A organização de uma estrutura corporativa com a expectativa de aumentar a produtividade e a eficiência pelos métodos tradicionais é coisa do passado. A manutenção formal de relações gerenciais hierárquicas mostra sua inoperabilidade e falta de perspectivas em condições modernas. Na linha de frente da estratégia do líder estão os princípios de afirmação de uma cultura de mente positiva e capacidade de auto-realização criativa, funcionários prontos para trabalhar motivados por um resultado comum. As recomendações a seguir ajudarão você a ter sucesso nessa direção.
1. Definição de metas
O empregador deve definir um objetivo claro para a equipe, dentro do qual cada um dos participantes entenderá mais claramente suas tarefas locais. O erro de muitos líderes é a representação abstrata do objetivo principal, ao passo que deve ser claramente formulado na frente da equipe.
2. Ações concretas
Os valores da empresa devem ser transformados em algoritmos para ações bem definidas. O mecanismo de trabalho de cada departamento deve concentrar-se na implementação de funções claras, cada uma das quais no seu lugar contribuirá, em última instância, para o alcance da meta.
3. A abertura do líder
A alta gerência não deve se esconder dos subordinados, dando apenas comandos através dos gerentes. Um líder como nenhum outro através de contatos diretos com funcionários pode se tornar uma fonte de motivação que atingirá objetivos nas situações mais difíceis para a empresa.
4. Relações humanas
É importante lembrar que cada membro da equipe é uma pessoa viva que pensa sobre sua carreira, crescimento profissional e pessoal. A afirmação de uma cultura em que cada funcionário é percebido não como um parafuso ou parte da base de recursos, mas como pessoa, acabará por criar uma atmosfera de lealdade à equipe, positivamente sintonizada com as estruturas de gestão.
5. Criando espaço livre para resolver problemas
Outra relíquia da época é uma aposta em limitar os funcionários em maneiras de resolver certos problemas. Em algumas áreas, essa abordagem se justifica, mas nas condições modernas de multitarefa e na ação de muitos fatores indiretos, o papel das visões não-padrão e até criativas de cada funcionário está crescendo. A liberdade de ação por uma ampla gama por si só aumentará a eficácia da equipe.
6. A capacidade de se adaptar à mudança
A alta taxa de mudança de ideias sobre os princípios de gestão, inclusive devido ao surgimento de novas tecnologias, não oferece chances de sobrevivência para empresas que não têm tempo para integrar o negócio em novas condições. Um líder que sente a dinâmica da mudança e não tem medo de investir recursos em inovação, pelo menos, mantém sua competitividade, e esta é, naturalmente, uma qualidade importante, que também é necessária para alcançar altos resultados em seu trabalho.
7. Cuidar de si mesmo
Como os funcionários comuns precisam cuidar de si mesmos por parte da empresa, o próprio líder deve manter um equilíbrio de força psicológica e física. Deve haver sempre tempo para descanso, manutenção da saúde e, claro, para autodesenvolvimento e educação.