessoas se sentirem desvalorizadas, a procura de emprego começa.
Os funcionários que não se sentem valiosos no trabalho têm 34% mais chances de deixar suas empresas no próximo ano. Como seria de esperar, a maioria dos funcionários quer sentir que sua contribuição é importante.
Quando os funcionários gastam muito tempo e talentos em negócios, e a gerência não verifica seu trabalho e não incentiva sua contribuição, não é de surpreender que eles estejam procurando trabalho em outro lugar.
7Crescimento de carreira retém talentos
Os funcionários que sentem que estão progredindo em suas carreiras têm 20% mais chances de trabalhar em suas empresas depois de um ano. A falta de progresso ou desenvolvimento de habilidades pode ser moralmente difícil para o funcionário.
8. Má cultura gera alta rotatividade de pessoal e baixa retenção de funcionários
Organizações que não estão trabalhando no desenvolvimento de uma cultura corporativa podem esperar uma maior rotatividade de pessoal. Os funcionários que mal avaliam sua cultura têm uma probabilidade 24% maior de deixar suas organizações durante o ano.
9. Um senso de propósito tem um impacto significativo na retenção de funcionários
Os trabalhadores que acreditam que sua empresa tem uma meta maior do que apenas lucro são 27% mais propensos a permanecer em suas empresas. Trabalhar com uma equipe para alcançar uma missão e uma visão específicas é uma experiência que os funcionários consideram importante.
10. Falta de respeito
Os funcionários que relatam um baixo nível de respeito pelos colegas são mais propensos a deixar seus empregos em 26%, e 61% dos funcionários dizem que a confiança entre eles e a gerência sênior é muito importante para uma sensação de satisfação no trabalho. Uma cultura tóxica repele os melhores talentos, apesar de outros benefícios e vantagens que o empregador pode oferecer.
11. O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é mais importante do que você pensa.
Os funcionários que valorizam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal têm 10% mais chances de permanecer na empresa.
O acesso a trabalho remoto e a jornadas de trabalho razoáveis são apenas alguns dos fatores que os funcionários procuram quando decidem se querem ficar na empresa ou sair. Incentive os funcionários a estabelecer metas para seu trabalho, vida pessoal e a busca de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.
12. O crescimento profissional é uma prioridade
93% dos funcionários permanecerão na empresa por mais tempo se investirem em suas carreiras. A grande maioria dos funcionários (87%) acredita que as oportunidades profissionais de crescimento e desenvolvimento são as principais prioridades.
13. Funcionários autorizados são funcionários felizes
Quando as pessoas têm uma ideia de onde estão indo seus caminhos de carreira, e a gerência apóia seus esforços e faz recomendações para tornar isso uma realidade, elas demonstram lealdade.
Converse com os funcionários e implemente os processos de transformação, se quiser manter o melhor pessoal.