Há um tipo de empregado na equipe que difere de todos os outros em alta eficiência, a capacidade de gerar idéias valiosas e simplesmente bom humor irremovível. Parece que para o empregador este é um verdadeiro tesouro e todos os membros da equipe seriam assim. Mas ele está tão sozinho, e o mais interessante é que, como bom exemplo, ele também não é fácil de colocar. De fato, seu impacto nos outros membros da equipe provavelmente terá efeitos negativos.
Resultados da pesquisa
Especialistas analisaram a influência de funcionários talentosos ocupando vários cargos, incluindo aqueles relacionados a vendas e desenvolvimento de produtos. Uma condição importante para a definição de tais “gênios” foi a presença de elogios da liderança, que enfatizaram sua importância aos olhos de toda a equipe.
Durante o estudo, os pesquisadores avaliaram o trabalho do restante da equipe por meio de parâmetros como produtividade, treinamento, criatividade, coordenação etc. Como se viu, ter um funcionário que lida melhor com suas funções reduz a motivação de seus colegas.
Iniciativa de supressão
A mera presença de líderes em uma equipe não é um fator negativo. Mas podemos falar sobre processos de trabalho individuais, onde um sabe-tudo condicional vai constantemente dominar, oferecendo ofertas obviamente mais competitivas.
O problema é que outros funcionários não têm motivos para avançar suas idéias nos estágios iniciais. Eles perdem o desejo de serem os iniciadores de projetos que poderiam efetivamente resolver as tarefas de formas alternativas. Ou seja, camadas inteiras de atividade criativa e criativa, potencialmente úteis para a empresa, são cortadas.
Como resolver o problema?
A decisão mais errônea será a demissão de tais funcionários, a fim de manter um clima motivacional normal na equipe. Além disso, qualquer supressão ou limitação de talentos excepcionais em uma equipe se tornará uma tática errada.
Esses funcionários precisam ser valorizados, e uma solução para isso deve ser buscada no plano de sua interação com outros membros da equipe. A tarefa do líder será combinar os esforços de todos os participantes no processo de trabalho para que suas experiências, habilidades e conhecimentos sejam igualmente incluídos no trabalho.
O princípio de equilíbrio e equilíbrio da atividade criativa de todos os funcionários se tornará a principal ferramenta para manter a motivação na equipe e seu desejo por novas conquistas.