Nem todo mundo gostava de Lee Iacocca, um dos proeminentes empresários do século XX. Antes de salvar a Chrysler na década de 1980, ele perdeu o emprego na Ford Motor Company devido a anos de conflito com um rival C-suite.
O presidente Henry Ford II chamou-o para seu escritório em 1978 e demitiu-o. "Às vezes você simplesmente não gosta de alguém", herdeiro do presidente Ford explicou ao seu presidente cessante.
Esse sentimento foi mútuo. "Se o cara é mais do que 25% idiota, ele tem problemas", disse Iacocca mais tarde. "E Henry foi de 95%."
Grandes líderes raramente concordam. Conflitos de personalidade são apenas uma das razões. Diferenças estratégicas, filosóficas e éticas também separam as equipes, levando a contínuas lutas e escândalos dentro da empresa.
Escolhendo um método de gerenciamento de empresa
A Ford Motor Company tinha recursos suficientes para sobreviver à luta, mas muitas startups não.
Equipes de alta gerência que gastam energia na luta pelo poder, a criação de uma coalizão política e bodes expiatórios, atrasam as decisões. Líderes que aprendem a compartilhar poder e resolver conflitos de maneiras saudáveis criam suas organizações.
A terceira opção é pular a liderança geral e colocar tudo em um guru vidente que não precisa consultar ninguém antes de agir.
Benefícios do gerenciamento de um líder
O truque é encontrar uma pessoa com todo o conhecimento necessário para gerenciar uma organização moderna - de preferência uma pessoa com experiência especializada no setor, bem como experiência em finanças, contabilidade, marketing, engenharia, direito, administração e logística.
Uma única liderança, mesmo sem uma superestrela no comando, funciona melhor que a competição política entre facções em conflito. Mas mesmo os líderes únicos pendentes não têm horas suficientes no dia para resolver todos os problemas.
Estudos recentes mostram que organizações com um líder inevitavelmente superam organizações inclinadas à liderança geral.
Abordagem Colaborativa
A maioria dos empresários entende que eles precisam de ajuda. Cerca de 85% dos novos negócios são geridos por equipes, em vez de líderes individuais no comando.
Uma abordagem colaborativa fornece às jovens organizações as melhores oportunidades de crescimento e domínio da indústria.
Líderes que querem liderar podem tomar as seguintes medidas para minimizar os riscos de contenção que levam a ações e perdas subversivas.
Escolha companheiros fortes
As equipes não são criadas por acidente. Os empreendedores de sucesso certamente escolherão seus parceiros fundadores. Eles estão procurando pessoas com conhecimento adicional para usar o poder das oportunidades. Mas eles se concentram simultaneamente em equalizar os valores de cada gerente para usar o poder da unidade.
A capacidade de antecipar conflitos
Pessoas inteligentes com valores semelhantes geralmente discordam umas das outras. Equipes de liderança estáveis antecipam conflitos e descobrem como resolver diferenças éticas e estratégicas. O processo não é simples, mas eles fazem disso uma prioridade porque eles entendem o que estão fazendo. Liderança conjunta estável não se deve a conflitos, mas à capacidade de se recuperar rápida e efetivamente.
Capacidade de encontrar uma solução conjunta
Equipes de liderança estáveis concentram-se no que é certo e não em quem está certo! Eles vão além dos nomes e dão prioridade aos interesses de longo prazo da organização sobre os benefícios de curto prazo.Em vez de tomar posições e posar, eles discutem as razões subjacentes a qualquer conflito.
Em vez de empurrar pessoas como Iacocca para os bastidores, equipes de líderes estáveis se desafiam mutuamente e se fazem melhor.